1、2023年机关事务局上半年工作报告 一、上半年工作的根本状况 一是招商引资工作扎实开展。上半年，我们认真贯彻落实市委十二届九次全委会精神和市委市政府的决策部署，大力开展招商引资工作，屡次召开专题会议争辩措施方法，使上半年的招商工作有项目、有线索、有效果，共计完成引进项目2个，规划外来投资2600万元，另外正在洽谈中的有意向项目6个，为全年的工作打下了良好根底。 二是认真做好联镇包村、老年体育、为民营大户效劳工作。联镇包村工作方面，依据市委、市政府统筹城乡一体化的部署，乐观选派机关干部参与“联镇包村工作，选派一名科级干部到钢城区黄庄镇进行挂职，选派一名机关工作人员到孔家庄村进行包村，与钢城区涝洼
2、村开展牵手共建活动，切实关心解决问题，促进了联系点生产生活条件的改善和经济的进展。老年体育工作方面，对市直机关三个生活区的老干部活动室增加了局部消遣器具，滨河花苑配置了比拟齐全的健身和消遣设施，增加效劳项目，为老干部休闲消遣供给了便利。为民营大户效劳工作方面，我们会同市发改委、市国税局、市地税局联系民营企业市汶河化工和鲁中钢铁物流，为他们供给最大限度的支持、关心，做到了乐观走访，了解状况，关心解决生产建设过程中的实际问题。目前，两家公司运营状况良好。 三是公共机构节能工作全面开放。狠抓了?公共机构节能条例?和?省公共机构节能方法?的学习贯彻，制定了我市公共机构节能的初步意见，6月1218日在全
3、市各级党政机关开展公共机构节能宣扬周活动，全市100多个单位5000多名机关工作者乐观参与，活动的组织和活动的成效受到了省机关事务局的通报表彰。7月1415日，省公共机构节能检查组对我市公共机构节能工作开展状况进行检查，通过听汇报、看现场、查资料，对工作开展状况赐予了确定。 四是政府选购稳步提高。健全政府选购制度，完善选购程序，留意推广环保、节能自主创新技术产品的选购，乐观推行“阳光选购和电子选购，组织实施好了各项工程、货物的集中选购工作。上半年为110余家单位选购项目200多类，完成选购金额1.28亿元，节省资金220234万元，节支率到达14%，选购规模同比增长111.4%。 五是政务接待
4、工作得到提升。充分发挥窗口单位的职能作用，以提升效劳质量为抓手，加强制度建设，深化内部管理，坚持效劳宗旨，做到科学化、标准化。1-6月份共接待中外来宾25.8万人次，接待重要会议团体79个，接待吴官正、高新亭等省部级以上领导30余人次，赢得了领导的广泛好评。 六是根底设施建设顺当开展。上半年，在市财政日趋紧急的形势下，我们不等不靠，自筹资金200多万元对滨河花苑局部设施设备进行改造升级，对餐厅进行了装修改造，效劳水平进一步提高；在原三个生活区对供暖、供水设备管道进行升级改造，生活环境进一步优化；机关办公楼完成空调系统和净化水设施的修理更换，办公条件进一步改善；投资对宾馆的设施设备进行了维护保养
5、和升级改造，接待环境进一步改善。 七是房产工作管理到位。乐观抓好办公区、生活区水电暖气的正常运行，加大对物业管理的指导监督力度，搞好房屋、设备、设施、管道、线路的修理保养，确保了水、电、暖、气正常供给，为宽敞机关干部职工供给了舒适的办公生活环境。 八是财务管理严格标准。制定了固定资产折旧处理方法，进一步标准了固定资产管理；完善了财务收支、报销及跟踪督查等规定，进一步加强了机关经费管理；建立了下属经营单位财务考核审计制度，进一步加强了指导监督。上半年财务管理和经费支出科学有序运转，收支平衡，确保了各项工作的正常运行。 九是平安保卫力量增加。围绕创立平安机关办公区、生活区，落实平安责任制，加强员工
6、技能培训和机动队建设，印制发放了车辆通行证和人员出入证，工作中严格出入制度和程序，更新升级消防监控设施，加大监控设备检查力度，人防、物防、技防相结合，实现了平安无责任事故的目标。 十是各项效劳全面提升。办公楼效劳完善规程，准时高效效劳，加大对物业管理的指导监督力度，会议效劳高标准、严要求，共计接待各种会议100余次，卫生保洁工作走向了标准化。公务效劳快捷高效，领导公务用车、班车效劳热忱主动、文明礼貌。生活效劳建制度、上项目，改善经营效劳环境，拓宽效劳领域，严格饮食卫生，饭菜品种和效劳质量明显提高，宽敞居民满足率明显提高，经济效益和社会效益明显提高。幼儿教育突出素养教育的特色，深化品牌示范园建设
7、，加大老师业务培训力度，提高幼教综合素养。 十一是后勤经济快速进展。各经营单位以招商引资和融入济南经济圈为契机，发挥产业优势，培植新的经济增长点，上半年完成经营收入5004.36万元，占全年规划的52.7%，同比增长7.2%，实现了速度效益同步增长。 二、实行的主要措施 局党委把目标绩效管理作为全局工作的总抓手，屡次召开会议对目标绩效管理工作进行支配部署。通过目标管理的顺当推动，促进了工作的顺当开展。一是量化目标，责任到人。局党委将全年工作分解成各项具体目标，落实到了局党委各成员和15个单位当中，并规定了完成目标的时限和责任人，做到了目标制定制度化、分解科学化、管理标准化。二是领导重视，严格督
8、查。局党委落实领导责任制，调整充实目标考核督查小组，搞好目标的运行调控。考核办公室准时收集整理工作目标的实施状况，了解把握考核工作中消逝的新状况、新问题，为领导当好参谋助手，上呈下达，确保了全年工作目标的顺当完成。三是准时调度，突出重点。考核领导小组利用每周一例会对工作目标进行一次调度，每季度进行一次小结。调度会上，各单位在认真做好工作汇报的根底上，提出下一步完善任务的主要措施，并接受考核办公室的监督检查，使各项任务的部署、落实、调度、检查环环相扣，保证了工作进度。四是阶段考核，严格奖惩。调度会前，考核办公室派人员到各单位对目标完成状况进行检查，对所实行的措施进行总结整理，上报给局党委。局党委
9、主要负责人依据各部门汇报以及考核办公室的检查材料，进行分析总结。对于任务完成好的单位进行表彰嘉奖，对达不到阶段要求的，关心分析缘由，解决实际困难，调动了各单位的乐观性。五是信息反应，正确引导。考核办公室在监督检查中，留意解决工作中消逝的问题和冲突，把工作做在前面，把问题消灭在萌芽状态，对于实际工作中所取得的成果和好的经验做法，准时总结汇报，并反应给各单位，为完成全年工作目标任务打好了根底。 三、下一步工作意见 下半年，我们将认真总结经验，努力改良工作，主要在“提高上下功夫，重点在十个方面抓落实提高。 一是抓好生活区四个食堂和办公区机关餐厅的运行效劳工作。生活区的食堂在饭菜质量、饭菜品种和食品环
10、境卫生上下功夫，饭菜既要品种多、把戏丰富，又要新颖卫生；效劳要热忱文明，突出特色，在节省本钱上求效益。办公区的机关餐厅要严格效劳标准，落实效劳政策，确保饭菜的充分供给，为机关工作人员服好务。 二是抓好机关办公生活环境。对办公区制定严格细致全面的效劳标准、效劳措施、效劳程序，定期征求听取效劳对象的意见建议，准时总结整改提高。特殊留意平安，对运行设备严格修理保养检查制度，对出入车辆和人员严格查证登记制度，标准车辆停放，制定应急预案，制造优良的办公秩序。对生活区狠抓管理效劳提升，滨河花苑抓好后续工程建设的催促推动、水电暖气畅通的协调效劳、会所效劳的科学管理以及现有物业水平的标准提高。机关一、二、三生
11、活区留意环境整治，加大实施地面绿化、墙面美化、道路硬化、灯光亮化力度，提高卫生保洁水平。 三是抓好平安工作。抓好党政办公生活场所的平安保卫工作，建立平安责任制和监督检查责任制，时时处处抓检查、抓落实、抓到位，确保无缝隙，无漏洞；抓好平安生产工作，在确保经济效益的同时，切实保障人身财产平安；抓好办公楼、生活区、宾馆、幼儿园等重点部位的汛期平安，确保平安度汛。 四是抓好机关节能。着重抓好现有公共场所、生活区公共部位的节能工作，实行措施，量化指标，争取水电气等能源利用和运行费用支出同比降低10%以上。 五是抓好物业管理。机关办公楼物业重点抓好保卫标准、会务效劳、卫生保洁，使办公楼的物业上水平、上档次
12、。滨河花苑管理处乐观联系协调开发商抓好管理，指导监督物业公司抓标准、抓质量，准时抓好卫生保洁，准时抓好绿化美化亮化。 六是抓好接待效劳。坚持效劳宗旨，硬件抓完善，软件上水平，发挥品牌优势，树立良好形象，以优质高效的标准抓好政务接待和社会效劳。 七是抓好幼儿教育。幼儿教育要实施品牌战略，树立素养教育和名园建设的品牌，在质量和信誉上下功夫；要制定行业标准和标准引领全市幼教事业进展，提升保教水平，逐步壮大规模。 八是抓好政府选购。要认真落实各项法规制度，加强与财政等有关部门的沟通协调，降低选购本钱，扩大选购规模，组织实施好各有关单位托付的选购任务，选购规模与选购质量要同比分别增长10%和3%以上。
13、九是抓好经营创收。以创新的思维和管理方法抓好经营创收，抓好调整整合，盘活存量资产，提高经营效益，逐步提高员工的工资福利待遇；借用外力，实行合作、租赁等形式，转换经营机制，增加进展后劲，不断适应市场需要，实现良性进展。 十是抓好作风建设。加强理论学习，落实党委中心组学习制度和机关干部集体学习制度，创立学习型后勤机关；落实机关作风建设责任制，引导全局干部职工树立铺下身子、埋头苦干，雷厉风行抓落实的作风，要对工作目标提出刚性要求，做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼，一级抓一级，层层抓落实。 总之，上半年全局各项管理与效劳工作虽然取得了较好的成果，但与市委市政府的要求和机关干部职工的期望还存在确定的差距，下一步我们将认真总结经验，努力改良工作，紧紧围绕市委市政府的工作中心，深化改革，加强管理，搞好效劳，使机关事务管理效劳工作再上新台阶。 7
