1、LOGO,企业使命与目标,The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,企业使命与目标培训PPT模板,目录CONTENT,01,企业使命,02,企业愿景,03,企业目标,04,企业社会责任,PART 01,企业使命,01,名人名言,“一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多”,“对于公司，他（大卫.帕卡德）留给我们的最大财富
2、是道德准则，即众所周知的惠普之道”。,“小公司做事，大公司做人。”,IBM前董事长,惠普CEO,联想董事局主席,企业使命内涵,影响企业的产业选择、经营范围、业务环节、业务组合、产品组合、社会责任、等。,极端广义使命,一般广义使命,1,2,3,4,企业存在的理由,企业预期状态的陈述,企业核心价值与行为准则,企业主要目标,企业使命的构成,企业使命就是企业在社会进步与发展中所应担当的角色和责任。,企业使命的构成,企业使命就是企业在社会进步与发展中所应担当的角色和责任。,英特尔,英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要
3、的供应商。,微软,这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。,企业使命的影响因素,PART 02,企业愿景,02,企业愿景,企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指的是狭义方面的定义。,增强企业可视性,指导企业的战略决策,宣示企业的发展方向,凝聚人心,激励员工,作用,高效愿景特点,激励性,可行性前瞻性,灵活性,可沟通性传染性,PART 03,企业目标,03,企业战略目标,使命与愿景是抽象的、原则性的，必须转化成具体的、可衡量的行动标准，这就是战略目标。战略目标是指企业在一定时期内执行其使命所预期达
4、到的成果。,企业战略目标,盈利能力,利润、资产报酬率、销售利润率等,生产效率,投入产出比、年产量、成本降低率、设备自动化水平等,市场地位,市场占有率、销售额、顾客满意度等,产品结构,产品组合宽度、新开发产品数等,财务状况,资本结构、流动资金、红利偿付、等,研发能力,创新项目、研发费用占比、专利数等,人力资源,员工培训计划、技术人员占比、人员流动率等,企业战略目标,20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量，造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值的目标。,1992年，卡普兰、诺顿发表综合计分卡提高绩效的衡量方法一文，提出了一种新的战
5、略管理工具。,核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合衡量公司的战略绩效。,愿景与战略,内部流程,突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角。,客户维度,内部流程、学习与成长四个维度来综合衡量公司的战略绩效。,学习与成长,这方面主要使用财务指标进行衡量，造成公司过度关注当前效益。,财务维度,企业经过长期努力所要实现的未来状况。,VS,兼顾财务目标与非财务目标,兼顾短期目标与长期目标,兼顾定量目标与定性目标,01,02,03,PART 04,企业责任,04,社会责任,指能够影响企业的战略决策、战略行动和战略目标的个人或组织。,关于企业社会责任的两种对立观点,（1）“企业有且只有一条社会责任就是运用资源，按照游戏规则经营增加利润”。,（2）提供对社会有价值的物品和服务，使公司回报股东和债权人。,企业应当承担的四种责任,1,2,3,4,经济责任必须履行,法律责任不得不履行,道德责任应当履行,自愿责任可以履行,企业为什么要承担社会责任,
