1、光环PMP模考-一模,主讲老师：张立台,说明,1.试题分类易、中、难 2.试题价值知识点、解题技巧和思路3.注意不念题，跟上节奏,试题001,1.项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？A.复合型组织B.职能型组织C.项目型组织D.矩阵型组织,出处：PMBOK P25 2.1.3 项目型组织中，团队成员通常集中办公，组织中大部分资源都用于项目工作，项目经理有很大的自主性和职权，项目结束后，团队成员被分配到另一个项目中去。难度：中答案：C,试题002,2.配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在
2、该管理过程中执行的内容A建立先进的方法以提出对既定基准的变更B通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制D允许对变更的自动承认,出处：PMBOK2012 中 4.5 P94实施整体变更控制引言难度：中答案：D,试题003,3.在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？A.开发/执行阶段B.启动/概念形成阶段C.实施阶段D.收尾阶段,出处：PMBOK P40 2.4.1 项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目整个生命周期中随着时间推移而递减难度：中答案：B,试题004,4.一家公司使用了供应商来交付多个项目可交付成果，在项目过程中，供应商的可
3、交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更？A合同风险管理系统B合同变更控制系统C合同管理系统D合同谈判系统,出处：PMBOK P383 12.3.2.1 合同变更控制系统 合同变更控制系统规定了修改合同的过程。它包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序以及各种变更所需的审批层次。合同变更控制系统应当与整体变更孔子系统整合起来。难度：易答案：B,试题005,5.在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？A项目管理方法论B配置管理系统C采购管理计划D质量管理计划,出处：PMBOK P585 术语表中文排序 配置管理系统是项目管理系统的子系统，由一
4、系列正式的书面程序组成，用于对项目管理指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每项变更及其实施情况；支持对产品、成果获部件的审查，以确保其符合要求，该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的审批级别。难度：难答案：B,试题005,配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范变更控制则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更,试题006,6.项目发起人的最佳角色为：A帮助计划活动 B确定项目目标C识别不必要的项目约束条件 D帮助将项目管理计划整合在一起,出处：PMBOK P32 2.2.1 发起人
5、对制定项目初步范围和章程起着重要作用。P71 4.1.3 项目章程由发起人发布，项目章程中记录业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及要交付的新产品、服务或成果。难度：易答案：B,试题007,7.一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？A假设情景分析B敏感性分析C预期价值分析D决策分析,出处：PMBOK P325 11.2.2.4 假设分析 是检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的不准确、不稳定、不一致或不完整而导致的项目风险。难度：中答案：A,试题008,8.对要交付的产品和服务的描述可
6、从下面那里找到？A.项目计划B.项目工作说明书C.项目范围D.项目整体计划,出处：PMBOK P68 4.1.1.1 项目工作说明书是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。难度：中答案：B,试题009,9.采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？A.利用记录管理系统来存档合同文件B.利用PMIS来更新组织过程资产C.利用互联网来发布文件D.利用采购文档，这是一整套索引化的合同,出处PMBOK P389 12.4.2.3 结束采购的工具，项目经理采用记录管理系统来管理合同、采购文件和相关记录。它包含一套特定的流程、相关的控制
7、功能以及作为项目管理信息系统一部分的自动化工具，该系统中包含可检索的合同文件和往来函件档案，通过记录管理系统把合同文件和往来函件存档，这是结束采购过程的一项工作难度：难答案：A,试题010,10.项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该怎么做？A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施B.提出项目变更请求C.重新设定项目基础，以执行以应急计划D.提出问题并报告上级主管,出处：PMBOK P353 11.6.3.2 变更请求 有时，实施应急计划或权变措施会导致变更请求。变更请求要提交给整体变更控制过程审批，变更请求也可包括推荐的纠正措施和预防措施
8、。难度：中答案：B,试题011,11.一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？A.基础实施B.项目管理信息系统C.组织过程资产D.事业环境因素,出处：PMBOK P27 2.1.4 组织过程资产是执行组织特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。如经验教训和历史信息。难度：易答案：C,试题012,12.为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术
9、？A关键路径法B流程图C前导图D工作分解结构,出处：PMBOK P176 6.6.2 制定进度计划工具 关键路径法难度：易答案：A,试题013,13.一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付物出名。这会增加无法满足项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？A.执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的风险。B.规定一份变更管理计划，要求联合批准变更。C.使用关键路径法制定进度计划，并将其提交给客户。D.通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行合同评审。,出处：PMBOK P94 4.5 实施整体变更控制，对于喜欢变更的相关干系人需保持经常性
10、沟通，并严格执行变更管理难度：难答案：B,骑摩托车戴头盔，属于风险应对策略的（）类型A、减轻B、避免,如果给我一个小时解决一道决定我生死的问题，我会花55分钟去弄清楚这道题到底是在问什么,试题014,14.WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么？A理解类似项目发起人的经验教训 B创造活动清单 C确保项目范围得到了定义D完成风险管理，制定责任分配矩阵。,出处：WBS过程（输出）范围基准（输入）活动定义过
11、程（输出）活动清单难度：中答案：B,试题015,15.在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？A为该需求创建变更请求.B停止变更，并按原计划进展.C寻求项目发起人对变更的批准.D审查范围并作相应修改.,出处：PMBOK P94 4.5 实施整体变更控制。变更先申请。难度：中答案：A,试题016,16.为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？A多义小组技术B德尔
12、菲技术C头脑风暴D思维导图,出处：PMBOK2012 中 5.2.2.5 P115 P568 德尔菲方法是一种专家背对背的群体决策技术难度：易答案：B,试题017,17.在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？A.尽量减小资源负荷的变化B.尽量增加资源负荷的变化C.尽量减少资源的负荷D.尽量增加资源的主动性,出处：PMBOK P179 6.6.2.4 资源优化技术资源平衡 一种进度网络分析技术。制定进度计划的工具。共享或关键资源数量、可用时间有限制，或为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡，过度分配、资源数量限制，必须进行资源平衡，资源平衡往
13、往导致关键路径的改变难度：难答案：A,资源平衡,A：5天3人,B：2天3人,C：3天3人,结束,试题018,18.项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？A项目组织图B详细的风险分析C团队培训计划D已完成工作百分比,出处：PMBOK P93 4.4.3.2 工作绩效报告包括状态报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。已完成工作百分比属于项目状态报告。难度：易答案：D,试题019,19.某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目，有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的其中一个好处是什么？A为公司项目提供适当的监督B为成功项目提供监督C让资源留在成功
14、项目中D只需要定期审查不成功的项目,出处：PMBOK P10-11 1.4.4 PMO提供项目管理支持服务难度：中答案：A,试题019,试题020,20.一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。-图示 活动时间 前一项 后一项-A 设计产品 20 天-B,CB 制造产品 40 天 A EC 设计包装10 天 A DD 制造包装 20 天 C EE 包装并运输产品15 天 B,D-由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？A20 天B10 天C15 天D0 天,试题020,出处：总时差、自由时差的概念难度：易答案：B,A:20,C:1
15、0,B:40,D:20,E:15,0 200 20,20 3030 40,20 6020 60,30 5040 60,60 7560 75,试题021,21.下列哪一项准确阐述了在产品交付客户之前用于修复缺陷所产生的成本？A.评估成本B.预防成本C.内部损失成本D.外部损失成本,出处：PMBOK P235 8.1.2.2 图8-5，非一致性成本，内部失败成本，项目内部发现的难度：中答案：C,试题021,试题022,22.由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计
16、划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？A.一个应急计划B.一个应急津贴C.一个可能的变通方法D.后备计划,出处：PMBOK P346 11.5.2.3 风险发生时执行已规划好的应急计划难度：中答案：A,试题023,23.项目里程碑清单是：A由每个干系人生成的B所有项目活动的一系列工期C进度基准D所有里程碑，包括强制的和可选的,出处：PMBOK P153 里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性还是选择性的。里程碑与常规的进度活动类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。难度：中答案：D,试题024,24.项目经理
17、安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？A拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。C为会议参与者定时安排休息时间。D按照沟通管理计划邀请干系人。,出处：PMBOK P84 4.3.2.3 会议 会前应该做好准备工作，包括确定会议议程、目的、目标和期限；会后形成书面会议纪要和行动方案难度：中答案：A,试题025,25.成功的项目经理理必须具备良好的谈判技巧，包括：A积极倾听B问题升级C说服D团队建设,出处：PMBOK2012附录X3.8 P517 人际关系技能-领导力、团队建设、激励、沟通、影响力
18、、决策、政治和文化意识、谈判、建立信任、冲突管理、教练技术难度：难答案：A,试题025,试题026,26.由于缺陷，某公司的最近产品受到客户的负面评价。若要减少缺陷，项目经理应该使用下列哪一项工具和技术？A.风险登记册和问题日志B.过程分析和质量审计C.变更日志和性能报告D.质量测量指标和质量控制衡量,出处：PMBOK P247 8.2.2.1 实施质量保证过程的工具与技术 过程分析 质量审计难度：难答案：B,试题027,27.一控制图显示在均值的一侧有7个数据点在一条直线上。应采取什么措施？A.执行试验设计B.调整控制图以反映新的均值C.寻找原因D.什么都不做，这是7点原则，可以忽略,出处：
19、PMBOK P238 8.1.2.3 控制图七点规则，当某个数据点超出控制界限，或连续7个点落在均值上方或下方时，就认为过程已经失控。七个数据点成了一条直线，说明均值改变了，需要寻找原因，采取纠正措施。难度：易答案：C,质量管理工具,控制图，用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。如果（1）某个数据点超出控制界限，或（2）连续7个点落在均值上方，或（3）连续7个点落在均值下方，就认为过程已经失控。,试题028,28.项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？A沟通计划B风险管理计划C项目管理计
20、划D变更控制系统,出处：PMBOK2012 P94 4.5 整体变更控制、变更流程难度：中答案：D,试题029,29.项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，经理应首先审查一下哪项组织过程资产？A更新的项目风险登记册B风险管理计划和干系人承受力C历史信息和经验教训D组织基础设施和市场条件,出处：PMBOK P27 2.1.4 组织过程资产 包括来自任何项目参与组织的，可用于自行或治理项目的任何产物、实践或知识。如经验教训和历史信息。难度：中答案：C,试题030,30.项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成一揽子100%的固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会
21、完成采购活动，许多供应商都不愿签署标准的固定总价合同。那么应使用哪种类型的合同？A.成本加固定费用合同。B.总价加经济价格调整合同。C.工料合同。D.成本加激励费用合同,出处：PMBOK P362 12.1.1.9 合同类型 总价加经济价格调整合同，如果卖方履约要跨越相当长的周期（数年），就应该使用本合同类型。如果买卖方之间要维持多种长期关系，也可以采用这种合同类型，它是一种特殊的总价合同，允许根据条件变化，以事先确定的方式对合同价格进行最终调整，条款必须规定用于准确调整最终价格的、可靠的财务指数。难度：易答案：B,试题031,31.一个项目需要内部资源和外部资源。外部资源通过一份标准采购计划
22、活动。在一场飓风袭击供应商所在地，他们无法满足可交付成果要求的时间期限。哪一个合同将澄清供应商未能满足该合同条款的财务解决方式？A.不可抗力退款B.激励条款C.补偿条款D.仲裁条款,出处：PMBOK P 377 12.2.3.2 协议 采购合同中包括条款和条件。受到飓风袭击使合同无法履行，不能按期交付，这个事件属于不可抗拒力，应查看合同的不可抗拒力条款。难度：易答案：A,试题032,32.由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做？A.向管理层沟通问题B.探讨问题的不同解决方案。C.创建变更请求D.记录并量化风险，并与干系人沟通。,出处：PMBOK P69 4
23、.1.1.2 还在考虑可行性问题，可见是在项目启动之前，所以不可能有什么变更，排除C。也不可能这么快量化风险，排除D。A和B比较，B应该是在和管理层沟通之前做的事情难度：难答案：B,试题033,33.下列哪一项属于控制质量的范畴？A确定项目和产品的质量要求和/或标准B确定工作是否能持续改进C提出措施建议，清除不合格产品性能的根本原因D确定项目活动是否符合组织和项目政策,出处：PMBOK2012 中 8.3 P248 根据题意，A是规划，B是保证，D是质量审计，排除法答案C，而且寻找根本原因解决问题是质量控制难度：难答案：C,试题034,34.以下均是指导与管理项目工作的组成部分，除了？A定义变
24、更B使用WBSC实施纠正措施D建立项目监控系统,出处：PMBOK P79 4.3 用语不是“制定WBS”，而是“使用WBS”难度：难指导与管理项目工作 项目监控系统（选项D）在规划过程组中制定，而不是实施过程。WBS在规划过程中制定，在执行阶段帮助项目实施。此处答案：D,试题035,35.在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做？A与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.B与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工.C让项目团队集中办公，提高项目绩效D制定基本规则，提出对可接受的团队行为的明确期望.,出处：PMBOK P270 9.2.2.
25、2 组建项目团队通过与职能经理谈判获得具备适当能力的人员难度：中答案：B,试题036,36.在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对质量成本的影响？A.成本-效益分析B.实验设计C.统计过程控制D.控制图,出处：PMBOK P239 8.1.2.5 实验设计是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在开发的流程或正在生产的产品的特定变量产生影响。应在规划质量过程中使用实验设计，来确定测试的类别、数量，以及这些测试对质量成本的影响。难度：中答案：B,试题037,37.项目经理应该在哪里为一个项目定义方法论
26、？A.项目管理计划B.合同或工作说明书C.战略管理计划D.组织过程资产,出处：PMBOK P 74 4.2 项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式难度：易答案：A,试题038,38.项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个特定组内的频率，项目团队正在使用的是哪一项质量工具？A散点图B项目直方图C统计抽样D项目核对表,出处：PMBOK2012 P238 8.1.2.3 直方图用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。难度：难答案：B,试题038,试题039,39.在哪个项目管理过程组中识别干系人？A启动、规划、执行、监控和收尾过程组 B启动和规划过程组C规划和监控过程组 D监控和收尾过程
27、组,出处：虽然识别干系人这个过程属于启动过程组，但识别干系人这个工作要在所有过程组进行实施，并实时更新干系人登记册，对干系人进行管理 P393难度：中答案：A,试题040,40.项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？A风险登记册B风险分解结构C定性风险分析D定量风险分析,出处：PMBOK P317 11.1.3.1 风险分解结构 按风险类别排列的一种层级结构难度：中答案：B,试题041,41.项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围，项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布？A资源平衡B蒙特卡
28、洛分析C关键链技术D因果分析,出处：PMBOK2012 中 P180 6.6.2.5 最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析，它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布难度：难答案：B,试题042,42.项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素结果对比A.可接受的临界风险B.风险评分C.风险的概率/影响评级D.项目的总体风险评级,出处：PMBOM P311 基于不同的风险态度，干系人愿意接受不同程度的风险 11.1.3.1 风险管理计划 修订的干系人承受力 可在规划风险管理过程中对干系人的承受力进行修订，以适应具体项目的情况。难度：难答
29、案：A,试题043,43.在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？A.建议评估表B.自制或外购表C.采购工作描述D.挣值分析,出处：PMBOK P375 12.2.2.2 建议书评价技术基于卖方对既定加权标准的响应情况来选择卖方难度：中答案：A,试题044,44.在采购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以下哪种合同类型表明买方风险最小？A.成本加激励费用合同B.总价加激励费用合同C.成本加固定费用合同D.工料合同,出处：PMBOK P362 12.1.1.9 合同分类难度：中答案：B
30、,试题044,试题045,45.项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与干系人解决这个问题？A开展访谈B引导式研讨会C召集焦点小组会议D执行需求头脑风暴,出处：PMBOK P114 5.2.2.3 引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。5.2.2.2 焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。焦点小组往往比“一对一”的访谈更热烈难度：难答案：B,试题
31、046,46.项目经理正在启动一个新项目，识别所有干系人的主要原因是什么？A识别成本并计划预算B了解预期期望，并将正面影响最大化C计划沟通和收集需求D计划质量和识别风险,出处：PMBOK P393 13.1 在项目或阶段的早期就识别干系人，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要难度：中答案：B,试题047,47.下列哪一项用在定义范围当中?A产品分析B范围基准CWBS字典D预测和检查,出处：PMBOK P122 5.3.2.2 产品分析 定义范围的工具与技术难度：难答案：A,试题048,48.在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,
32、000的支付款项。其中$80,000为实际成本。合同原始成本估算为$90,000,$20,000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？A.固定总价加奖励费用合同B.成本加固定费用合同C.可按经济指数价格调整的固定总价合同D.成本加激励费用合同,出处：PMBOK P362 12.1.1.9 合同类型 成本加激励费用合同难度：易答案：D,试题049,49.一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？A启动B执行 C监控D收尾,
