1、物业员工离职管理规定第一条目的。为使公司离职管理有所依循，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本管理规定。第二条适用范围。本规定适用于公司本部、各管理处。第三条职责。人力资源部负责公司本部、各管理处员工的离职手续办理。第四条辞职管理。（1）辞职员工本人提出终止与公司的劳动合同关系，并得到批准。（2）员工辞职应提前30日（含休息日）提出书面申请（试用期内除外）。（3）对于辞职申请不足30日的员工，须支付违约金。（4）有下列情形之一的，不准或暂时不准辞职：主要工作未处理完毕须由本人继续处理，或辞职后对工作将造成较大损失或不良影响的。公司选派或出资参加脱产培训，未满规定服务年限的。正在接受审查，尚未
2、结案的。第五条自动离职。员工未办理任何请假手续或辞职未被批准而擅离职守15日以上。（1）自动离职人员自离职之日起，不得享受公司任何工资福利待遇。（2）自动离职对公司造成重大损失或不良影响者，公司将依法追究其责任。第六条辞退。辞退是指依照法律、法规及公司规章制度，由公司提出终止与员工的劳动合同关系。（1）有下列情形之一者，公司应提前30日书面通知被辞退者：因公司机构调整无合适工作安排的。员工不胜任本岗位工作，经职位调整和培训后仍不能适应工作要求的。员工（半）年度绩效评估连续两次为不合格的。用人部门执行公司双向选择政策提出辞退的。不服从公司调配的。公司其他文件规定可以辞退的。符合劳动法及相关地方性
3、劳动法规有关规定的用人单位可以解除劳动合同的其他情形。（2）有下列情形之一者，公司可随时予以辞退：试用期被证明不符合公司录用条件的。严重违反劳动纪律或公司管理规章制度的。严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损失的。被依法追究刑事责任的。第七条离职手续的办理。（1）员工收到“解除/终止劳动合同通知书”后，3个工作日内办理交接手续。（2）员工应交还所配发的公物、工具、工作服等劳保用品和工作证等有关证件。（3）员工离职交接时应注明移交材料、设备、工具、财物及各项工作进展情况。（4）离职员工工作交接完毕后，各相关部门或班组主管在“员工离职会签单”上签字确认，员工持会签单办理结算手续；管理层员工在公司人力
4、资源部结算，作业层员工在下属单位财务部门结算。结算范围如下：支付员工在公司工作期间应得的薪金。计发至离职日止应享受的有薪假期补偿（根据公司假期管理规定及离职有关规定）。代扣税金及社会保险等费用。根据国家规定，在解除合同时用人单位应发给员工相应的经济补偿金。第八条离职证明。正常离职者，公司可出具离职证明。十、外驻员工管理办法第一条目的。为保障外驻员工的生活福利，进一步规范外驻员工管理工作，特制定本办法。第二条适用范围。本制度适用于公司总部、分公司所有外驻员工。第三条外驻员工定义。外驻员工是指因工作需要，并经公司总部或分公司批准，派往原工作城市以外连续3个月以上的员工。第四条物业咨询师资格评定。（
5、1）外驻分公司管理处或顾问项目（小区）工作的员工，在外派之前需进行物业咨询师资格等级评定；外派之后，享受物业咨询师系列相应工资福利待遇。（2）物业咨询师资格评定由新用人单位申报，公司人力资源部审核，报公司领导班子会审后确定。第五条外驻员工待遇。外驻员工待遇由正常待遇、驻外津贴、驻外租房补贴及驻外探亲假四部分组成。第六条正常待遇。（1）外驻分公司管理处或顾问项目（小区）工作的员工，经资格评定后，享受物业咨询师系列对应原单位等级工资标准和福利待遇。（2）外驻分公司职能部门工作的员工，享受新岗位对应原单位工资标准和福利待遇。第七条外驻津贴。（1）已婚且配偶仍在外驻员工原工作城市的外驻员工，享受全额外
6、驻津贴。（2）其他外驻员工，享受相应外驻津贴的50%。（3）由其他地区外派的外驻员工外驻津贴标准，按本地区外驻津贴标准的50%计算。（4）外驻员工配偶的居住情况由外驻员工本人提供，用人单位核实，公司人力资源部复核。第八条外驻租房补贴。（1）外驻分公司且主持全面工作的职能部门（或管理处）负责人以上的外驻员工，分公司没有提供免费住宿条件而另行租住的，享受全额外驻租房补贴。（2）外驻顾问项目（小区）的外驻员工，若甲方或公司已提供住宿条件的，不享受外驻租房补贴；否则，享受全额外驻租房补贴。（3）外驻分公司其他情况的员工，原则上由分公司统一安排住房；分公司确实不能解决住房条件的，可由分公司提出意见，报公司人力资源部审核并经公司经营班子会审后，享受外驻租房补贴。（4）外派其他地区的外驻租房补贴标准按外派北京、天津外驻租房补贴标准的50%发放。第九条外驻探亲假。（1）派往省（直辖市）外（并满足距离派出地500公里以外条件）且属两地分居的已婚外派员工，可享受外驻探亲假。（2）外驻探亲假标准：外派员工配偶在员工原工作城市的，每4个月一次，每次1周；其他已婚外派员工，每年一次，每次30日。（3）外派员工可报销家属往返居住地与外驻城市的机票或火车票，其他费用由个人承担。
