【晋升管理】基于双通道的人才晋升设计 (2).pptx

一、双通道人才晋升设计概念和模型二、人才职级体系设计四步法技巧三、人才梯队领导建设标准实际案例：集团公司的这个职级设计有BUG吗？,目录,职级体系与岗位序列概念,如何进行序列划分？,建立岗位族群路径,设计岗位目前位置,评估分析岗位价值,明确岗位晋升规则,实施职业发展激励,序列划分,岗位说明书,序列评估定级,薪酬应用,序列层级调整,考核,培训,招聘,1,2,3,4,5,初级：具备专业操作经验或具备专业知识的专业入门层级，处理重复性工作或在大量指导下完成工作,管理路线,