1、医保中心作风整改报告 一、整改状况 一是争辩制定整改方案。依据查找到的问题，我局制定了干部作风整治活动整改方案，对自查和征求到的问题进行了梳理归类，逐条争辩制定了整改措施，明确了责任领导和承办股室。班子成员及干部职工严格比照日常工作、学习、生活、作风状况，乐观开展“七查七看，对查找出的问题和差距，逐条分析问题产生根源，争辩白决的思路和方法，制定了针对性强、措施实际可行的个人整改方案，并依据方案要求切实抓好各项整改活动。 二是加强整改状况调度。为了确保整改活动见人见事，针对性强，真正取得实际效果。我局召开全体干部职工会议，围绕学习培训、工作落实、协调沟通、制度建设、标准管理等方面的整改落实状况，
2、进行全面催促调度。对整改工作进行争辩分析，总结工作进展，分析存在问题，提出下一步工作要求，确保了整改活动顺当进行。对个人整改方案进行全员评议，提出意见建议，关心进一步明确整改方向。 三是健全完善规章制度。比照查找出的问题，深化分析问题产生的根源，主要是现有规章制度不健全、不完善，存在制度要求不细致、规定不具体的现象。为此，制定和完善了一系列工作制度，对工作人员的职责、要求和失职责任追究做出了明确规定，强化责任，特殊是切实加强了政务公开内容的更新方面的工作职责。 四是强化工作落实考核。比照工作行事历，准时召开内部职工会议，逐人总结工作完成状况，对支配的工作进展，逐项争辩分析，核对完成时限，衡量工
3、作标准。对未按时完成或完成质量不高的工作，主要责任人员要说明缘由，提出改良措施，明确时限要求。并实行自我评分与大家评分相结合的方法，按季逐人考评工作业绩，追究工作效率效果，切实加强内部管理，确保工作事事有着落、件件有落实。 二、整改效果 一是干部职工抱负信念得到升华，进一步看重事业、喜爱工作。能够把农业工作作为一项事业来对待，从理念上树立事业第一、事业至上，靠事业立身、靠事业进展，靠事业维系团结。树立了“有为才有位的思想观念，把事业和工作作为主线，树立了团结求实、敬业奉献的单位和个人形象。提倡建立了重实绩、重实干的内部管理导向，形成留意实干，看重实绩，形成用实干来衡量一切的良好气氛。 二是单位内部各项工作有序运转，进一步标准管理、靠实责任。通过不断深化和严格落实内部工作领导牵头、科室负责制，主管领导、科室负责人对担当的工作任务能够认真争辩，深化分析，统筹考虑，合理支配，准时调度，全面负责，保证了各项工作准时认真地完成。各股室负责人能够准时与主管领导沟通协调，提出工作支配意见，经局长办公会议争辩确定后认真落实。对于工作中消逝的失误，能够实事求是地说明状况，提出解决方法。
