1、校效能建设工作实施方案 XX县区第25中学 （党支部、校委会）2023年1月8日 XX县区第25中学2023年学校效能建设工作实施方案 为了认真贯彻XX县区教育系统效能建设工作实施方案精神，切实提高学校效能建设效果、解决学校效能建设中存在的问题，建设一支品德高尚、业务精湛、廉洁奉公、务实创新的教职工队伍，进一步加强常规管理，标准办学行为，提高教育质量，办好人民满意的学校，结合学校的实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表重要思想和“十七大精神、新疆座谈会、自治区第八次党代会、XX市与XX县区干部扩大会精神为指导，深入贯彻落实科学开展观，按照市委、政府和教工委党委关于效能建
2、设工作的总体部署，立足于教育教学工作效劳大局、效劳师生、效劳社会，确保正常的教育教学秩序，着力解决教职工工作作风和效能建设中存在的突出问题，使广阔教职工“尊重学生、爱岗敬业、乐于奉献、敏于学习、勤于反思、勇于实践、敢于创新、善于合作，营造“法治、效劳、责任的教育教学环境，努力办好人民满意的学校。 二、组织领导 （一）建立组织机构 组 长：木库木江艾拜都拉 校党支部书记阿布都卡迪尔斯依提校长组员： 艾孜提艾力艾力 副校长 领导小组下设办公室，由米尔沙力江麦麦提热夏提同志和米热尼 沙吾拉木担任办公室主任，董兆建同志担任副组长，负责对日常工作进行组织指导、综合协调、监督检查和考核评议。 （二）加强组
3、织领导 把效能建设列入重要议事日程，及时研究工作中的重大问题；统筹安排，加强协调，使效能建设与日常工作有机结合，相互促进、相得益彰；坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员配合分工抓，形成领导带头抓、带头参与的局面。领导小组成员单位要认真履行职责，做到思想到位、组织到位、措施到位，真正把效能建设工作落到实处。 （三）强化效能督查 领导小组办公室要切实加强对活动的督查，及时向领导小组反响活动中的重要情况、重大问题，提供决策参考和建议，促进活动卓有成效地开展。 三、主要任务 和措施 、改进思想作风，树立师表风范。按照市委、政府和教育体育局的统一部署，在校内掀起以学习邓小平理论、“三个代表重要思
4、想和“十七大精神为主要内容的新高潮，增强政治敏锐性，始终与党中央保持一致。学校领导教职工要做到“树正气、讲团结、求开展。树正气，不传播小道消息，不搞是是非非；讲团结，不搞内讧，不丧失原那么，增强教师队伍的凝聚力和战斗力，处处以教育工作大局为重，以学校利益为重，不做有损教育形象的事，不说有损教育形象的话；求开展，发扬艰苦奋斗的工作作风，创新思路，鼓足干劲，促进教育 教学工作取得新进展。要不断解放思想，改革创新，克服小进即安的思想障碍，树立锐意进取、攻坚克难的精神，创新务实，奋勇争先。要公正正派，求真务实，不搞花架子，不做外表文章，工作质量与学校要求相一致，工作目标与考核结果相吻合。要胸怀坦荡，顾
5、大体、识大局，工作中被别人不理解或产生误会时，能忍辱负重，不撂挑子；成绩被埋没时，能任劳任怨，不发牢骚；工作关系大局时，要胸怀大局，相互支持，主动配合，作到补台不拆台。要遵时守约，行动自律，讲究公德，争做遵守社会公德的模范，树立人民教师的良好形象。、改进工作作风，提高办事效率。大力弘扬真抓实干、务求实效的工作作风，上班期间不玩游戏、不串岗脱岗、不酒后上课、不上网聊天、不观看与工作无关的书籍、不在课堂上使用移动 。严格执行请假、销假制度，有事主动请假，不自行调整课程，影响教学秩序。坚持照章办事，不越职权，不违纪、不违章，该请示的要及时请示，不超越自己的职权范围擅自处理问题。要忠于职守，爱岗敬业，
6、做到“干一行爱一行，干一行专一行，干一行红一行。要精通业务，工作高效，做到不相互推诿、扯皮。工作中尽职尽责，尽心尽力。学校要进一步完善工作制度，提高工作效率，可开可不开的会议不开，能合并的会议合并开，尽量减少会议次数，提高办事效率。认真落实校务公开制度、收费公示制度和社会承诺制度，做到急家长学生之所急，想家长学生之所想，实心实意为师生效劳，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办等“衙门作风问题，到达效劳一流、办事一流、办事高效的要求。克服工作安排和指导上的形成主义、官僚主义。 在校内大树深入调查研究之风、务实进取的勤奋之风，树立文明学校形象。 、改进领导作风，增强效劳意识。牢固树立领导就是效劳的
7、观念，全心全意为教学、为师生、为群众效劳。大力倡导并践行“五种办事作风，即：日常工作中出现的实际问题，雷厉风行马上办；一些殛待解决的老大难问题，迎难而上主动办；教职工反映的自身实际困难，深入实际上门办；岗位职责范围内的常规工作，创新思路积极办；涉及师生切身利益的事情，阳光透明公开办。全面落实严格执行“七个严禁，即严禁有令不行，行政不作为；严禁有禁不止，行政乱作为；严禁各自内政，班子不团结；严禁办事拖拉，效劳不到位；严禁吃拿卡要，行为不廉洁；严禁态度粗暴，言行不谦逊；严禁作风松散，纪律不严明。坚持贯彻民主集中制原那么，大事集体决策，小事分工负责，相互支持，相互信赖，公平待人，公正对事。切实把“和
8、谐促进开展，团结引领成功的理念落实到学校领导班子建设之中，班子成员之间、学校各部门之间要讲团结、顾大局，以集体利益为重，以事业为重，互相配合，胸怀坦荡，形成工作合力，推开工作开展。通过这些行之有效的措施，真正把“学校开展不开展，师生赞成不赞成，群众满意不满意作为衡量领导作风的标尺，切实提高领导班子整体效劳意识和工作效率。 、改进学习作风，提升业务能力。积极倡导勤奋好学、温故知新、学以致用的良好学风，按照“菜单式学习规定，组织教职工学习政治理论、法律法规、时事政策和业务知识等，不断提高理论水平 和综合素质。标准教师培养制度，完善专业人才培训机制，引导广阔教师不断学习、反思、实践，增强业务能力，争
9、做专家型教师，更好地履行“教书育人的神圣职责。切实增强“质量兴校、科研强校的意识，大兴调查研究之风，积极撰写教科研论文，用丰富的理论指导教学实践，不断提高学校教科研工作的水平。 、改进生活作风，坚持廉洁从教。认真落实市委、政府和教育体育局党委党风廉政建设的各项规定，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，廉洁从教，遵纪守法，不乱用职权。切实加强对教职工的教育、管理和监督，严禁教师参与非法宗教宗教活动和赌博，严禁教师向学生摊派、推销或诱导学生购置学习资料、用品。要友善、真诚对待家长，反对那种冷漠、蔑视、出言不逊的接待方式。学校领导班子成员要带头廉洁自律，工作中做到“勤政廉政加公正，求实务实抓落实。
10、追求公正正派、情趣健康的生活方式，用自己的人格魅力和班子的良好形象鼓励广阔教职工同心同德，干事创业，推动学校工作的健康开展。 6、精简行政机构，实行竞聘上岗。因多所学校整合，在平稳过渡阶段形成的机构庞大，行政人员过多的问题越来越需要及时的消化和解决，学校将在寒假进行学校中层干部的竞聘上岗工作，以切实提高行政效能。 三、开展效能建设的方法、步骤效能建设工作分三个阶段实施。 第一阶段：效能意识强化阶段（1月至3月）。主要任务是：召开深入推进效能建设发动大会，组织开展“责任比黄金更重要大讨论活动，广泛宣传发动，深入查摆责任，提高思想认识，切实增强广阔教职工特别是领导干部主动投身效能建设的责任感和自觉
11、性，形成全员参与的浓厚气氛。 第二阶段。执行效能提高阶段（4月至10月）。按照实施方案的要求，紧密联系学校的实际，深入开展对照检查活动。广泛征求社会各阶层、广阔教师的意见和建议，查找突出问题，提出整改措施，切实加以整改。要公示举报投诉 ，畅通举报投诉渠道，对群众举报投诉的问题要认真对待，及时处理。 第三阶段：检查考评阶段（11月至12月）。主要任务是：学校要认真进行效能建设工作总结，召开效能建设工作经验交流大会，对效能建设好的经验做法进行总结推广，通报效能建设考评结果，提出2023年度效能建设意见和要求。 第二篇：效能建设工作实施方案疾控中心2023年效能建设工作实施方案 为进一步转变我中心工
12、作作风，提高工作效能，优化工作环境，快速高效办事，努力提高工作质量和效劳水平。根据区委、区政府及区卫生局相关文件精神，结合我中心实际，特制定本方案。 一、指导思想 以全面落实科学开展观，大力优化开展环境为主线，以转变工作作风，建设勤政、廉洁、务实、高效为目标，坚持用制度管理，以岗位责任制明确工作职责，以效劳承诺制明确效劳要求，以公示制推动政务公开，以公开评议制强化民主监督，以过错责任制严肃工作纪律，推动各科室转变工作作风，提高工作效率。 二、工作目标 和任务 工作目标。通过深入开展行政效能建设工作，力争使中心工作作风、效率方面存在的突出问题得到有效解决，工作效率明显提高，行政行为明显标准，行政
13、执行力明显加强，效劳态度明显好转，办事透明度明显增加，群众对工作的满意度明显上升、投诉率明显下降。努力形成体制健全、机制灵活；政令畅通、运转流畅；办事快捷、效劳优质；执法标准、环境优化的机关效能建设新格局。 主要任务。我中心2023年着重从解决问题和抓好标准两方面入手，力争取得明显成效。 解决“六个问题 （一）以提高执行力为重点，解决上级部门、本单位工作任务执行不力，落实不到位，政令不畅、效率低下、敷衍塞责和“中梗阻等问题； （二）以改进机关作风为重点，着力解决责任意识淡薄，特权思想严重，工作纪律松弛，效劳意识不强，工作作风不实，以及互相推诿扯皮等问题； （三）以提高效劳质量为重点，着力解决工
14、作中存在的“四难（门难进、脸难看、话难听、事难办）、“三乱（乱收费、乱摊派、乱罚款）现象和“吃、拿、卡、要及刁难效劳对象等不良行为； （四）以增强依法行政能力为重点，着力解决在工作运行中不依法行政和违法行政，行政不作为、乱作为、慢作为及严重损害群众利益的问题； （五）以改善开展环境为重点，着力解决效劳职责不清、职能缺位、协调沟通不到位、工作拖拉积压等各类问题； （六）以标准行政行为和增强工作透明度为重点，着力解决决策不标准、不民主、不公开等现象。 抓好“五个标准： （一）标准工作制度。根据行政效能建设的要求，中心要对已有的各项规章制度进行查漏补缺，进一步加以修订完善，认真落实优化开展环境各项规
15、定，并根据实际制定相应的配套实施细那么，并做到制度和办事流程图上墙、上网、上屏幕，便于群众查询，自觉接受社会监督； （二）标准工作行为。进一步细化本单位工作人员的职责权限，强化监督管理，严明工作纪律，严格依法办事，切实做到热情效劳、标准效劳、高效效劳。 （三）标准工作流程。建立严格的工作流程体系和工作量化标准，提高效劳质量和水平；推行办事公开制和效劳承诺制，通过新闻媒体、互联网等形式向社会公布效劳（收费）工程、办理程序、办理时限、及其收费依据、收费标准、岗位职责、投诉渠道，方便效劳对象查询和监督。 （四）标准办公秩序。建立健全表达标准化的办公秩序，预防接种、健康证办理、结核病救治工作都集中在窗口办理，提高办事效率和效劳水平。 （五）标准收费行为。严格执行国家、省、市、区有关收费政策文件规定，执行最新收费政策和标准，严格执行收费等制度，公开收费工程及标准，使收费行为标准、标准合理。 三、工作安排及部署 （一）发动布置阶段。 1、
