1、【整理水电检修部平安生产工作总结暨下半年工作安排】农村水电平安生产 水电检修部平安生产工作总结暨下半年工作安排 2023年上半年，水电检修部在公司领导的正确领导和部门员工的共同努力下，保质保量地完成了大河家水电站4#机组伸缩节漏水抢修；黄丰电站3#机组重锤侧接力器端盖漏油和底座中心调整；诚扬5#机组定子回装；黄丰1#机导叶外轴承检修；诚扬5#机转轮泄水锥端盖漏油抢修等工作。 平安生产工作中呈现的亮点和存在的问题有以下几点： 一、工作中呈现的亮点 1、根据公司下发的平安文明生产管理规定（试行）的相关内容和业主单位的具体要求，部门结合自身实际，进一步强化和标准了部门检修现场的标识牌和警示牌悬挂、工
2、器具摆放、坑洞防护、地面防护、生产垃圾处理、厂内桥机的使用以及员工着装，从而使得部门在进行各项检修工作时显得有条不紊，沉着应对。同时也得到了业主单位的一致认可。 2、落实平安主体责任，部门将与公司签订的平安目标责任书，层层分解，逐级落实，按照公司要求，将平安主体责任落实到每一个岗位，每一位员工。截止2023年6月27日部门累计平安天数1568天，完成与公司签订的平安目标责任书各项指标。 3、工作票管理，上半年部门共产生水力机械工作票6张、二级动火票2张、电气一种工作票1张，合格率100%。 4、部门员工平安意识的不断提高，随着平安培训力度的增强，员工的自我防范意识和平安意识有了明显的提高，检修
3、工作中能保护自己也能保护他人，做到“四不伤害相互提醒，给部门上半年平安局面的稳定提供了有力的保障。 5、交通平安，年初，部门根据公司的相关要求，与部门员工签订了私家车平安管理协议和个人平安承诺书，落实主体责任，标准员工在往返西宁和诚扬途中的乘车要求，强化员工交通平安意识，上半年，部门未发生交通平安的相关不平安事件和事故。 二、存在的问题 1、检修工作开始前，对检修现场和检修过程中危险源地预知、辨识、评估不到位，导致在检修工作中存在潜在的平安隐患。 2、部门平安管理根底薄弱，平安管理人员的平安专业知识欠缺，导致部门在平安管理工作中，心有余而力缺乏，有劲没处使。进而导致在一些公司日常的平安检查中，
4、出现一些老生常谈的问题。 3、习惯性违章无法杜绝，部门个别员工工作中存在思想麻痹大意，个人主义太强，凭经验，存在侥幸心理。以至于在一些不起眼的小事上违章作业。 4、对公司下发的平安文件的学习，流于形式，没有到达预期的效果。 三、下半年工作打算 下半年，部门要以上半年稳定的平安局面为根底，再接再厉，完成全年平安责任目标。针对上半年工作中存在的问题和缺乏，部门将从以下几个方面努力。 1、加强和标准检修工作前的危险源地预知、辨识、评估和告知。首先，根据部门检修现场的环境、设备以及设备结构重新制定适应部门检修工作的危险源辨识和控制措施，并组织实施。其次，组织员工学习检修工作前的危险源地预知、辨识、评估
5、和告知的重要性，增强各级人员工作前危险源辨识的意识，养成危险源预知、辨识、评估和告知不明确，不开工的良好习惯。 2、加强平安管理人员的培训和自我提升的力度。让平安管理人员熟练掌握日常平安管理的方式方法，夯实部门平安管理根底，提高部门平安管理水平。 3、习惯性违章是一切事故的根源，下半年，部门要着力加强习惯性违章的整治工作。一是加强宣传教育，端正平安生产态度，提高员工操作水平和平安意识，让员工从主观上和心态上杜绝习惯性违章。二是杜绝习惯性违章的几种“习惯，即，日常工作中凭“习惯操作；劳保用品凭“习惯穿戴；平安生产凭“习惯去指挥；凭“习惯上下班。三是严格制度约束和现场监督，严格贯彻部门各项规章制度，标准劳动纪律，一旦发现违章行为，绝不姑息，得过且过，做到“遵章守纪，有章必循。 4、认真学习贯彻公司下发的平安文件，结合部门实际情况，有针对性的学习、有正对性的发言，杜绝走形式、读文件，从而到达学习效果。 5、结合公司“安康杯活动、冬季平安大检查以及节假日平安大检查，持续开展“堵漏洞，消隐患自查自纠活动，消除生产上的隐患和管理上的短板，进一步提高部门平安管理水平，更好地为为公司创造效益。 四、对公司下半年平安生产工作的建议和意见 1、大力培养平安管理人员，以满足各部门、分场和工程部的需求。
