1、2023年下半年商业公司工作参考总结(一)重上级场，抓考核，强标准，提升营销效劳水平1、重点关注上级场需求变化，提早做好预测和应对，指导好客户运营，高度注重客户盈利水平的提高，保持并优化“稍紧平衡上级场状态。2、改良考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新认识抓好各项根底治理工作，确保治理工作的标准化、标准化;不断提升治理水平和执行力，确保各项工作落实到位，推进营销工作上水平。3、加强标准运营治理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责任认识，杜绝不标准现象发生;引导客户标准运营，提高异常品牌、异常客户的监控力度，确保上级场进展标准。4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目的
2、。(二)抓培训、强才能、严监管，提升纪检监察及内管工作水平1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务知识和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟悉业务流程，掌握工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席会议，组织全员开展法律知识和内管知识培训，不断加强员工自律认识和标准认识。2、强化重点部位监管。加强员工运营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供应等方面的监视治理，重点要加强对本企业员工及亲属运营商品行为的监管;加强商品订购及配送效劳环节监管，开展专项检查工作，确保商品订购及配送效劳标准到位;纪检及内管部门亲切与法规部门联络，加强违法违规案件监管和调查。3、加强
3、对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对觉察的周边流入案件，及时制定方案，深化调查，深挖案源，及时向上级监察部门汇报觉察征询题，严肃处理相关责任人，杜绝大宗物资跨区域流入案件发生。(三)标准制度，细化考核，加强根底，提升综合治理水平1、加强迫度建立。关于上级公司制定的各项制度，逐类逐项梳理，要结合实际予以执行，关于上级公司制度在上年度执行有偏向的，今年在执行过程中坚决予以纠正。另外关于我公司现有的制度进展梳理，抓好制度、流程的标准应用工作，并归类整理制度材料，关于修订和梳理后的制度进展广泛宣传和学习，让每名职工熟悉并撑握我公司的各项规章制度;关于一旦构成的制度，作为职能治理部门，要严格监视制度是否执行到位，坚持制度面前人人平等的原那么，对事不对人，用制度约束和标准员工行为，推进企业标准化治理水平。2、加强绩效考核工作。接着完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监视执行的考核原那么，使考评工作为促进工作效劳，实在加强二、三级考核工作，两级都要抓，两级都要硬，实在提升考核工作水平;充分做好应对月度考核的预备工作，制定并严格执行考核自查制度和征询责制度，力争到达争先进位的工作目的。3、抓基层创立。
