1、案件管理处上半年工作总结二OO六年上半年，案件管理处根据院党组的工作部署，落实科学开展观，认真贯彻党中央11号文件和全国检察工作会议精神，紧紧围绕“三个特别的工作目标，牢固树立三个效劳意识，即效劳于领导业务评估与决策、效劳于办案、效劳于工作人员绩效管理，严格履行职责，在“三位一体的检察工作长效机制根底上，积极探索案件管理的新模式。半年以来通过全处同志的共同努力，在没有任何现成经验可借鉴的情况下，业务和队伍建设均取得了新的成绩，在刚刚结束的建党85周年表彰活动上，案件管理处被荣耀评为市院先进党支部。 一、案件管理工作业务根本数据 1、检察委员会办公室工作 1-6月，检委办共办理各类案件66件（次
2、），事项7项，其中提交上会讨论的案件57件（次），督办案件4件，为业务部门提供书面法律咨询意见案件5件。经审查，安排检委会开会13次，讨论案件56件（次），通过事项5项。经讨论，其中改变了市院承办部门提出的不捕或不起诉意见，决定逮捕或起诉案件有7件（人），撤消区院不捕或不起诉决定，决定逮捕或起诉案件9件（人）。 2、建章立制及信息工作 起草了13个方法和制度，编写了相关信息、通报8期，各类报告、请示16篇。 3、清理赃证物工作 1-6月，已处理618宗案件的赃证物，占总数的90%，涉及作案工具1100余件，车辆47台，及其他物品340余件。需销毁的赃证物均拍照存档、案件承办人确认后送清水河环卫
3、综合处理厂和盐田垃圾处理厂进行处理，上缴国库的赃证物已统一送往市公物仓接受处理。 4、统计工作 按照案管系统数据，以柱状图形式提供了6期信息反响。 二、主要工作开展情况 1、以“三定为契机，标准检察委员会办公室工作，切实提高业务指导水平 上半年，检委办在原有根底上，继续严格把好案件质量关，充分发挥自身优势，并借助专家力量，严格按照“三定要求开展工作： （1）定会期，确立例会制度，每周三上午为检委会会议时间； （2）定办案期限，对承办部门移送材料期限及检委办审查人的审查期限，作出了明确规定； （3）定标准，修改并通过了检察委员会议事规那么，发出了关于标准检委会讨论案件移送材料的通知、关于标准请示
4、案件的假设干问题的通知、关于明确不服不立案受理部门的假设干规定、关于严格执行检察委员会决定的通知等文件，从制度上保障案件的上会要求、材料要求、提请要求、反响要求，标准了检委会的议事程序，提高了检委会的议事效率与质量。对决定执行情况的每月通报和上会报告制度，确保了检委会决定得到认真执行，强化了内部监督机制。 另外，检委办还充分发挥检察业务建设的参谋作用，积极解决市区两级检察机关在执行法律法规过程中遇到的法律问题，注重办案过程中的法律、政治、社会效果的统一，通过汇编案例、提供书面咨询意见等多种形式，以指导实践，不断的提高案件质量及办案效率。 2、统一动作，软硬件建设齐头并进，积极稳妥筹划案件统一收送工作 年内市院案件的出入口将集中由案件管理处实行集约化、扁平化管理，该项举措是检察工作的一次巨大创新，其力度之大及深度之广前所未有，为保障工作目标的顺利实现，我们开展了以下工作： （1）标准业务操作流程。以一体化思路协调各部门的工作关系，起草了案件管理工作规程、案件管理实施细那么，明确了案件管理工作原那么，以流水线作业的形式规定了各部门的工作职责，在经过与业务部门的屡次讨论修改后现已提交检委会讨论；
