1、2023年工程管理处践行科学进展观分析检查报告 依据厅党组统一部署和要求，xxx指挥部和管理处学习实践活动在其次阶段分析检查中，坚持全面查摆与重点查摆相结合，开门纳谏查摆与自查自摆相结合，单位查摆与个人查摆相结合，实行设立意见箱、发放征求意见表、召开民主生活会以及深化走访座谈等形式，乐观听取群众呼声，广泛征求各方意见。经过认真归纳整理，根本找准了当前不适应科学进展观的突出问题。通过深刻剖析缘由，进一步明确了今后工作努力的方向。 一、前段根本状况 自2023年10月开展学习实践活动以来，xxx党委高度重视，紧密结合工作实际，通过落实组织领导、深化学习培训、开展深化调研和解放思想争辩，坚持学用结合
2、，收到学习工作“两不误、两促进、两提高的良好效果。在学习实践活动中，我们牢牢把握科学进展观主题，紧扣项目建设和运营管理实际，留意在学习推动实践上下功夫，有力促进各项工作扎实开展。目前，随岳北项目工程建设发生根本变化，一、二、三期工程立体交叉、平行推动，一期土方工程交验根本结束，大、中桥和主线实现全部贯穿；路面基层施工开放规模施工；房建工程稳步实施；交安工程完成招标，施工单位开头组织进场。整体呈现质量、进度、平安、廉政相互协调进展的良好势头；xxx运营管理得到不断标准，收费形势明显好转，文明效劳蔚然成风；职工队伍综合素养得到显著提高，执行意识明显增加，勤政廉政不断深化。 二、存在的主要突出问题
3、学习实践活动分析检查阶段，我们实行多种有效形式广泛征求和收集了不同层次、各个方面的意见和建议。12月19日至23日，我们先后深化xxx基层站所、随岳北项目监理、施工单位以及沿线地方协调指挥部进行了走访，并组织召开了6次座谈会，参与人数78人。在征求意见过程中，我们本着实事求是的原那么，原汁原味对征求的意见和建议进行了具体记载。经过认真汇总和梳理，共收集到各类意见和建议44条，主要包括领导班子建设、党的组织建设、工作作风建设、完善体制机制、职工队伍建设、根底设施建设、工程项目建设和党风廉政建设等八个方面： 一是领导班子建设方面存在的突出问题。共7条。表现在班子成员分工不够明确；乐观性没有充分发挥
4、，敢于负责的精神不够强；班子成员之间相互沟通不够；分散力不够强；主要领导权威不够；工作思路不够清楚完整；统筹兼顾不够到位。 二是党的组织建设方面存在的突出问题。共4条。表现在民主集中制不够完善；党委和支部民主生活会组织比拟少；对基层党组织联系指导不够；开展党员学习培训抓得不够紧。 三是工作作风建设方面存在的突出问题。共5条。表现在执行力不够；思想不够解放，处理事情缩手缩脚；办事效率不够高；对管理处上报的问题批复不够准时；解决问题不彻底。 四是体制机制方面存在的突出问题。共8条。表现在政策连续性、严峻性不够；办事程序过于简洁；人事制度不够合理；鼓励机制不够健全；奖惩措施没有到位；制度执行的不够严
5、；进展思路不够明确；品牌创立不具体。 五是职工队伍建设方面存在的突出问题。共8条。表现在与基层干部职工沟通少；学习沟通活动组织少；对人才培育考虑不多；职工教育培训抓得不紧；解决职工福利待遇力度不大；业余文体活动开展较少；缺乏特地组织机构负责；关心职工政治前途不够。 六是根底设施建设方面存在的突出问题。共6条。表现在费亭便民效劳设施不完善；标准化站所建设不够；文体设施不全；办公设备配置缺乏；道路平安设施不全；平安岛受损修复不快。 七是工程项目建设方面存在的突出问题。共5条。表现在少数设计不完善；材料调差考虑施工实际不够；变更预审过程太长；局部项目部资金周转困难；地方协调消逝的问题较多，各乡镇存在
6、推诿现象，系统性和预见性不够。 八是党风廉政建设方面存在的突出问题。共1条。表现在治理活动开展较少，党风廉政教育活动针对性不强，有些制度落实不力，执行不严。 三、产生问题的缘由 xxx是一个比拟特殊的单位，既负责随岳北项目建设任务，又担当xxx运营管理重任，一套班子，两支队伍，分驻两地，任务重，压力大，难度大。随岳北项目建设环境简洁，债务纠纷过多，推动困难重重。最近，厅党组要求随岳北项目2023年5月建成通车，倍感任务困难，压力骤增。在此次学习实践活动中，我们通过深化学习实践科学进展观，紧密联系项目建设和管理实际，根本找准了工作中存在的一些突出问题，并进行了深刻分析，明晰了产生问题的根源。主要
7、是以下个方面： 一是由于xxx领导班子重新调整后，班子成员职务交叉，职责不明析，新的班子在加强沟通，增进理解方面还需要进一步磨合，简洁在重大事情决策及局部事务性工作处理上产生分歧和意见不全都。 二是由于xxx领导班子成员仅有5个人，既管北段项目建设，又管中段运营管理，还要负责中段收尾结算工作，担当了相当于两个单位的管理事务。此外，原随岳北公司遗留下来的债务清算谈判和纠纷协调，牵扯了大量精力，领导班子成员不得不长期驻在工地，将主要工作精力和时间都放在处理北段项目建设的相关事务上，争辩和考虑中段运营管理深层次进展的问题比拟少，深化基层站所调研不多，组织政治理论学习、开展基层党组织活动、与干部职工沟
8、通等方面做得不够。 三是由于指挥部从天门搬到随州后，一局部人员通过选调到了运营管理岗位，另一局部人员回原单位或辞职离开，工作人员大为削减，而工作任务却大大增加。同时，由于随岳北原设计标准低，xxx指挥部接管后，对大量方案进行了重新优化设计，从而形成了较大变更，相当程度上给计量支付、资金周转带来了确定的压力。 四是由于xxx提前一年多建成通车，各站所局部根底设施，特殊是业余生活和便民设施相对未完善，对各基层站所职工生活造成了确定的影响。 三、整改措施及今后努力方向 为切实解决突出问题，全面促进xxx项目建设和运营管理又好又快进展，今后我们将着力抓好以下几个方面工作： 一坚持以科学进展观为指导，加
9、强领导班子建设。 一是强化学习意识，提高科学进展本领。克服认为搞政治学习干扰了业务工作的主观偏见，切实转变思想观念，充分生疏到加强学习是提高政治理论水平的有效途径。通过认真学习党的路线、方针和政策，领悟其精神实质，增加贯彻执行党的路线方针的坚决性和自觉性，在政治上与党中心保持高度全都，提高驾驭全局力量，提高贯彻落实科学进展观本领。 二是强化创新意识，提高决策水平。牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，本着“有所为，有所不为的原那么，在实际工作中边实践、边探究、边总结，不断改良工作方法，优化效劳方式，完善管理手段，推动各项工作不断向前进展。 三是强化民方法识，提高执政力量。坚
10、持用科学进展观武装头脑，坚持贯彻民主集中制，明确分工职责，调动班子成员乐观性，不断增加领导班子的制造力、分散力和战斗力，提高领导干部总揽全局，统筹进展的力量和执政力量，把xxx领导班子建设成为政治坚决、团结协调、真抓实干、开拓创新、清正廉洁的领导集体。 二坚持以科学进展观为指导，加强党的组织建设。 一是强化宗旨意识，发挥党员先锋模范作用。我们要充分生疏到贯彻落实党的路线、方针、政策，必需发挥党员干部先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，坚决不移地保质保量完成各项工作任务，真正做到全心全意为人民效劳。 二是加强理论学习，着力提高党性修养。实行集中学习与分散学习相结合的方式，提高党员干部的学习乐
11、观性、主动性和深化性；邀请专家教授讲反腐倡廉专题课，进行预防职务犯罪、反腐败案件分析等，提高防腐拒变力量；组织党员干部进行红色革命教育，坚决社会主义和共产主义抱负信念。 三是紧密结合实际，把党建工作融入具体工作。充分结合随岳北项目建设处于攻坚阶段，xxx运营管理处于探究阶段的实际，开展结对子活动，实行党委成员与党支部结对，党支部与一般党员结对，定期不定期联系沟通，把握每位党员的思想动态；开展“创文明窗口，树随岳形象活动，丰富和活泼党建工作，充分发挥党的分散力和向心力；关心职工政治前途，鼓舞要求进步职工端正思想，不断提升自我，努力实现人生价值。 三坚持以科学进展观为指导，切实转变工作作风。 一是
12、改良工作方法，深化基层调研。多深化基层站所开展调研活动，与职工多交心谈心，准时把握实际状况，集中民智，问计于民，切实解决职工反映猛烈的突出问题。 二是改善工作态度，制造和谐环境。对待施工单位和基层人员，不唯权是抓，以权压人，以权整人；考虑问题、处理事情考虑大局、听从大局，学会换位思考、相互理解，克服急躁心情，团结协作、合作共事，相互支持，形成合力；树立领导就要干事、就要效劳的思想，不脱离组织，不把自己凌驾于组织之上，以组织利益为重，严格要求自己，标准言行，自觉地维护xxx形象，制造一个和谐宽松的工作环境。 三是改良工作方式，标准办事程序。坚持原那么，严格程序，秉公办事，不因亲疏而异，好恶而异，
13、感情而异，一视同仁，公正正派；留意精细管理，树立现代管理理念，推行目标责任制，实行首问责任制，工作不推诿、不扯皮，准时了解，准时争辩，准时解决，不能准时解决的解释清楚；工作讲质量，效劳讲周到，处事讲方法，接待讲热忱，行为讲文明。 四坚持以科学进展观为指导，统筹兼顾建设和管理。 我们现在正处于随岳北项目建设抓冲刺、xxx运营管理上水平的关键时期，理清进展思路是前提，搞好统筹兼顾是根本，坚持以人为本是保证。要坚持一手抓项目建设，一手抓运营管理，弹好随岳高速这架“大钢琴，奏出和谐之音、秀丽之律。在领导分工方面，做到合理分工，明析分管事项及责权范围，充分发挥各班子成员的主动性和制造性；在工作责任方面，
14、抓好整体部署，明确阶段重点，落实相关部门、科室责任；在组织纪律方面，坚持民主集中制，加强班子成员沟通，做到“凡事有通气、遇事互抬庄，形成团结和谐、乐观向上的良好局面。 一是明确目标，突出重点，紧紧围绕2023年上半年建成通车目标，布置支配各项工作，细心组织，科学调度。同时，狠抓重点难点工程，克难攻坚，把加快建设步伐摆在突出位置，集中力量破解施工调度、资金保障等难题，全面抓好质量平安、计量变更、支付结算、廉政建设等各项工作，切实把当前随州市委、市政府关心支持高速大路建设的局面运用好，为加快工程快速推动供给坚实保障，全面促进随岳北项目建设任务完成。 二是强化管理，创立品牌，把抓好xxx运营管理作为
15、根底工作，乐观建立健全各项规章制度，完善工作机制，提高干事创业、科学管理、培人育人和廉政建设等科学进展力量。同时，花大力量改善基层站所条件，乐观开展标准化建设，不断完善根底设施，全面创立随岳品牌，树立交通“文明窗口形象。 五坚持以科学进展观为指导，抓好职工队伍建设。 我们认为，打造一个高速大路品牌，除了必需有良好的“硬环境外，“软环境同样至关重要。因而，抓好职工队伍教育是根底，提高职工队伍素养是关键，永葆职工队伍形象是所在。 一是从提倡团队精神，提高分散力入手，加强各部门、科室、站所等之间的沟通和沟通，促进协作与协作。完善绩效考核制度，扩大绩效考核范围，充分调动主观能动性和制造性，让每位职工思想有追求，行动有目标，工作有热忱。 二是乐观搭建学习沟通平台，抓好职工素养教育，实行走出去、请进来，与专业院校联合开办学习班等形式，加强与兄弟单位、基层站所学习沟通，加强职工专业技能的培训和提高，充分开掘职工潜能，形成各尽其能、各专所长，蓬勃向上的良好局面。 三是充分发挥党政工团作用，有规划、有组织地开展丰富多彩的文体活动，如篮球、乒乓球、爬山、参观风景名胜等活动，培育党员职工高尚的生活情趣，丰富业余生活，营造相互关心、团结进步的良好气氛。 六
