1、人力成本核算分析,TRAINING,目,录,算产值、奖金，预测当年的营业收入需要投入生产经营的人数,人力成本？,HOW？,第,一,章,PART ONE,什么是人力成本,什么是人力成本,什么是人力成本,人力成本不等于工资和奖金例：企业给员工支付1000元的工资那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。,1,什么是人力成本,人力成本不等于工资总额按照劳动部1997年261号文件规定，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。,2,什么是人力成本,人力成本不等于使用成本从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本
2、，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。,3,什么是人力成本,第,二,章,PART TWO,人力成本的组成,人力成本的组成,人力成本的组成,人力成本的组成,五险一金,”,人力成本的组成,人力成本的组成,人力成本的组成,人力成本的组成,人力成本的组成,人力成本的组成,人力成本的组成,人力成本的组成,人力成本的组成,人力成本的组成,人力成本的组成,第,三,章,PART THREE,人力成本预算,人力成本预测,人力成本预测,案例：由通用的破产保护看企业人工成本控制通用汽车在2009.6.1正式申请了破产保护，标志着美国汽车业的大马力时代的终结。走向破产边缘的原因之一，就是长年累月的高昂工资和丰厚
3、的员退休金等成本让通用难以承受。据统计，通用汽车在在职员工平均小时工资为73.26美元，包括39.68美元现金工资以及33.58美元的各种福利支出和补贴;而其竞争对手丰田、本田等，在美国工厂每小时人力成本平均为55美元。由此可见，通用的数据大大超越了业内平均水平。这致使通用汽车每辆车增加1600至1800美元的成本，从而导致通用汽车很难在价格上和竞争对手抗衡。因此，高昂的劳工成本成为通用最终走向破产边缘的一个不可忽视的原因。,人力成本预测,如何预防“价值成本”的局面,控制总额,1,控制人数,2,控制总额总量控制法,1,人力成本预测,人力成本预测,人力成本预测,案例：企业2018年度销售收入6000万，人事成本1500万。根据订单,预计2019年销售收入增长10%，若人事费用率不调整，问2019年的人工成本及人员配比。人事费用率=1500/6000*100%=25%2019销售收入=6000*（1+10%）=6600万2019人事费用=6600*25%=1650万,人力成本预测,控制人数,2,人力成本预测,控制人数,2,谢谢您的观看!,TRAINING,
