1、xxx有限公司管理人员心理特征分析报告,说明,本次测评是应xx有限公司要求，旨在了解金德管理人员心理特征，为管理人员自我认知、职业生涯规划、培训计划团队建设与沟通、人际关系改善及HR部门工作提供指引。本次对管理人员能力、素养及性格特征的测试是通过问卷的方式进行的，前后总共回收问卷22份。本次测试的内容共包含11项能力、4项素养和干部性格测试共计16方面，分为3个部分。能力和素养测试采用5分制，性格测试采用国际上通用的MBTI，从员工对世界的互动（内向型、外向型）、信息收集方式（感知型、直觉型）、决策方式（思考型、感觉型）、生活方式（判断型、认知型）4个纬度8种类型进行评价。本次分析结果仅供参考
2、，不能做为决策的唯一依据。,一、xx管理人员能力、素养与性格特征测评模型概述二、管理人员测评结果与分析三、测评结果的运用方法四、附：xx管理人员能力、素养测评量表五、附：xx管理人员性格特征测评量表,本报告由五个部分构成，您现在阅读的是第一部分,管理人员能力、素养与性格测评模型概述,注：E:Extraversion I:Introversion S:Sensing N:iNtuition T:Thinking F:Feeling J:Judging P:Perceiving,性格测评模型说明,35%的人属于内向型，65%的人属于外向型；36%的人属于直觉型，64%的人属于感知型30%的人属于感
3、觉型，70%的人属于思考型；32%的人属于知觉型，68%的人属于判断型,十六种性格,十六种性格分布并不均匀,十六种性格个性特征、适应工作特点及相应工作,十六种性格个性特征、适应工作特点及相应工作（续1）,十六种性格个性特征、适应工作特点及相应工作（续2）,十六种性格个性特征、适应工作特点及相应工作（续3）,四种气质类型,一、xx管理人员能力、素养与性格特征测评模型概述二、管理人员测评结果与分析三、测评结果的运用方法四、附：xx管理人员能力、素养测评量表五、附：xx管理人员性格特征测评量表,本报告由五部分构成，您现在阅读的是第二部分,总经理翁正德能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENT
4、P）,性格特征及适合工作,性格弱点分析更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢；生活散漫随意,团队精神,副总经理赵卫东能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢,团队精神,助理总经理陈伟文能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（INTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析喜欢独处；更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢；生活散漫随意,助理总经理崔公让能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢；生活散漫随意,体系经理钱红燕能力、
5、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析过于注重事实，并多数时间只相信自己的个人经验；决策速度慢,财务总监张又庆能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（INFP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析喜欢独处；更相信“第六感觉”（直觉）；喜欢根据自己的喜好和感觉决策；生活散漫随意,人力资源部经理张远坤能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢；生活散漫随意,主动性,人力资源部行政副经理吕菊仙能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（INFP）,性格特征及适合工作,性格
6、弱点分析喜欢独处；更相信“第六感觉”（直觉）；喜欢根据自己的喜好和感觉决策；生活散漫随意,市场业务部高级经理Louiee能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢,市场业务部市场经理Kandy能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢,市场业务部营业课经理熊春敏能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ISTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析喜欢独处；过于注重事实，并大多数时间只相信自己的个人经验；决策速度慢；生活散漫随意
7、,生产部经理王明能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESFJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析过于注重事实，并大多数时间只相信自己的个人经验；喜欢根据自己的喜好和感觉决策,工程部经理潘大明能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢；生活散漫随意,工程部副经理陈恒丰能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢；生活散漫随意,组织协调能力,工程部工程副经理陈勇刚能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（INFP）,性格特征
8、及适合工作,性格弱点分析喜欢独处；更相信“第六感觉”（直觉）；喜欢根据自己的喜好和感觉决策；生活散漫随意,计划能力,组织协调能力,过程控制能力,品系部经理陈锦伦能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（INTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析喜欢独处；更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢；生活散漫随意,计划能力,组织协调能力,过程控制能力,品系部副经理李兴智能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢；生活散漫随意,计划能力,组织协调能力,过程控制能力,物流管理部副经理潘丽霞能力、素养及性格特征分析结果,
9、性格测试结果（ESFP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析过于注重事实，并大多数时间只相信自己的个人经验；喜欢根据自己的喜好和感觉决策；生活散漫随意,组织协调能力,项目管理部高级经理林盛能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢,计划能力,组织协调能力,过程控制能力,口头表达能力,项目管理部项目副经理曹志阳能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（INTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析喜欢独处；更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢；生活散漫随意,组织协调能力,采购部经理江丽贤能力、素养及性格特征分析结
10、果,性格测试结果（ENFJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析更相信“第六感觉”（直觉）；喜欢根据自己的喜好和感觉决策,资讯管理部副经理郭忠达能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析更相信“第六感觉”（直觉）；决策速度慢,性格与气质类型判定汇总,一、xx管理人员能力、素养与性格特征测评模型概述二、管理人员测评结果与分析三、测评结果的运用方法四、附：xx管理人员能力、素养测评量表五、附：xx管理人员性格特征测评模型及量表,本报告由五个部分构成，您现在阅读的是第三部分,测评结果的运用,自我了解和发展事业和职业发展与探索机构与组织发展团队建设与沟通管理
11、和领导培训，提升决策质量人际关系辅导（沟通）,心理类型不能作为职业选择或人员甄选的唯一依据,尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明十六种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。不同类型的人在同类工作中会表现出不同的特点，都能够发挥出各自的优势，做出自己的贡献。一个人的特点与职业特性和职业环境越匹配，他她在适应和发挥方面就越有可能做得更好。,“什么类型的人适合做管理者”？,某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。心理类型可以预示一个人的工作和管理风
12、格，为团队建设提供信息,测试结果的运用的领域,NT:产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。“有逻辑性且机敏”,NF:用“养育”的方式帮助他人。充当资源。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激励。“热心而有洞察力”,不同类型气质的工作风格,SP:紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。变异性，大量的事情。“适应的现实主义者”,SJ:达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。“现实的决策者”,问题太少；单调；不清晰或无信息；缺乏自由度,目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制,做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系,冲突；拒绝(说不)；抑郁和绝望的人；批评,无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃,重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条,过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论,自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁,S J,SP,
