1、2023年中石化公司经理述职报告 敬重的各位领导、同志们： 大家下午好！ 2023年这一年，是公司布满期望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。在我就任县公司经理期间，我在总公司各级领导的带着下，依靠公司全体员工的才智和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，乐观培育有利于企业持续进展的市场体系。下面，就将我任职期间的工作状况向各位代表做以简要汇报，请予评议： 一、加强管理,平安第一 加油站经营的是易燃烧、易爆炸的液体。因此，“平安第一是对加油站最根本的要求，也是最重要的要求。因此，我们
2、树立“人人抓平安的经营理念，建立完整的防火、防盗、防汛应急预案和加油站修理、保养、检验记录等平安档案，制定岗位平安责任制，与员工签订平安合同，并聘请消防部门同志对员工进行消防平安学问培训。同时，在加油站重要位置安装了报警系统。在日常管理上，主要体现在“三防上。 首先是留意防火。在加油站四周，我们都标有明显的禁止烟火的图示。对来加油的各种车辆，我们都要求车辆熄火，否那么，我们不赐予加油。 其次是留意防静电。我们要求在加油站工作的员工必需穿防静电的服装上岗，在加油站内不得使用 通话。对来加油的顾客，我们也总是提示不能在加油站内使用 。 再次是留意防雷电。雷电可能引起加油站的火灾爆炸事故。因此，我们
3、要求加油站内全部油罐都必需保证接地良好，并按期进行接地电阻测试。 二、标准效劳，以人为本 为了提高效劳质量，我们从细节入手抓管理，提出数十项标准操作和效劳要求。如现场效劳必需做到微笑待客、文明用语，员工要随时清理现场卫生，做到地面洁净无纸屑、无油渍、无破损，物品摆放要有序、标准、美观、洁净；机械设备要勤擦拭、勤保养，做到无浮尘、无油渍、光亮完好无故障；员工统一着装、挂牌上岗，保持仪表仪容洁净端庄；加油员在加油过程中要合理引导车辆，做到精确、快捷、高效、无误；卫生间管理责任落实到个人，做到无污垢、无臭味，保证顾客使用便利卫生。由于重视细节管理，各项措施落实到位，使加油站管理水平和效劳质量有了很大
4、的变化，从而促进了油品销售量的快速提升。 三、工作中的缺乏方面和今后工作打算 总结自己这来的工作，虽然取得了确定的成果，但与上级的要求还存在确定的差距和缺乏。一是应进一步加强学习，提高素养；二是要进一步生疏工作业务，提高工作水平；三是要进一步增加求真务实精神，把各项工作落到实处；四是要连续在开拓创新上下功夫，结合新形势、新任务和工作新特点，探究工作新形式、新方法和新途径。 在以后的工作中，自己要努力克服和改正缺点和缺乏，认真贯彻和落实科学进展观，以便更好地完成上级交给我们的任务。 一是加强平安管理。为了从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石化平安第一、预防为主的平安工作方针，形成良好的平安生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面。 二是抓好效劳工作，不断提高我们员工的业务技术水平，以致能更好的为顾客效劳，制造更好的业绩。 三是扎实工作，求真务实，树立良好的形象，不辜负上级对我们的期望。 3
