1、学海无涯行政经理竞聘演讲范文5篇参考行政经理竞聘演讲范文(一)尊敬的领导，各位评委，各位同事：感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的时机，使我们能够有时机展示本人，为信誉社的开展奉献本人的聪明和才能。(个人简介局部)这些工作经历使我具备了一定的组织协调才能、综合治理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这些才能是综合部经理所需要的。一、按公司“三定工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能的思路与目的，搞好部门工作和治理。(一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，倡导
2、一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。(二)操作层面上，按公司“三定工作的部署和施行框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化治理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。安排和衔接好公务/交通用车治理的新职能。(三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的治理资源，设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台。以此为契机，优化部门的治理及工作流程。着眼决策层/治理
3、层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反响，为公司领导决策及企业治理的运作，做好相关工作和效劳。(四)中近期目的，推进公司信息化建立，与有关部门相配合，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运转;考虑建立公司的MIS(信息治理系统)，建构运营治理信息的搜集、处理、反响的工作机制。如此，能够相对较少的投入(施行消费/制造计算机集控不现实，甚至做ERP(企业资源方案)系统投入都较大)，有效改变公司现存的各专业治理“孤岛信息的情况，以信息的集成与治理，信息流的通畅和应用，更优地效劳于运营治理。为公司治理流程的优化制造条件，为提高治理效率，加强对市场和运营环境的变化的响应速度做好效劳。4、充
4、分发挥本部门的协调作用在公司新的治理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开辟进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。主要抓好以下几个方面的重点工作：(一)调配合各部门、车间，抓实抓好“三定工作的整体推进和施行;(二)薪酬制度改革和相应鼓励机制的建构的工作;(三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;(四)着眼加强治理层/执行层的执行力，做好相关工作;(五)资源综合利用治理和利废产品新一届认定的工作;(六)清洁消费施行，抓紧制订其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的施行，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。
5、以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假设组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假设联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信誉社的开展尽本人的最大力量。行政经理竞聘演讲范文(二)尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我是来自食堂财务治理与保管科的xxx。今天，站在这里，我特别荣幸，也有点紧张。首先，我要感谢集团、感谢人力资源部给我们提供了如此一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。我首先向大家简要介绍一下本人的个人简历和工作经历，好让大家对我有一个更加全面的认识和理解。我今年xx岁，参加工作已经xx年了，xx年来，我先后从事过特别
6、多工作，从事过教育，做过牧业接待，房产分房委员会等工作，如今医学科学院任(员)。多年来，我不断坚持自学，先后获得国家老师证书、牧业经理证书、会计证等专业证书，明年还将获得本科学历。能够说，多年不连续的学习，不仅使我各个方面的知识得到进一步的积累，也更加锻炼了我理性分析咨询题的才能。我目前在食堂财务治理与保管科干得不错，工作也已经快一年了，业务已经轻车熟路。此次我竞聘的目的是希望能为我院的开展奉献本人的力量，能在更宽阔的天地里实现本人的人生价值。客观地说，我竞聘行政综合治理岗位有优势也有优势。下面先向各位领导和评委分析一下我本人的优势。由于我一向认为只有能看清晰本人弱点的人才能对本人做出精确的推
7、断，也才能找准努力的方向争取做得更好。与有过在行政综合治理岗位工作的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手，属于专家型的人才，而我往常主要从事房产、食堂治理等工作，缺乏对行政综合治理岗位的相关经历，勿庸置疑，这能够说是我的优势所在。在前来应聘之前，我对此已经有了充分的认识。还好，世界上任何事物都不是绝对的。就行政综合治理岗位的业务来说，尽管有一定程度上的不同，但都大同小异。只要我热爱这份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。古语有云，世上无难事，只要肯攀登。爱因斯坦也曾说过，热爱是最好的老师。也正是基于这一点，我对胜任行政综合治理岗位的工作也是特别有自信的。至于优势而言，首先，我讲究组织原那么
8、，我人民老师出身，在学校及工作的多年实践以来，锻炼了我良好的本身素养，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中，我还注重加强本身修养，做事坚持原那么，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，讲党性，深受领导和同事们的信任。其次，我具有较强的工作才能和实践才能。在我担任过老师，从事过牧业接待及房产等工作，工作中，我总是不断创新，遇到咨询题肯研究，不明白的就咨询。通过多年的磨练，养成了我特别强的工作才能和吃苦耐劳的适应，对胜任各项工作，我依然有决心的。与此同时，多个岗位的变迁，锻炼了我不同的才能，积累了丰富的工作经历，具备了良好的组织协调才能。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把本人的经历
9、当成一种资源，一种在我今后的工作中能够利用、能够共享、能够整合的资源。所以，优势再多，也只有转化到工作上才能收到实实在在的效果，假设承蒙领导厚爱，让我走上行政综合治理岗位，我的工作思路如下：第一，扮好三个角色。“三种角色即“助手、领导和朋友。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，交融而不投合;思想上尊重领导，协助领导排忧解难。二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作方案和目的，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。第二，真诚讲团
10、结，积极协助主任做好本部门的治理工作。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正本人位置，正确认识和对待本人，当好配角，服从主任的安排，积极做好爱国卫生委员会、家属委员会的组织工作，同时还要做好公管会的日常治理工作。在工作中，要领先垂范，积极协助主任做好部门的治理工作。第三，建立完善的内部治理知识，按照制度办事。积极建立内部岗位责任制、首咨询责任制、在下属单位中建立一整套的治理方案，对本部门负责在内的工作做好，做细，防止一些破绽。另外，我还将积极组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作方案。本着合理节约的原那么，对各个下属单位编制年、季、月度后勤用款方案，搞好行政后勤决算工作
11、，并组织方案的施行和检查。同时，进一步建立内部治理制度，不管做任何事都要按照制度办事，做到以制度管人管事，层层负责，从制度上保障承诺的兑现。真正做到“急事急办、特事特办，加强工作人员办事的紧迫感和责任感，提高工作效率。第四，积极做好本部门的固定资产治理到位。工作中，我将积极做好本部门的固定资产清理工作，对各个部门做好效劳工作。我还将运用我所掌握的财务治理知识，人力资源会计、预算会计等先进会计理论和知识，对部门的固定资产预算、支出和医疗活动进展治理，使得部门利益到达最大化。实在为我院的开展而奉献本人的汗水。第四，我将努力提高本身素养建立。打铁先要本身硬。假设我能够竞聘成功，我将努力加强本身修养，
12、勤奋学习，不断提高业务才能，加强本身综合素养。在我院的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗热诚的心奉献给我国伟大的医疗事业。能够毫不回避的讲，这几年的工作我没有做到尽心尽力，更没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中我会努力克服这些弱点，使之不成为一种惯性的开展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我希望假设干年后假设有时机再次走上这个讲台，面对大家我能够毫无愧色骄傲的说：对工作我确实尽力了!行政经理竞聘演讲范文
13、(三)尊敬的领导，各位评委，各位同事：本人XXX，现年XX岁，中共预备党员，湘大计算机系软件专业，大学本科，学士学位，工程师职称。如今市分行信誉卡中心/电子银行部工作，我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我一直不不记得学习，勤研究，善考虑，多研究，不断地丰富本人。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政治理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，根本掌握了办公室任务、目的、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略
14、。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心肠投入到本人所热爱的工作当中去。办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定方案中已作了明确的规定，概括起来说，确实是要参与政务，处理事务，搞好效劳。假假设我能够竞争上岗，我相信本人有决心有才能做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目的，突出两个重点，强化三项效劳。一个目的：把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。两个重点：一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，觉察咨询题，及时
15、上报有关部门并依照有关规定提出处理意见;认真询查各部室运转情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，制造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,治理和培训工作，全面制定员工的培训方案，保证90%以上的员工遭到培训;严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无过失，精确率达100%;严格恪守国家和联社的档案治理制度，员工人事档案紧密治理，保证过失率为零。三项效劳：一是科学标准地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案治理、文件、接待、车辆治理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将依照实际情况，进展合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。三是当好参谋
