1、人人力力资资源源部部人人事事专专员员绩绩效效考考核核表表（季季度度）姓名：工号：考核时间：考核项目考核要素年度目标 季度目标权重分数考评标准完成自评得分 上级评分备注工作业绩占80%招聘计划达成率70%70%1570%得15分68%-69.9%得13分66%-67.9%得11分64%-65.9%得9分63.9%以下得6分（58%以下不得分）平均招聘周期25天25天1025天,得15分26-29,得8分30天以上3分招聘适岗率80%80%280%得5分，否则0分员工流失率7%7%27%得3分，否则0分人事资料及时更新，人事档案管理资料及时更新，档案无缺漏资料及时更新，档案无缺漏10档案无缺漏，1
2、个工作日内更新完成得10分超过1个工作日更新扣5分，缺漏扣3分新员工培训计划达成率新员工一周内培训新员工一周内培训15新员工一周内培训得15分两周内得10分一个月内得5分，超过一个月不得分员工考勤异常处理及时性当天异常当天处理当天异常当天处理151个工作日内处理完成得15分超过1个工作日扣5分，无处理得0分报表提交准时性100%100%5每月、每周人资相关报表，按规定时间提交，迟1天扣1分，出现错误同样扣分个人5S评分符合公司标准符合公司标准2发现一项不符合扣1分合理化建议提交每月一份每月一份2有效一篇得2分，否则0分投稿正业人每月一篇每月一篇2有效一篇得2分，否则0分工作能力（10%）执行力5对本职或临时安排的任务能按时按要求完成沟通协作能力5无人关于不协作、配合投诉，投诉一次无分工作态度（10%）团队协作能力5不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事工作态度、工作纪律、考勤5每月无请假、早会迟到等现象，为更好的完成工作主动加班超过4次8小时工作积极热情，上班时间不做与工作无关的事情，如浏览网页、QQ聊天、看小说等加分情况此项作为晋升有效条件表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分）考考核核平平均均分分：未完成目标说明改进计划C级员工需提出绩效辅导计划C-级员工需提出绩效改善计划被评分人评分人部门主管/经理主管总监事业部总经理公司意见
