1、采购中心工作科学开展观调研报告 按照市委、局党委对开展深入学习实践科学开展观活动的统一部署安排，为使深入学习科学开展观取得成效，招标中心多措并举积极应对，切实把学习实践活动作为应对挑战、化解矛盾、统一思想的有利契机，深入扎实的开展好此次活动，为推动建设工程招标中心工作提供强有力的保障。 我中心此次活动的主题与局党委活动提出的活动主题保持一致，按照活动实施方案要求，我中心由中心负责人带着业务骨干成员组成了调研小组，通过认真研究调研内容，制定调研方案，开展了详细具体的调研工作，现将调研情况汇报如下： 一、深入学习，提高认识 党的十九大报告提出：“科学开展观，第一要务是开展，核心是以人为本，根本要求
2、是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。 通过前一段时间的集中学习和自学，全体干部职工进一步加深了对科学开展观的理解，这次学习实践活动后，使全中心干部职工的思想认识有一定的提高，落实科学开展观的自觉性、坚决性得到进一步增强。全中心上下充分认识到自身开展在推动全局科学开展进程中的重要作用，深刻认识开展学习实践活动在当前形式下的重要性、必要性和紧迫性，切实把学习实践活动作为应对挑战、化解矛盾、统一思想的有利契机，深入扎实的开展好此次活动，为推动建设工程招标中心工作提供强有力的保障。同时，坚持以学习促工作，把学习理论与解决实际问题相结合，把学习的收获转化为促进工作的强大动力。 为使我中心学习实践科学开
3、展观工作落到实处，领导班子和成员对照 ?建设管理局关于深入学习实践科学开展观活动的实施方案?，以积极认真的态度，深入查找自身存在的问题，广泛征求干部职工对领导班子和成员在思想、学习、工作、生活等方面的意见和看法。班子成员也对自身存在问题的根源进行了深刻剖析，做到“分析原因、理清思路、扎实整改，不但自觉地按照规定严格标准自己的行为，并且树立正确的价值观和政绩观。 二、结合实际，加强整顿 认真开展每次学习教育活动，以身作那么，率先垂范，使学习实践科学开展观的思想在我中心得到切实的贯彻。在全中心建立起推动科学开展的责任机制、监督机制、奖惩机制，修补旧有机制细枝末节的同时，大胆创新机制，全面完善干部队
4、伍的管理。用“机制保障管理，管理完善机制的模式来弥补管理工作上的漏洞，强化干部职工的大局意识，凝心聚力，使全中心的热情转移到干事创业上来。 拓创新，转变思想观念。认真查摆存在的主要问题。组织全体干部职工查找是否存在工作目标低，不求过得硬、只求过得去的问题。要求全体职工日常工作中变单纯管理型为管理效劳型，按照跨越开展的要求，打破低点定位和常规开展的惯性思维，树立起向更高标准看齐、向更大目标迈进的新的跨越开展观。 实际工作中遇到的思想、工作态度等各种问题，结合科学开展观的重要思想，培养创新意识，突破束缚，用创新的意识、开展的思维和手段解决工作中出现的问题。同时，加强内部整顿，将过去工作中存在的不利
5、于工作开展的消极工作态度、不合理办公制度及模式进行全面的整改与完善，争取在最短的时间内，用最有效的方法对全站进行一次彻底的改革。 三、创新机制，完善管理 在一如既往地严格执行局党委制定的规章制度的同时，进一步加强招标中心内部制度建设，强化招标中心内部管理，结合工作的实际，对中心内各项规章制度进行调整和补充，把规章制度落到实处；进一步完善细化了员工自律守那么、考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制度、考核实施方法；在对外效劳上逐步推行项目责任人制、挂牌上岗制、效劳承诺制、办事公开制，增强可操作性，并相应增加了奖惩经济处分措施，提高招标代理效劳质量，以热情的工作态度，标准的效劳
6、，促使招标代理各项工作全面提高。并以学习实践科学开展观活动为契机，加强招标中心内部团结，提高凝聚力，创造和谐、高效的工作气氛。 四、开创科学、高效工作新局面 通过这次学习活动，到达思想的空前统一，工作的务求实效，方式方法的特色创新，全中心的工作作风以及精神风貌都得到彻底的改善，对科学开展观有新的了解和认识，并使建设工程招标工作的效率得到实质性提高。 目前，招标中心正在进一步将各项工作做细、做完善，及时了解商业信息，收集好第一手资料，全面掌握供给商心理底价的承受情况，在保证标的物质量、交货期等的情况下，采取各项措施使采购价格更加趋于合理，从而为招标中心的又好又快开展做出应有的奉献。 在业务方面，有针对性安排人员外出学习。通过以上途径，端正招标中心人员的工作态度，提高业务素质，丰富他们的工作经验，稳固和扩大学习实践科学开展观活动的成果，确保建筑工程招标工作得到全面的提升，为开创立设招标工新局面做出自己的奉献。 5
