1、农场副场长述职报告 各位领导、 同志们： 是202223年6月开始担任xx场副场长兼平安总监，这4个月主要分管平安管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行xx场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。 下面。我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、近期工作情况 （一）、明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产 202223年对我们xx场来说是极不平凡的一年，也是第一的第一个xx场，在202223年5月31日参加完开工典礼之后，于202223年6月1日，我
2、们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作。在xx书记的带着下，调动各种关系，在当地政府的配合下，用了短短11天的时间，把22023亩水稻田地征迁完毕。 强化生产组织的严密性。针对xx场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地安排平安施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工方案，以确保xx场今年生产任务的顺利完成。 （二）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建xx场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场
3、文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均到达了文明施工标准，树立了xx场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握xx场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。 （三）、加强平安管理工作，做到生产无事故。 抓好平安生产工作，夯实根底是关键，宣传教育是平安生产根底工作的重要内容。xx场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行平安培训。培
4、训首先组织观看了平安宣传资料片警钟长鸣，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意平安生产的重要性，要牢记“平安第一，预防为主的八字方针。接着进行xx场的平安管理体系宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，要求平安专职部门要在危险地段设立平安警示牌，并派专门的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了平安培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。 二、加强自身廉政建设，牢固树立效劳意识。 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤
5、政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。四个月以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获
6、。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做xx场合格的管理者。 四、存在的缺乏 四个月来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把xx场的平安生产组织得更好。特别是今年xx场生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期的提前，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上是我在202223年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进缺乏，使xx场的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对四个月来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。 谢谢大家。 第4页 共4页
