1、,目录,第一部分 前言/概述 A、人才的重要性 B、我们面临的环境 第二部分 人才梯队战略和目标 A、人才梯队战略 B、人才梯队短期目标 C、人才梯队建设整体框架第三部分 人才梯队建库标准及类型 A、建库标准 B、人才发展通道 C、人才梯队类型 D、岗位继任计划第四部分：人才梯队来源 A、内部来源 B、外部来源第五部分 人才梯队培养方式第六部分 人才梯队管理机制附：人才梯队建设行动计划书,第一部 前言/概述,期望通过人才梯队建设,建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求；稳定核心人才；组织不断获取人力资源；完善职业发展通道；完善任职能力体系。,“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀
2、的人才”美国企管界大师史考特.派瑞博士 带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。安德鲁卡内基,A、人才的重要性,第一部 前言/概述,公司人才缺层现象较突出，弱人才梯队,外部人才获取难度日益增加,公司快速扩张对人才的持续需求,行业人才的整体稀缺,我们面临的环境-压力,第一部 前言/概述,B、我们面临的环境,如有数据，用数据说明严峻的人才现状,较宽松的用人环境，对人才具备一定的吸引力,高层领导对人才及梯队建设的认识和重视,经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀,企业在行业内有一定的地位,我们面临的环境优势,第一部 前言
3、/概述,B、我们面临的环境,员工职业发展通道的局限性,人才培养资源、技术、渠道的局限性,未做过系统的人力资源盘点,各级管理人员无暇顾及非业务工作,我们面临的环境挑战,第一部 前言/概述,B、我们面临的环境,第二部分 某公司人才梯队战略,A、人才梯队战略,通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证集团的永续经营。,人力资源盘点,岗位继任计划,后备人才甑选计划,后备人才培养,人力资源的不间断供给,集团永续经营,第二部分 某公司人才梯队战略,B、人才梯队建设目标,梯队建设目标（1-2年）,盘点现有人力资源,为员工提供晋升渠道及能力开发机会,建立和完善人才梯队培养机制,建立关键岗位继任和后备人才甑选计划,激励、保留核心人才,完善职业发展通道,可根据需要，设置具体量化目标,第二部分 某公司人才梯队战略,C、梯队建设整体框架,分析、评估,继任计划,考评、调整、任用,人才梯队建设,培训开发,公司内部缺少，外部总量稀缺,可替代性低,
