1、土建工程师最新年度工作总结范文时间过得飞快，2023年在我们的忙碌中悄然而逝。在2023年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与xx公司xx监理部及xx工程部密切配合，较好的完成了2023年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守xx公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部2023年工作总结如下:一、2023年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况xx新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因2023年开工建设五栋，至今年冬季xx、xx、xx、xx楼主体封顶，xx楼根底完工，xx、xx楼
2、根底土方局部外运完成，其它各楼均未开工。按总进度方案已开工程均没有到达要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。2、前期手续办理情况完成和根本完成xx和荣山两项工程前期工作。根据xx新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止2023年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经屡次沟通根本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程
3、部将加速办理开工前各种手续。3、xx新家园附属工程完成情况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：xx、xx楼50万元，xx楼30万元，xx楼30万元，附属工程16万元。5、配合情况积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。二、xx新家园工程施工过程的控制管理1、组织管理情况根据xx新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工
4、过程中重点进行控制。采取的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。2、质量、进度、投资控制情况质量控制围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照标准进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。进度控制为了整个工程按方案、有序进行，xx新家园工程由工程部编
5、制了总进度方案，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总方案要求提出相应的详细施工方案，由监理审查后并监督实施。在施工过程中，经常进行检查是否按方案实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整方案，保证进度方案最终实现。投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否那么出现的一切可能结果由监理部负责。3、平安与文明施工管理情况根据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。
