1、2023年医药公司年度工作总结报告忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。下面是小编搜集整理的医药公司年度工作总结报告，欢迎阅读。医药公司年度工作总结报告一201x年，市医药综合公司在市委、市政府及市工业经济开展效劳局的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，能够结合单位实际，坚持以邓-理论和 三个代表重要思想为指针，认真贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，紧紧围绕全市改革、开展、稳定的工作大局，结合公司工作实际，求真务实，开拓创新，较好地完成了201x年各项工作目标。一、主要经济指标完成情况截止六月份，医药商业销售总额完成1183万元，占年初目
2、标任务的50%，比去年同期增长7%，实现税金6.2万元。二、注重政治理论学习，不断提高思想素质从三讲到三个代表重要思想及保持共产党员先进性教育活动的学习，使我们深刻认识到只有理论水平提高，才能有政治素质的提高。为此，我们把学习、贯彻党的xx大作为武装头脑、交流思想、提高素质的重要形式，制定了严格的学习制度，采取多种措施，狠抓落实。确定每周六上午为集体学习日，坚持进行政治学习。在学习中，我们以保持共产党员教育活动读本为重点，注重把学习理论同贯彻落实，市委、市政府的重大决策，解决医药经济开展中的问题，紧密结合起来，提高了全员的政治理论素质，增强了实际工作中的原那么性、系统性、预见性和创造性，有力地
3、促进了工作的开展。通过三个代表重要思想及保持共产党员先进性教育活动的学习，全体干部职工的政治意识、大局意识、责任意识明显增强，政治敏锐性和政治鉴别力不断提高。同时，工作中大家能够主动转变思想观念，自觉找位置，团结协作，不搞无原那么纠纷，维护了单位整体形象，呈现了团结协作的良好气氛。三、加强思想政治工作，推动医药经济开展今年以来，我们始终把加强思想政治工作作为推动医药经济开展的一项重要工作来抓，我们的具体作法是：(一)凝聚人心，鼓舞士气，使干部职工以良好的精神状态投入到经济建设的主战场思想政治工作效劳于经济建设，就是要把干部职工心中蕴藏的巨大热情激发出来，把他们的积极性、创造性充分调动起来。我们
4、坚持做到：一是以目标鼓励人。没有目标，就没有奋斗方向，就没有前进的动力。二是以形势警醒人，我们要求广阔干部职工特别是业务经营部门负责人，时刻关注医药经济的开展变化趋势，准确市场定位，时刻保持头脑清醒。(二)解放思想，转变观念，与时俱进，为医药经济开展奠定强有力的思想根底今年以来，我们坚持把帮助干部职工解放思想，与时俱进，更新观念作为思想政治效劳于经济建设的一项重要任务，通过集体政治理论学习，参加培训等多种途径，持之以恒抓好邓-理论、三个代表、两个务必、xx大及法律法规的学习教育，从而使广阔干部职工树立了开展意识、竞争意识、效率意识，为医药经济开展奠定了强有力的思想根底。四、求真务实抓管理，开拓
5、创新谋开展强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏为盈，提高竞争能力的重要途径。今年以来，我们坚持从树立公司形象，确立经营新理论，创造公司新业绩“三新出发，求真务实，开拓创新，采取多种行之有效的措施，取得了显著成效。一是狠抓企业管理，促进经济效益不断提高。今年以来，公司重点加强了本钱管理，全面开展了学习邯钢经验和挖潜增效活动，全方位、多层次、多环节节能降耗，减少各种不合理开支，降低经营本钱。二是积极推行内部改革，走规模经营之路。xx年年初，公司对12个零售部、12个乡镇医药购销部进行了资产重组，组建#市医药零售连锁，大而既减轻了公司的经营负担，又引进了剧烈
6、的竞争机制，大大激发了员工的积极性，使公司经营业绩大幅攀升。三是全力实施gsp认证工作。gsp认证是医药经营企业向现代化、科学化、标准化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前途与命运，而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济开展的良机，是标准药品经营行为、提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策。为确保医药零售连锁顺利通过gsp 认证，公司成立了gsp认证领导小组，要求大家统一思想，提高认识，全员参与，切实增强认证工作的紧迫感和责任感，树立开展是第一要务的观念，在此根底上列出时间表，实行倒计时，对照药品经营质量管理标准，认真查找存在的问题和缺乏，并进行认真整改，在库房改造、人员培训、软
7、件整理等方面做了大量深入、细致的工作，投入资金30余万元，增设了微机、空调、药柜以及办公用品和其他的配套设施。在大家的共同努力下，xx年2月一次性顺利通过了河南省认证评审中心的验收，取得了gsp认证证书。五、高度重视、认真抓好党风廉政建设、稳定方案生育等各项工作今年以来，公司党总支十分注重党风廉政建设工作和两个条例的学习贯彻。相对集中一个月时间，采取专题学习、辅导讲座、上党课形式，组织干部职工特别是党员领导干部认真学习中国共产党内监监督条例(试行)和中国共产党纪律处分条例，并认真开展讨论，结合公司实际制定了xx年党风廉政工作安排意见、效能监察工作实施方案、关于党风廉政建设责任制职责范围分工的通
8、知等文件，进一步标准了医药干部职工的言行，防止了滥用x权、权钱交易等贪腐现象的发生。为严格纪律，明确责任，公司党总支本着谁主管，谁负责，违纪必究的原那么，逐级签订了党风廉政建设目标责任书，并实行效能监察、跟踪问效，收到了良好的效果。同时，公司进一步修订完善了值班、考勤、车辆管理、来客接待、财务等各项规章制度，班子成员以身作那么，认真执行市委提出的七项制度、六个减少、八条禁令及公司各项规章制度，廉洁自律，克己奉公。在班子的影响带动下，全体干部职工遵纪守法，组织纪律观念明显增强。稳定是开展的根底和保证。在社会治安综合治理及稳定工作中，公司充分发挥党组织的领导核心、战斗堡垒以及党员的先锋模范作用，注
9、重思想政治工作，着力将一切不安定因素消除于萌芽状态之中，公司全体干部职工讲大局、讲稳定、讲团结，聚精会神抓经济，一心一意谋开展。此外，在方案生育工作中，公司党组织高度重视，坚持一把手负总责，分管领导及方案生育专用干层层把关、狠抓落实，确保了各项工作目标的圆满完成。六、存在的问题虽然工作取得一点成绩，但还存在有缺乏之处，一是企业管理方面还需继续加强;二是效劳质量还需进一步提高;三是进一步标准医药零售连锁的药品购销渠道，严把药品质量关，确保人民群众用药平安有效。七、2023年工作的主要打算xx年，市医药综合公司将以邓-理论、三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实xx大和xx届四中全会精神，深人改革，
10、加强管理，与时俱进，开拓创新，努力做到三个确保，即确保人民群众用药平安有效，确保经济效益不断提高，确保医药经济持续健康开展，为我市率先在中原地区实现全面建设小康社会的宏伟目标做出新奉献。(一)加强管理力度，搞活商业经营。进一步大胆探索经营方式的变革，积极推广批发企业搞总代理、总经销的经验，逐步建立高效的物流、商流、信息流及资金管理系统，促进企业形成总代理、总经销，大批发的规模化优势。xx年，医药商业总销售额力争突破2380万元，税利25.8万元。(二)为了扩大国有医药的市场覆盖面，下半年方案吸收符合条件的五家社会药店，归纳到医药连锁，使他们逐步走上国有医药的轨道。(三)逐步完善目标责任，搞好第
11、二轮经济目标责任制。医药公司年度工作总结报告二随着我国医药零售连锁业的迅猛开展、零售药店的市场比率越来越高。 市场体系的开展和调控等给药品零售业带来开展机遇。2023年是零售市场挑战机遇的一年，下面，我代表公司对去年的工作进行简单总结：1、 标准管理，深化考核，成效明显。过去的一年，公司监督加盟店严格按照GSP标准合法经营。并在5、6月份派专人对加盟店进行了检查和监督，加盟店自身的经营情况总的来说良好。2023年未出现重大的、严重的不良事故。2、 用心经营，扩大规模。2023年公司加盟店从2023年的 家，开展到 家总数到达了 家，网点遍布合川城区。对公司2023年的扩大化经营打下了坚实的根底
12、。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。3、加盟店与公司的沟通、协作情况不佳。公司加盟店 家。完成任务的 家，其完成任务的比例 %。其原因种种，当然有各种不利因素的影响，但加盟店本身占主要原因。让我们看看完成任务的xxx xxx xxx吧。他们既然能够完成任务，为什么在座的其他同事们不行是我们公司管理不到位，还是未完成任务的各位主观意识未重视。这是个值得深思的问题，请各位扪心自问，2023年公司为大家做了什么大家又为公司尽了什么义务。4、 加盟店的经营力度有待提高2023年公司个别的加盟店经营情况不佳，如：xxxx xxxx ，面对这些情况。加盟店应该改变自己的经营思路，不要追求短期效益。多寻求
13、公司的支持，把经营做好。总之，2023年公司加盟店在规模上提高了，在经营上不太理想，对公司下达的任务不重视，在与公司的协调开展上还有待提高。2023年零售连锁经营面临新的挑战，我们将通过细化关键业绩指标来指导经营;今年主管连锁的xxx同志就与加盟店的业绩挂钩，公司改变原来不定期检查的做法，调整为专人定期管理，随时发现问题解决问题，希望通过加强管理，2023年加盟店的业绩有明显提高。现将2023年加盟店的管理安排如下：1、 强化管理，狠抓执行力度。今年有专人管理，定期督查。对完成任务好的，能与公司协调开展步调一致的，公司将从各方面给予支持。2、 抓大放小，好钢用在刀刃上。2023年公司将重点对加
14、盟店的GSP和经营业绩进行管理，做到公正、公平、奖罚清楚。3、 调整品种，增强经营实力。2023年公司将结合自身情况为加盟店寻找适合的品种，增强公司加盟店在市场的占有率。4、 继续完善加盟店的GSP管理随着2023年的临近，完善GSP资料，严格按照GSP管理标准经营是各加盟店的首要任务。是加盟店的生存之道。2023市场环境正在发生急剧变化，是加盟店开展和创新的一年，希望加盟店在公司的支持下，各加盟对各自的经营思路进行更为合理的调整，进一步完善了门店的管理制度。增强与公司合作的主动性和积极性。特别是注意人才的培养。真诚投入与辛勤工作，才能硕果累累。盘点过去，我们颇有收获;展望未来，我们任重道远。2023年，是医药稳健开展之年。我们将继续不断提高经营管理水平，发扬双赢精神，实施人性化、标准化、精细化管理，共巨安达鑫2023年新的辉煌。最后，祝各位同事身体健康，家庭幸福，新年进步!
