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2、 Principle,公正、公平、公开让员工与企业一同成长,HR价值管理,薪酬管理,经营目标,经营策略,员工的要求,人力资源策略,员工的需求,人力资源管理,绩效管理,培训发展,人员配置,员工满意,客户满意,组织管理,企业文化,人力资源管理与经营策略的有机结合,Main HR Performance Indicators,Headcount Productivity and cost controlEHS-TRCR/EII Image and cost controlPerformance Appraisal Employee developmentTraining-Employee devel
3、opmentETI Innovation and cost control Overtime-Balance of work and life and cost controlTurnover Rate Retention and cost control,员工人数-五年计划,备注：1、1997年4月销售人员迁往销售办事处。2、1997年-1998年扩建工程。设备投资/人员重组/流程改进 提高劳动生产率，降低人工成本,Total Injuries 总工伤次数 1164 1028 812 576 383 339 55 ABI(Jan-Feb)103 33 15 13 6 6 0 Wuhan(Ja
4、n-Mar),0,SAFETY PERFORMANCE安全业绩,Disabling Injuries 损失工作日工伤次数102 109 92 81 53 44 7 ABI(Jan-Feb)15 9 4 0 0 2 0 Wuhan(Jan-Mar),SAFETY PERFORMANCE安全业绩,EII系数比例 Budweiser EII Ratio,固体废物,化学品,电,BOD,煤,TSS,水,CO2采购,化学品品种,环境影响指数-EII,节约能源、减少废物、减少对环境的影响,2002 EII YTD(Jan-Aug),2002上半年绩效评估及发展计划总结,评估分数分布,培 训 时 数,From
5、 Jun.,2002 to Aug,2002,加班小时与产量对比2001Vs2002 1-8月,产量单位：HL,加班单位：小时,Wuhan Brewery Turnover Summary,4%,8%,4%,8%,10%,7%,8%,4%,4%,精益提案 ETI,HR 政策与SOP,Recruitment：.RecruitmentbudWorkFlow招聘程序.pptTraining：Trainingeducation-assistance.docC&B：C&B-permanentSOP.PPTEmployee Relations：wuhabiifil01groupsHRSOPEmployee
6、 RelationsER01员工表彰.docSafety：SafetySA01工伤调查.doc,HRe,福利,员工关系,绩效管理,培训和发展,招聘,EHS,保存记录和数据的HR/EHS系统,用户层,处理功能层,数据层,薪酬,HR 政策与程序沟通,外部客户,Employee Manual,Bulletin Boards,Intranet,E-Mail,内部客户,Bud Focus,员工忠诚度模式,员工忠诚度,职业发展机会 成长/发展 进步 参与管理,生活质量 工作环境 工作条件,领导风格 信誉 信任,人际关系 同事 经理 客户,工作职责 影响 挑战/兴趣 地位,全面薪酬 薪酬-贡献的认可 福利,文化和目标 方向感 组织的价值观和行为,创造积极、健康的工作环境,善于创造良好工作环境的企业将能吸引并留住技能最优秀的员工,员工忠诚度模式,员工忠诚度,职业发展机会 成长/发展 进步 参与管理,生活质量 工作环境 工作条件,领导风格 信誉 信任,
