1、精细化演讲稿全文5篇 第一篇。精细化演讲稿各位尊敬的领导，同事，大家下午好。我是侨香支行的许易繁 接下来是我代表我们团队对这次精细化方案的简单陈述， 1.为什么叫业务工厂，因为我们方案希望吧业务营销精细化分开，有效的提高人员的利用和分配。 2.这是我们的团队，指导员罗惠芬，队长许易繁，小组成员有高姝，邱舒媚和刘冠辰。 3.这是我今天主要要讲的几个方面，1，方案的指导思想2，方案的目的和目标， 3.相关措施 4.方案的优势分析 最后做一个是一个小总结。 4首先给大家讲下方案的主要内容 本方案的主要针对一些网点较小，人员配备较少的支行，提高人员的利用率，成立一支学习型团队，每个人互相帮助，以“高效
2、精干为核心成立一个业务团队，团队的分配为前中后台，前端客户经理主要负责洽谈业务和方案设计，中台主要负责对方案执行与操作，这个方案的核心是团队合作，让团队像“工厂式流水线一样运作提高工作效率，人员使用率。每个局部都要求有高效的执行力和交流能力。建立基于客户实际需求，着眼银行和企业长远合作的“以客户为中心的营销模式 5指导思想 坚持以精细化管理理论为指导，紧紧围绕上海银行精细化管理活动指导意见要求，以合规规工作流程、提升工作标准、提高工作效率、发挥引领示范作用为重点，加强制度建设为抓手，全面查漏补缺，堵塞管理漏洞。此方案是一个新兴的业务管理模式，可以最好的做到人员优势的利用，最大化每个岗位人员的效
3、率，提高员工的执行力。 6.工厂式流水线运作 在支行形成一个整体运作去完成每笔业务，从前台的营销，中台客户经理的执行，到运营部门对前端销售的支持和效劳，是“以客户为中心“的营销模式在运行。 7.银行的利润是符合巴瑞多的28法那么，银行顶部的20%客户创造了80%的利润，然而，其中的利润被80%客户中的局部客户吞噬掉。这就是说，银行应该“剔除最差客户以减少其利润损失。同时，由于银行存在众多的客户带来的管理的麻烦，如何识别客户的盈利率，以便留住盈利的客户，剔除给银行带来亏损的客户，这就需要前台营销客户经理对客户进行分析，确定其能给银行带来预期收益8， 前端客户经理需要 首先是团队的前台人员，主要是
4、团队的核心局部，主要以在寻找新客户和旧客户的维护新业务的开展起关键作用。主要负责对银行客户关系的建立和维护，完成相应银行产品和效劳的销售指标、售前和售后的协调工作、与合作银行相关机构建立并保持良好的合作关系和参与银行业务有关的会议与谈判以及事务协调，对该位置的人员需要有较强的公关能力和系统的营销策略，强烈的效劳意识，风险意识，能够积极调动银行的各项资源为额客户提供全方位，一体化效劳。作为内涵丰富的金融行业对外业务代表，通过集中银行内部各种可用资源，想客户大力营销金融产品，提供优质金融效劳，搭建起银企双方沟通联系与关系开展的桥梁；在这个岗位的客户经理需要多年的经验。前端客户经理需要对方案的拟定，
5、和业务分析和施行的客户经理进行交流。9中后端 中台的客户经理对公司熟悉业务的职责。处于这个岗位的人员必须具备强烈的责任心，敏锐的洞察力，以及一定的关于经济，财务，金融，法律，税收等方面的知识。面对每一个方案如何实施和把空，起关键作用。 2023.公司业务客户关系管理 我们希望在支行建立自己公司业务客户关系管理平台，帮助客户经理对目标客户进行分析、定位，对存量客户进行维护和挖潜，进而开掘客户需求，根据需求不同，商业银行“以客户为中心进行产品和效劳的创新，满足客户实际或潜在需求，实现客户收益的最大化，从而稳定与客户的关系，提高客户的忠诚度和依赖度，建立起与客户长期共赢的合作关系。根据支行对公业务日
6、常工作要求，对公业务客户关系管理需要满足以下根本需求： 1.客户信息查询的需求 为了及时了解对公客户的业务开展动态，客户经理需要能够对客户的各项信息， 2.信息共享的需求 客户经理进行的各项营销活动和效劳活动，以及由此得到的客户需求变化和意见建议等信息要实现有效的共享3.分析评价的需求 能够对客户经理个人或分支机构的绩效和经营情况做出客观评价，从而指导业务开展和内部考核4.产品知识查询需求 对公业务产品种类多样，涉及的业务层面广泛，不同产品和业务流程的要求也大不一样，在具体经办过程中，客户经理要能够及时获取相关的业务知识、制度标准、市场信息和行业动态等信息，进而提高业务办理的准确性和提高办事效
7、率最后是对方案施行优势和预期效果。 1.方案的实施预期效果，一个完整的“业务工厂团队的管理机制是提高团队人员的利用率，和支行的“产能。 2.有效解决对公客户经理“内部营销时间要多于“外部营销时间，“内部营销的难度和压力大于“外部营销的问题；这是对我们方案的大概陈述。 第二篇：精细化管理演讲稿细节决定成败 尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好，今天我演讲的题目是细节决定成败。 在西方流传着这样一个民谣。丧失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子是否丧失，本来是件非常小的事，但它的长期
8、效应却使一个帝国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。 俗话说。商场如战场。在当今金融产品同质化竞争如此剧烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康开展。就拿我们xx农行来说吧，如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外，还有诸如招商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强。这就要求我们不仅要在产品效劳上做好，还要在管理的细节上下功夫。 2023年，我们开展了“财务会计精细化管理年活动，制定了
9、精细化管理年活动实施细那么，量化活动内容，细化工作措施，并健全了领导组织，务求通过分析我行财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题，薄弱环节，将全行战略目标细化落实，更好的发挥财会 部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化。 首先在思想导向方面，积极传导和灌输精细化管理理念。 精细化管理是一种理念，一种文化，也是一项系统工程，涵盖企业管理的所有内容，管理的方法是要进行逐项的精细、量化，同时，精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精细化管理理念的传导和灌输就要培育广阔员工一个新的思维方式，一种新的企业文化，一项新的模式，将目标任务量化考核到细微之处，将工作措施逐
10、项细化分解落实到部门和个人，从而提高执行力。为此，我行进行了多种形式的学习、培训、宣讲和实施，促进全行员工真正理解精细化管理的精髓，在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理念。一是利用周末时间学习财务规章制度，相互交流学习心得，大家畅所欲言，锻炼了突破旧式思维的能力和技巧，养成具有多向思维、逆向思维的习惯，提高洞察问题和分析问题的能力，增强了大家的财务合规理念，树立了财务效劳于全行的意识，创新工作方法，最终提升执行力。二是向先进学习。让业务综合能力强的员工现身说法，以先进典型带动全行良好的学习风气。 其次在实施财务管理方面，加强资源合理配置。 通过灌输财务合规理念、优化财务预算、强化专项费用管理
11、以及对重大工程投入的本钱控制，将财务管理融合到业务经营的各个方面，提高业务经营的灵活性和战斗力。全面试行财务资源预算管理制度，细化管理工作流程。制定了涵盖本行可得财务费用资源、财务费用工程开支的顺序、专项费用的需求等内容的财务预算方案，增强工 作前瞻性，建立健全工程投入的盈利性评估和后评价制度。正确处理可持续开展和网点建设的关系，不断提高综合竞争力;在新产品的营销上，不仅要分析其盈利能力，还要关注其市场渗透能力和对其他产品的效劳功能;不仅要看最终的盈利能力，也应关注分期的盈利水平，并据此测算决策各时期的投入。针对自营不良资产和委托资产处置、固定资产管理和集中采购以及财务管理过程中的具体问题，深
12、入剖析违规行为的产生原因，并制订了处理处分相关规定。 第三，在完善内控监管方面，筑牢风险防范防线。 从多个层面入手，防范操作风险，切实加强各类人员、各个职能部门对业务操作、业务检查和监督执行的力度。强化操作层的工作责任心，切实提高综合业务技能。严格执行规章制度，从点点滴滴的小事做起，标准操作流程，增强员工的岗位意识与合规操作意识，牢固树立“合规操作是岗位工作第一要义的理念；不断创新业务技能培训方式。根据员工业务素质及需求的不同，开展了个性化、形式多样的业务技能培训和措施。 作为一名基层员工，我深刻的感受到这种精细化管理所带来的改变，无论从人员的精神面貌还是思想行为上都有了较大的变化，让我们不断
13、的认识自我，提升自我。而我们每个人的一小步，就是农行的大跨越。因此，我要说大礼不辞小让，注重精细化管理，而细节决定成败。 第三篇。精细化管理演讲稿精细化管理演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好。今天我演讲的题目是注重细节的处理。随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及效劳质量的精细化对现代
14、管理的必然要求；是建立在常规管理的根底上，并将常规管理引向深入的根本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理本钱为主要目标的管理方式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高效劳
15、质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们效劳管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节到达精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实那么不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身平安和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情，必须关注事物开展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理，我的理解就是，要从自身工作的每一个环节，每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果；通过评价结果，不断修正过程，从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡。所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。办事处是我家，效劳靠大
