1、1,从任职资格到人才梯队建设,2,一、公司培训发展的新趋势二、公司的培训体系介绍三、公司培训体系的诊断结果四、结束语,一份培训诊断书引发的思考,3,二、公司的培训体系介绍（一）培训管理制度层面 1、教育训练管理制度 2、新进/晋职员培训管理规定 3、职员入职培养管理规定 4、ERP用户培训管理规定 5、大学生实习管理规定 6、资深人员授课管理规定,一份培训诊断书引发的思考,4,二、公司的培训体系介绍（二）培训资源层面 1、培训课程体系 2、内部讲师团队 3、I-Learning网上学习系统 4、培训设施,一份培训诊断书引发的思考,5,二、公司的培训体系介绍（三）培训运作层面 1、培训需求分析
2、2、培训计划制定 3、培训项目组织 4、培训效果评估,一份培训诊断书引发的思考,6,一份培训诊断书引发的思考,1、如果这份培训诊断书由你负责，你将从哪几个角度解析企业的培训体系？2、一个完善的培训体系应该包括哪些主体及子体系？3、你认为培训体系的核心是什么？,7,一些参考 你的倾向？,12,14,OPPO培训体系是怎样的？,人才梯队建设,OPPO网络学院,内部讲师体系,精品课程体系,任职资格体系,15,一封培训公司客户经理的来信,16,症状及药方,症状：培训效果 培训意愿 培训-绩效药方：任职资格体系培训效果评估,17,18,职业发展通道,20,21,22,23,任职资格体系应用,24,25,
3、OPPO培训体系,人才梯队建设,OPPO网络学院,内部讲师体系,精品课程体系,任职资格体系,26,人才梯队建设,大学生实习培养体系职员入职培养体系软件特训班基层干部培养体系领导力发展,27,大学生“青苗计划”选苗栽种培土育苗修正交付阳光工程灌溉工程雨雾工程防护工程,大学生实习培养体系,28,大学生“青苗计划”选苗栽种培土育苗修正交付阳光工程省内一日游篮球赛足球赛联谊活动登山比赛,大学生实习培养体系,29,大学生“青苗计划”选苗栽种培土育苗修正交付灌溉工程入职培训生产技能培训专业技术课程培训读书分享会,大学生实习培养体系,30,大学生“青苗计划”选苗栽种培土育苗修正交付雨雾工程生产实习拓展训练交互式参观实习,大学生实习培养体系,31,大学生“青苗计划”选苗栽种培土育苗修正交付防护工程看护人/守林员计划实习双向考核计划生产实习技能比赛实习座谈会（每月一期）,大学生实习培养体系,32,职员入职培养,岗位导师,职员入职培养计划,入职培养,面谈,导师奖励,33,筹建软件特训班搭建组织架构课程体系构建招募讲师团队活动行动计划毕业典礼,软件特训班,34,软件特训班课程体系模板,35,基层管理干部培养体系,36,37,38,39,40,管理类任职资格模型,41,领导力发展,42,培训，因成就他人而成功。,
