1、交管站长述职报告范文推荐 。的工作目标。 首先，明确目标，分解目标，分步实现。完善岗位责任制，实行班长问责制，引进竞争和鼓励机制，开展“流动红旗班组活动，把收费任务按季度、月份分解，再分解到班，落实到人头，以征稽办为考评单位，每天有比照，每月有分析，从管理要效益。 其次，以“优质效劳为生命线，开展军训大比武和交接岗比赛活动，开展优质效劳活动，标准文明用语，实施文明用语“四步曲和“礼仪疏导三字经，以优质的效劳增效益。 第三，加大培训学习力度，有针对性的制订学习方案，组织职工利用业余时间学习，进行正确的引导教育，以考促学，举办知识竞赛，考核学习成果，提高整体素质，降低工作失误率，从人员素质要效益。
2、 第四，健全记录，完善体系文件，严格要求监控员认真填写各种工作记录，每天由值班站长审核记录，由征稽办审带比对记录，以便及时发现工作中的缺限并改正。为简化工作程序，方便收费员工作，缩短单个车辆收费流程时间，对大吨小标车辆设立特殊车型记录，对超限车辆设立超限车辆记录，对假军车设立假军警车辆登记薄，从而标准了作业行为，减少了收费环节的漏洞，更好的做到了应征不漏。 通过实践证明，以上措施切实可行，本年度我站上半年征费额为3，889，20238。00元，完成全年征费任务的55。6%，下半年由于受治超工作带来的影响，车流量减少，但通过不断挖潜增收，开展堵逃漏费会战，严格验证等，截止到12月26日全年共征收
3、9，02023，20232。00元，超额完成2，018，20232。00元。 在以征费为主开展主要业务工作的同时，精心养护，科学养护，标准执法，维护路产路权的完整，为争创全国文明样板路建设奠定根底。 为实现公路的绿化、美化、香化，对养路工实行养护责任制，包干到人，每周一召开养路工组长碰头会，总结布署工作。今年全年保洁量达12，428。5km，为保证公路的畅通特成立防汛保通和除雪保通工作组，制定相应的工作方案，做到各项工作抢前抓早，有备无患。今冬几场大雪都做到了雪下即清，收费区未发生一起因路滑雪阻造成的平安事故，得到过往司机的好评。 为使路政工作法制化、标准化、效能化，我站推出“六大工程，即标准
4、工程、开展工程、稳定工程、诚信工程、形象工程、教育工程，使路政工作高质高效，廉政建设有花有果。特别是在“治超工作中提出治理口号“不收车主一分钱，不放一台超限车，所有执法人员实诺践诺，共卸载256吨，使超限车辆日渐减少，趋向0台/日的目标。在执法过程当中做到依法行政，公正执法，文明执法，全年破获路政案件201起，索赔127，140。00元，使国家损失降低至最底限。 二、开展两项创立活动，一创“青年文明号，二创“省级文明单位。 为对创立工作进行科学、标准、长效的管理，我们建立健全了基层组织，设团支部、党支部、工会、精神文明办，以党建带团建，共青团与工会联手，共求开展，均衡开展文体活动和社会公益活动
5、，制定了相应的活动方案和工作方案，使创立活动得到有方案的指导、组织、监督和实施，并取得良好的成绩，共收到锦旗9面，表扬信十几封。2022年4月份中山阳林场职工在高速公路上突发急症，我站职工积极救助，xx电视台记者对此事进行了专项采访报道。2022年5月我站顺利通过了XX市委的验收，被授于市级“青年文明号称号，并在今年11月份申报省级“青年文明号和文明单位，接受省厅的验收。 三、实现三个提高，即现代化办公水平、档案管理和行风建设。 1.改善办公环境，提高现代化办公水平。 随着社会的开展，办公日趋现代化、信息化。现代化办公水平的上下已成为企、事业单位综合实力的重要标志。我站为到达现代化、信息化办公
6、水平，提高办公效率，特开设了计算机培训班，由专门人员负责对机关人员进行办公自动培训，同时在职工中普及计算机知识。为各班办配置、彩色打印机、数码相机等现代化办公用具，并在近期拟对养护办上网，开通网络，加强与外界联系。为改善办公环境，在处领导的大力支持下我站解决了职工通勤问题，改造了锅炉房烟囱和排水系统，修建了菜窖，让职工衣食无忧，安心工作。 2.对档案实行标准化、科学化管理，实现档案管理升级的目标。 我站将档案管理列为一项重点工作，由站长亲自负责，办公室主抓，文秘和各科室内业分工负责，形成档案管理网络。以便对内业材料及时整理，及时归档，并组织档案管理人员走出去学习，取长补短，从而使我站各类文件材料归档齐全完整，为全处档案管理升级省级标准提供保障。 第4页 共4页
