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02-会计主管绩效考核表(自动计算、等级评价).xlsx

上传人:a****2 文档编号:3142991 上传时间:2024-01-22 格式:XLSX 页数:6 大小:30.19KB
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资源描述

1、 人力资源管理工具 会计主管绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业公司的会计主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准

2、:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重(分)指标具体内容及定义财务分析财务报表及财务分析报告的准确率10指各类财务报表的数据准确无误,且为上级领导决策参考提供支持。财务报表以及财务分析报告编制的及时性5各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。现金流管理销售货款回收及时率监督(合同监督)3货款回收及时率=及时回收货款额应收货款额(不含银行费用)100呆账发生率监督2呆账率=当期呆账额当期销售额100(呆账:超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定))流动资金周转天数3流动

3、资金平均余额销售收入365天税务、社保及审计税务筹划管理5按照税务计划有效实现合理避税。社保管理2协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。内外部审计5内外部审计合格。日常工作会计凭证编制的准确性10各类会计凭证准确无误。往来单据入账的及时性5各类往来单据处理及时。往来账核对的及时性和一致性10往来账目核对工作做到及时、准确无误。费用、报销审核及发放的及时性5指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。绩效考核以及工资发放的准确性及及时性5按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果,及时、准确的发放工资。账簿及档案资料管理5及时辅助审计、核对各类会计凭证、财务数据,确保数据信息的准确

4、性、完整性,并妥善保管、及时更新。具体包括:各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告,等等。工作计划完成情况5按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。财务管理制度与流程执行情况5严格按照财务管理制度与流程执行工作。其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出

5、勤扣分0.5处罚扣分1评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价,特决定该员工:转正:在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名:他评人签名:日期:日期:职务综合得分93.83区间数值(自动显示)标准值填表时间等级A0590评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%考评得分(取平均值)备注606960自我评分同事评分领导评分7079709.008.009.008.678089805

6、.005.005.005.0090100903.003.003.003.002.002.002.002.002.002.002.002.004.004.004.004.002.002.002.002.005.005.004.004.679.009.009.009.005.005.005.005.0010.0010.0010.0010.005.005.005.005.005.005.005.005.00会计主管绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业公司的会计主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的

7、设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准。5.005.005.005.004.004.004.004.004.004.004.004.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.0094.0093.0093.0093.33奖励加分2综合得分93.83领导签名:考评负责人签名:日期:日期:A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下等级EDCBA

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