工程建设管理工作总结报告 通过各阶段战役的实施，在施工中进行劳动竞赛，调动所有参战人员的劳动积极性，为工程质量、进度打好一个坚实的根底。 2、中期目标设计总承包工程部对工程建设进行了阶段性战役设计，第一战役，立足生根战；第二战役，地基保卫战；已取得了全面胜利，现在正在进行十一根底攻坚战，相信通过所有管理人员和施工人员的共同努力，第三战役也将取得胜利。 3、远期目标设计总承包工程部工程部针对国家会议中心工程工程的特点，制定了“一保、三创、四出、五实现即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖、创“詹天佑奖、创奥林匹克建筑工程奖；出精品、出人才、出经验、出成果；实现绿色工程、科技工程、人文工程、阳光工程、节俭工程的远期工程建设目标，这个目标是总承包工程部对整个工程建设的要求，也是所有参建人员奋斗的目标、精神的支柱。只有完全落实好工程管理的各项要求才能实现各种目标要求，才能在最终竣工时看到一个令各方都满意的结果。总结几个月来的工作我们深刻地意识到搞好工程的前期筹划是搞好工程的关键所在。当一个工程出现以后，无论它处在什么样的条件和环境中，无论它的内部结构多么复杂，无论它的周期多么短暂或持久，只要是精心筹划，精心组织，精心运作，那么这个工程就一定能够成功，也必然能够成功。 第2页 共2页
