1、本文档为 3 月 18 日第三次课程周测题，对应第一章 811 节内容！需在 3 月 25 日完成。1题目1.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差进行目标调整C.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较采取控制措施一进行目标调整D.实际值与计划值比较找出偏差采取控制措施收集项目目标的实际值2.项目目标动态控制工作包括：确定目标控制的计划值，分解项目目标，收集项目目标的实际值，定期比较计划值和实际值，纠正偏差，正确的工作流程是（）。A.B.C.D.3.下列项目目标动态控制的纠偏措
2、施中，属于技术措施的有（）。A.调查项目管理工作流程组织B.调整进度控制的方法和手段C.改进施工方法D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A.调整进度管理方法B.改变施工管理方法C.强化合同管理D.调整工作流程组织5.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施6.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的
3、调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值7.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A.分析并确定影响投资控制的因素B.分析投资构成，确定投资控制的重点C.收集经验数据，为投资控制提供参考值D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值8.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是（）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工作决算C.工程决算和工程款支付值D.工程概算和工程预算9.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（）。A.工程预算B.施工预算
4、C.工程进度款D.工程决算10.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218本文档为 3 月 18 日第三次课程周测题，对应第一章 811 节内容！需在 3 月 25 日完成。211.施工项目经理在承担工程项目施工
5、的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者12.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（）。A.建设行政主管部门B.建筑业企业C.建设单位D.建设监理部门13.根据建设工程项目管理规范，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目经理协商14.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017），项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经
6、营负责人D.企业技术负责人15.根据建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.参与组建项目管理机构B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.主持编制项目管理目标责任书D.确定项目管理实施目标16.根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限有（）。A.签订工程施工承包合同B.进行授权范围内的利益分配C.参与组建项目经理部D.参与选择物资供应单位E.参与工程竣工验收17.一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力18.沟通过
7、程的五要素包括（）。A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法19.下列沟通过程的要素中，处于主导地位的是（）。A.沟通环境B.沟通渠道C.沟通主体D.沟通客体20.根据政府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作业人员有关情况在当地的就业企业信息管理系统中如实填报，人员发生变更的，应在变更后（）个工作日内做相应变更。A.30B.15C.14D.721.建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支付
8、工资的应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资最长不得超过（）日。A.45B.60C.30D.9022.根据建设工程项目管理规范，二级风险指（）。A.风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡B.风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小 微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218本文档为 3 月 18 日第三次课程周测题，对应第一章 811 节内容！需在 3 月 25 日完成。3C.风险后果在一定条件下可以忽略，对工程
9、本身以及人员等不会造成较大损失D.风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响23.下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.引起火灾和爆炸的因素D.任务分工和管理职能分工E.设计人员和监理工程师的能力24.某施工企业承接了“一带一路”的国际项目，但缺乏具备国际工程施工经验的管理人员和施工人员，这类风险属于建设工程风险类型中的（）。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险25.项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A.分析风险因素发生的概率B.确定风险因素C.编制项目风险识别报告D.分析各风险的损失量E.收集与项目风险有关的
10、信息26.项目风险评估工作包括（）。A.确定各种风险的风险等级B.分析各种风险的损失量C.确定风险因素D.确定应对各种风险的对策E.分析各种风险因素的发生概率27.项目风险管理过程包括：项目风险应对；项目风险评估；项目风险识别；项目风险监控，其正确的管理流程是（）。A.-B.-C.-D.-28.根据建筑工程质量管理条例，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字（）。A.建筑材料、构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得更换施工作业人员29.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。A.审查施工
11、组织设计B.签署单位工程质量评定表C.审查施工单位申报的月度和季度计量表D.参与设计交底E.对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验30.根据中华人民共和国建筑法，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（）。A.报告总监理工程师B.报告建设单位要求设计单位改正C.通知施工单位D.报告审图机构和建设行政主管部门31.根据建设工程监理规范(GB/T503192013)，工程建设监理实施细则必须经（）批准。A.监理单位技术负责人B.专业监理工程师C.监理单位法定代表人D.总监理工程师32.根据建设工程监理规范，工程建设监理实施细则除应反映专业工程
12、的特点外，还应包括（）等内容。A.监理工作流程B.项目监理机构的组织形式C.监理工作的方法和措施D.监理工作依据E.监理工作的控制点及目标值 微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218本文档为 3 月 18 日第三次课程周测题，对应第一章 811 节内容！需在 3 月 25 日完成。4答案及解析1.【答案】A【解析】过程中动态控制的 3 小步：收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差，采取纠偏措施。2.【答案】B【解析】项目目标动态控制的工作程序：（
13、1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。3.【答案】CD【解析】技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项 A、E 组织措施，选项 B 管理措施。4.【答
14、案】D【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。5.【答案】D【解析】组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理只能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。6.【答案】D【解析】运用动态控制原理控制工程进度的步骤如下：工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；如有必要（发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。7.【答案】D【解析】运用动态控制原理控制投资的步骤如下：项目投资目标的逐层分解在项目实施过程
15、中对项目投资目标进行动态跟踪和控制通过项目投资计划值和实际值的比较（如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏）。8.【答案】D【解析】动态控制在投资控制中的应用。投资的计划值和实际值是相对的，相对工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。9.【答案】A【解析】相对于工程合同价，工程预算是投资的计划值。10.【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。11.【答案】C【解析】建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的
16、代表人。12.【答案】B【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。13.【答案】D【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。14.【答案】B【解析】项目管理规划的编制方法。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。15.【答案】B【解析】项目管理机构负责人的职责:（1）项目管理目标责任书中规定的职责（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作。（5）对各类资源
17、进行质量监控和动态管理（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。（7）建立各类专业管理制度并组织实施。（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施（9）组织或参与评价 微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218本文档为 3 月 18 日第三次课程周测题，对应第一章 811 节内容！需在 3 月 25 日完成。5项目管理绩效（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，
18、参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作16.【答案】CD【解析】项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标的和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制订内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。17.【答案】A【解析】沟通者的沟通能力包含表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力。
19、18.【答案】A【解析】沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。19.【答案】C【解析】沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。20.【答案】D【解析】建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。建筑施工企业应将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息
20、管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。21.【答案】C【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。超过 30 日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。22.【答案】A【解析】建设工程项目管理规范 GB/T50326-2017 将工程建设风险事件按照不同风险程度分为 4 个等级：一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在
21、较大范围内造成破坏或人员伤亡。三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。23.【答案】BDE【解析】组织风险：组织论、与人有关；经济和管理风险：钱、合同、防火设施、计划；工程环境风险：外界环境；技术风险：设计、方案、材料、机械。24.【答案】B【解析】组织风险，包括：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）
22、施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。25.【答案】BCE【解析】项目风险识别的任务是识别是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息。(2)确定风险因素。(3)编制项目风险识别报告。26.【答案】ABE【解析】项目风险评估包括以下工作：（1）利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。微信：4466
23、218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218本文档为 3 月 18 日第三次课程周测题，对应第一章 811 节内容！需在 3 月 25 日完成。627.【答案】A【解析】风险管理过程：项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险监控。28.【答案】ABC【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工锃款，不进行竣工验收。29.【答案】BCE【解析
24、】工程施工阶段建设监理工作的主要任务有：施工阶段的质量控制；施工阶段的进度控制；施工阶段的投资控制。30.【答案】B【解析】“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”。31.【答案】D【解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。32.【答案】ACE【解析】监理实施细则包含的内容有：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。选项 B、D 是监理实施规划的内容。
25、微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218逐鹿考试-唯一微信：4466218 高端考前押题免费送 全网唯一能把全程课件资料、考前超压，免费分享给你的人 【“考前超押”内容、什么时候出、何种形式发】考前 30-15 天：陆续更新各大机构普通押题、30 页纸、10 页纸押题等；考前 10-7 天：小灶白金班、总裁押题、协会押题、机构密训录音、临考划书；考前 3-1 天：央企内部密训押题、金陵万国终压、筑友超压、终极三页纸；考前 1 天-临考前一夜：终极必背考点、特殊渠道考前补充（xie 题级别）注：越临近考试资料越重要，所提供押题范围小、内容少而精，直击考点！别人有的你都会有，不必再买了！关于押题（课件）更新时效：平时我可能会比更新最快的考培机构慢个 1、2天，因为资料整理需要大量时间，我也有自己的事，此时没必要实时追更把我累个半死，也不会耽误您学习，希望能理解。考前 7 天开始我必将争分夺秒为大家更新押题，实时更新，绝对无偿，你若信我，必不负你！课程链接内不便将押题发布，请加我微信私聊索取 逐鹿考试微信：4466218 全网唯一能把全程课件资料、考前超压，免费分享给你的人
