1、关于做好机关事务管理工作的调研报告 根据县委“不忘初心、牢记使命主题教育工作安排，近期我围绕做好机关事务管理工作进行了专题调研，提出如下思考与建议： 一、我县机关事务管理工作机构设置情况 我局于2022年8月28日由县编委批准设立，为县政府主管县直机关事务工作的直属事业单位（简称县行管局）。2023年5月12日，经县编委批复同意增加相关职责、调整内设机构设置。2023年县机构改革将剥离行政职能后，现定编11名，其中主任1名、副主任2名。内设4个职能科室：办公室、综合管理科、接待办公室、公务用车管理效劳中心。主要职责：认真贯彻执行党和国家有关方针、政策，结合县直机关实际，研究制定县直机关事务管理
2、的具体管理方法和规章制度，并组织实施；负责县直机关和有关事业单位房地产管理，制订房地产管理规章制度；负责县领导机关大院有关办公用房建设、分配、调整、管理以及房屋维修审核、方案改造工作；负责县领导机关大院公共设施建设和环境绿化、卫生保洁、平安保卫、水电管理等工作，并催促有关单位做好机关内部管理工作；指导和协调县领导机关大院内各单位精神文明建设、社会治安综合治理、爱国卫生等社会事务工作；做好县委、县政府交办的全县大型会议、大型接待活动的会务工作；负责会议中心、机关食堂、异地任（挂）职领导干部周转房的管理及效劳保障工作；负责县直机关单位节约能源管理工作，会同有关部门制订相关规划、制度并组织实施；组织
3、开展能耗统计、监测和评价考核工作；参与推动公共机构节能工作；负责县公务用车管理工作；审核县公务用车编制、配备；负责全县公务用车调度、保险、更新、维修、处置等事宜；承办县委、县政府交办的其他事宜。 二、近年来我县机关事务管理工作取得的主要成效 一是公务用车管理进一步标准。制定出台了县公务用车管理暂行方法和关于进一步标准公务用车的通知，进一步标准了用车范围和用车程序，平台车辆调度更加合规化、标准化和程序化，对所有平台车辆定期保养，对驾驶员反映的车辆故障问题第一时间解决，每年及时更新车况极差、年限较长、油耗较大和修理频率极高的平安隐患车辆，历年来平台车辆运营无重大事故、车辆违章状况呈下降态势。同时，
4、切实加强平台驾驶员平安教育，邀请交警部门开展平安驾驶知识讲座，平安驾驶综合考评，并要求驾驶员之间在危险路段、恶劣天气时相互提醒。 二是机关办公用房管理进一步加强。根据上级党政机关办公用房管理相关规定，从权属管理、配置管理、使用管理、维修管理、处置利用管理等方面积极开展工作。今年机构改革期间，对县直机关办公用房进行了全面摸底，制定了统一调配方案，有效保障了机关办公用房科学合理使用。同时，建立全县党政机关办公用房年度信息统计报告制度，全面掌握机关办公用房管理信息，提升办公用房管理精细化、标准化水平。 三是后勤保障效劳水平进一步提升。办会水平进一步提高，每年成功承办大小会务约20230余场次，获得了
5、各级领导的一致好评。平安保卫进一步加强，全面实行进出机关大院门禁管理制度，加强和改进了大院进出人员和车辆的管理。高度重视平安和综治维稳工作，协助做好群众上访工作，有效保障了大院正常工作秩序。 三是公共机构节能进一步推动。广泛宣传公共机构节能XX省公共机构节约能源资源“十三五规划，积极营造崇尚节俭、厉行节约的良好气氛，倡导简约适度、绿色低碳的工作和生活方式，推动节约型、健康促进型机关建设。 连续四年被县委、县政府评为社会治安综合治理和维稳工作“先进单位，连续五年被评为“优质效劳先进单位。2023、2023年度连续二年被县委、政府评为县直机综合目标考核“优秀单位，2023年被XX市政府评为第十届“
6、文明单位。 三、当前我县机关事务管理工作存在的问题 近年来，我县机关事务管理工作经过不断的学习、借鉴、改革，实行了物业保洁、食堂、绿化、车辆维修等效劳外包，效劳意识和工作效率均比以往有所提高。但通过调研主要还存在以下问题： 一是制度建设有待进一步加强。如今年5月份县委第二巡察组对县管中心巡察反响意见中，就明确指出存在制度建设有漏洞、资产报废处置手续不标准、相关补助费用不合规等问题。 二是工作效能有待进一步提升。由于机关干部年龄普遍较大等原因，工作中还是习惯于经验做法，面对新形势下的机关事务管理工作，管理模式没有及时进行创新。同时，局部岗位交叉，职责不明，效劳保障工作效能有待进一步提升。 三是未
7、完全推行效劳社会化，做到管办别离。机关事务管理工作涵盖会议效劳、保洁、保安、水电管线维护、车辆管理、异地任（挂）职领导干部周转房的管理及效劳保障工作等，目前县管中心既是管理者又是效劳提供者，该由市场管的没有放开，事务繁杂加上人手有限，影响了工作质效。 对策与建议 为着力解决落实当前机关事务工作中存在的困难和问题，不断提高新时代机关后勤管理质量，进一步抓好新时代机关事务管理工作，应做好以下几个方面的工作： 加强制度建设 机关事务后勤管理必须结合工作实际，实事求是地针对存在的问题，注重治本，注重预防，要更加注重制度建设，探索制定更加科学严密的制度“笼子，用具体、管用、刚性的制度来约束后勤管理工作人
8、员行为，建立健全廉政风险防控机制，加强信息公开、权力运行监管，真正做到以制度管权、管钱、管事、管人。 二、进一步提升工作效能 提高效劳保障能力，提升工作效能建设。一要转换效劳方式，开放效劳市场，引进和使用社会力量，不断转变机关后勤效劳的专业化、社会化水平；二要完善效劳手段，适应社会化大生产和市场经济开展的要求，积极运用信息化、电子化和网络化手段，提升后勤效劳的科技含量；三要创新党政机关办公用房资产保障机制，实行权属集中管理，逐步建立分级所有，权属统一，职责明确，配置合理依法监管的党政机关办公用房管理体制；四要创新后勤效劳保障体制，提高物业管理水平，营造健康、文明、舒适的工作条件和生活环境。 三、建立以市场为导向，多元并存的效劳机制 按照市场化、社会化趋势，引进现代化新时代后勤先进的效劳机制，引入社会力量在机关后勤效劳中的作用，建立健全后勤效劳质量考核评分体系，实现效劳依据标准提供，质量依据标准评定，考核依据标准进行，全面建立多元并存的效劳机制，提高机关后勤保障能力。 第5页 共5页
