1、,舜宇集团培训管理体系优化建议,华彩咨询机构二00四年二月,机密,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,2,舜宇集团的培训管理制度、流程、组织以及相关实践已经开始呈现良好的趋势，通过诊断分析，华彩提出以下优化建议点，供舜宇集团在将来的发展进一步完善,各子公司的人力资源规划对培训需求的中长期规划不够，对短期年度培训计划指导性不强明确建立起培训管理的分类分层原则，对不同职类、职种的培训内容应进一步细化培训管理与人力资源管理体系的其它模块的关系不很清晰，显得系统性、整体性不强培训效果评估功能还有待补上教材、课程、师资等培训资源层面还显得较薄弱，影响了培训工作的有
2、效展开与现有其它制度存在某些矛盾，如记件制与培训的冲突等，需补充相关制度或办法予以调和培训预算管理还未真正做起来培训过程控制显得不足新的培训学校与集团各级人力资源部门，尤其与集团公司人力资源中心的关系应予以理顺，在职能职责进行清晰划分目前培训制度编制很规范，但将来还应在：培训课程管理、培训教材管理、外部培训师资管理、培训经费管理、培训效果评估等方面进一步完善等,3,企业的完整的培训系统应包括运营层面、资源层面、制度层面三个方面，以下是培训开发系统运作示意图,舜宇集团的核心能力,课程体系、教材体系、师资队伍、教学设备、学员等,培训管理制度（课程开发、教材管理、师资管理、经费管理等）,制度层面,资
3、源层面,运营层面,4,构建舜宇集团的培训开发系统也应从这三个层面进行，目前舜宇集团有运营层面和资源层面有待在发展和实践中进一步完善和强化,制度层面,资源层面,运营层面,应对集团各职类、职种和职层员工的任职资格、业绩状况、潜在能力进行分析，结合集团战略对各职类、职种的专业能力要求以及员工个人的职业愿望，以明确培训需求，编制培训计划，有组织、有计划地对员工实施培训培训效果评估也需按职类、职种和职层进行,培训系统的有效运行，需要有基于职类、职种、职层培训需求的课程体系、教材体系、师资队伍、教学设备及学员等教学资源的支持按职类、职种、职层培训需求设计课程、编写或选用教材、组建师资队伍、配置教学设备是使培训达到预期效果的保证,建立一套完整的培训管理制度体系，包括：培训计划管理、课程管理、教材管理、师资管理、学员管理、教学设备管理与经费管理等,5,目前舜宇集团的培训管理制度已经很完善，将来可随培训实践的深入，在以下红字示意的纲目上补充相关内容，进一步优化,培训管理手册公司人力资源培训与发展的理念董事长寄语公司培训理念培训与发展工作原则与要求公司培训目标培训组织与责任培训管理程序与规定培训课程体系培训计划与预算管理培训活动管理培训效果评估管理培训师的管理内部培训师培养、认证与管理外部培训师认证与管理培训服务商选择与管理培训课程开发与采购管理员工职业生涯发展与管理,
