1、开关柜行业管理评审会议记录 管理评审会议记录 会议时间：202223年11月2日会议地点：公司会议室主持人：xxx参会人员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx会议议程： 会议首先由各部门将ccc及iso质量管理体系运行效果的情况及内审情况进行了汇报： 一、行政部xxx汇报： 本部门在质量管理体系运行中，主要负责文件的管理、记录的控制、内部沟通、人力资源管理以及质量目标的考核。 本部门质量目标为：培训覆盖率达20230%，合格率达96%，本年度质量目标考核情况来看，目标已全部达成。主要开展的工作有： 1、根据实际需要修改了质量手册及程序文件中的不适宜宜的局部，按要求组织了文件发放、
2、并完善了相关记录，收集了适宜的法律法规等外来文件，确保了文件受控。 2、识别了岗位人员要求，对员工的能力进行了评价，组织了年度培训方案，并组织实施了培训和有效性评价。 3、 4、 5、实施了质量目标考核。 协助公司领导组织了管理评审和内部审核。本部门没有发现不合项。改进建议：进一步提高员工的质量意识，应不断加强培训。 二、采购部xxx汇报： 本部门在质量管理体系运行中主要负责原材料的采购工作，按标准的要求组织了供方调查，进行了合格供方的评价，制定了采购方案，经领导批准后实施采购，采购产品进货检验合格率目标是96%，实际达成率为99%。 在内审过程中发现了一个不符合项，外包工序没有签订加工协议，
3、在通过纠正后关闭了不符合项。没有改进建议。 三、商务部xxx汇报： 本部门在质量管理体系运行中，主要负责市场调查、识别顾客的要求、合同评审、顾客沟通以及顾客满意度的调查和统计工作。从质量目标考核情况来看，本部门的目标全部完成，今年对所签合同履约率为20230%，顾客满意度为95%。 四、生产部xx汇报： 本部门在质量管理体系运行中主要负责设备的管理、工作环境的管理、生产过程的控制、特殊过程确实认、标识和产品防护。从质量目标考核情况来看，本部门的目标全部完成。 五、技术部xxx汇报： 本部门在质量管理体系运行中，主要负责产品实现的筹划，编制工艺文件、作业指导书、顾客财产的管理等。今年完善的产品是
4、终端箱，从质量考核情况来看，本部门的目标已达成。没有改进建议。 六、品质部xx汇报： 本部门在质量管理体系运行中主要做了以下工作： 1、完善了产品的检验标准； 2、负责计量器具的管理，按时送检计量器具； 3、按照检验标准分别对进货产品、过程产品和成品实施了质量检查； 4、对不合格品按要求实施了纠正，并重新进行了检验； 5、尽可能地进行了数据分析，为实施预防措施提供依据；无改进建议。 七、仓库xxx汇报： 本部门在质量管理体系运行中主要将仓库的物料进行有效管理，今年对所有物料进行了屡次盘点和整理，使所有进库物资帐、卡、物均达一致，较好完成了质量目标，无改进建议。 八、管理者代表xxx对管理体系的运行情况做了综述 公司在质量管理体系运行中，员工的质量意识有一定的提高，在原有文件的根底上做了适当的修改，根本符合公司的实际情况，提供的资源能满足运行的要求，生产过程根本受控，方针和目标全部实现，对发现的问题根本能实施纠正和预防措施。因此，可以看出，本公司运行的管理体系是适宜的、充分的、有效的。 九、总经理最后进行了总结性的发言，要求大家要进一步学习标准，保持体系运行，坚决不移地贯彻公司的质量方针和质量目标，不断提高公司的质量管理水平，提高产品质量，维护公司的形象，确保通过质量管理体系的监督审核，为公司的开展多作奉献。 记录人：xx 202223.11.2 第4页 共4页
