1、经济开展与党组织建设探讨 。深圳作为改革开放的窗口，市场经济起步早、开展快，社会组织和非公企业开展迅猛。与此同时，非公党建也得到了长足开展，走在全国前列。特别是7家进入世界500强的外乡民营企业，党的建设贯穿、渗透在企业开展的每个阶段，起到了强劲的驱动和辐射作用。 关键词：党建；经济开展；共赢 2023年6月，财富杂志发布了年度世界500强排行榜。榜单中，中国的上榜企业共115家。其中，总部位于广东的有11家，11家中在深圳的有7家，这7家都是来自深圳外乡的民营企业。从而在业界产生了这样一个说法：北京经济看央企，上海经济看外企，深圳经济看外乡。外乡企业强大的“造血功能，使得深圳在2023年gd
2、p总量达1.93万亿，持平香港、碾压台湾，跃入全国第三；2023前三季度，经济增速超过8%，高居全国第一，从而使深圳到达了相当于印度或者澳大利亚整个国家的经济水平。外乡企业中，7家入围500强的民营企业分别是：平安、招商、华为、正威、万科、恒大、腾讯。他们都是从零开始，扎根深圳，伴随着特区从改革到创新一路开展到今天，其历程与业绩更是不断地受到广泛关注与研究。笔者从经营绩效与组织建设的角度发现，这7家企业的创新驱动与内部的党组织建设密切相关。从源头上看，这7家企业的掌门人和创始人有着一个共同身份中国共产党党员。无独有偶，2023年胡润百富排行榜评选的中国2023大富豪企业家中，深圳的企业家占据了
3、4个席位，他们分别是马化腾、王文银、王卫和许家印。四位企业家中许家印和王文银都是共产党员，占据了深圳富豪企业家一半的比例。给富于开拓创新的“深圳基因带来一抹鲜亮的红色。 一、深圳外乡五百强的红色基因 深圳外乡的世界500强从他们的孕育之日起就带有强烈的红色基因。7家企业中，有4家诞生于改革开放的初期。他们分别是：平安、招商、万科、华为。这四家企业的缔造与一位改革先锋密不可分，他就是招商局集团原常务副董事长、招商局蛇口工业区和招商银行、平安保险等企业创始人、百年招商局第二次辉煌的主要缔造者、中国改革开放事业的重要探索者袁庚。袁庚是土生土长的广东宝XX县区人，青少年时期便接受了进步思想，积极追随党
4、，追随革命；经历了抗战、解放战争的洗礼，是一名有着坚决理想信念的资深共产党员。改革开放初期，他以耳顺之年迎难而上，将后半生全部奉献在蛇口，将其做成一个史无前例的工业区，并孵化出平安、招商、万科、华为等影响全球的大公司。值得关注的是，4家公司的创始人马明哲、马蔚华、王石和任正非，他们都是中国共产党员。在创造社会财富的同时，引领了时代的进步，充分表达了党员的先进性。此后，随着深圳特区从改革到创新的转型，正威、腾讯、恒大相继进入了五百强的行列。经济专家预计，未来5到2023年，比亚迪、大疆科技、华大基因等“种子选手亦有望进军世界500强。引人注意的是，这些企业在组织建设中，都非常重视党建。企业的领军
5、人物、骨干力量、绝大多数都是共产党员。企业党组织均形成了强劲的凝聚力和战斗力，成为企业在产业转型中的中坚力量。 二、深圳外乡五百强领军人物对党的理解 著名经济学作家吴晓波在他的激荡三十年里对改革开放以来的中国企业家群体做了一个“画像。“过去30年的中国企业家群体中，有三个很独特而耐人寻味的人文情结，一个是毛泽东情结，一个是红顶商人情结，还有一个便是儒商情结。大浪淘沙，红顶商人和儒商在社会变革中，特别是十八大之后，反腐态势的高压下，或退出历史舞台，或销声匿迹，或另起炉灶，而唯独具有红色情结的企业家却一直保持着高度的干事创业的热情。深圳500强的企业家，出生的年代分布非常具有时代性：40后的有招商
6、银行的马蔚华；50后的有平安集团创始人马明哲、华为掌门人任正非和原万科的王石；60后的有恒大当家人许家印和正威集团的王文银；70后的有腾讯的马化腾。比照40后到70后年龄段的人生经历，可以看到，出生在四五十年代的企业家们长在红旗下，青少年时期都接受过系统而深厚的传统教育与革命教育，对党有着极深的热爱和坚决的理想信念。这个年龄段的企业家们都经历过艰苦的岁月，经历过激荡的变革，见证了国家从站起来、富起来到逐步强大起来的历程，对坚持党的领导有着切身的体会。以华为的任正非为代表，他是基建工程兵出身，不仅有着军人的铁血、刚毅，更有着服从指挥、服从大局的精神。在他的带着下，华为如同企业界的黄埔，充满了不怕
7、牺牲、不畏艰难的斗志，成为时代的领军企业。任正非在2022年那篇著名的我的父亲母亲的文章中曾经这样介绍过自己的家庭：“父母去世后，我请同学去帮助复印父母的档案，同学们看了父母向党交心的材料，都被他们的真情感动得泪流满面。终其一生，他们都是追随革命的，不一定算得上中坚分子，但无愧于党和人民。任正非来自于一个非常贫困的贵州乡村教师家庭，艰难困苦是那个时代比较普遍的社会现象。他的人生命运和国家命运以及政治气候息息相关，由于这样紧密的关系，使得任正非的党性观念完全超越这个时代的企业家。这一点不仅表达在华为对党组织建设的重视，而且在华为的企业核心价值观里也得到充分表达。2023任正非在XX省委中心组“广
8、东学习论坛报告会上作的“华为公司的核心价值观的专题报告中特别强调，华为的使命是“聚焦客户关注的挑战和压力，持续为客户创造最大价值。近年来，华为在艰苦的非洲、中东、南美以及复杂艰巨的欧洲市场，攻难攻坚，勇闯无人区，这些海外团队的核心成员绝大局部都是党员，团队当中，有超过三名党员的，还设立了海外党支部。这不仅表达了责任更是表达了华为四万多名党员义务在前权力在后的党性。继50后企业家而崛起的60后企业家，虽然也生在国家的贫困时期，但与50后企业家们所不同的是这一代企业家在求学读书的青少年时期遭遇了十年文革，经历了高考恢复，迎头赶上了改革开放的浪潮。深圳外乡500强中，60后的恒大当家人许家印和正威集
9、团的王文银都因高考而跃出农门，实现了人生的第一次飞跃；又因改革开放而南下深圳，实现了人生的理想。他们感恩党，感恩时代，积极回报国家，对于党在企业组织建设中的作用有着深度的认识。正威集团董事长王文银在企业经营团队的建设中强调，组织内部的经营决策和人才管理要在党委领导下，不断自我颠覆，自我完善。王文银带头从企业内部打破传统桎梏，采取全新的商业模式，突破先进制造领域的固有思维，成为国际实体企业的标杆。世界上只有极少数的企业能从内部打破、蜕变新生，正威就是其中之一。诺基亚、摩托罗拉、微软等世界巨头都办不到的事情，正威办到了。这个在202223年注册的电缆制造实体企业，短短5年的时间勇闯海外，大胆创新技
10、术，以高端制造进入世界500强行列。与王文银同时代出生的许家印早在恒大成立之初，就明确了以党组织为核心的团队建设。创业之初，许家印就以党章为标准来建设员工队伍、从严组织管理。为此，恒大出台了各项规章制度3000条，不断适时地推出鼓励机制和约束机制、创立了恒大独特的“目标方案管理体系，形成强大的团队执行力。在公司党委的决策下，恒大将管理学中的目标管理和方案管理两大章节合二为一，创立了具有恒大特色的“目标方案管理体系。将方案与目标分解到每季度、每月甚至每周，并配有量化指标考核，绩效的考核均有党组织参与指导。202223年至2023年，恒大销售额目标完成率分别为20231%、126%、115%、11
11、5%、20230.4%、120%、111.9%、124.5%，每年都能超额完成当年目标，形成了类似部队管理的紧密型集团化的管理模式。在这种模式下，恒大在上马工程、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售、交楼等方面由集团党委、纪委、财务、审计进行直接把控，由地区公司执行实施。不仅大大降低了高速拓展所带来的经营风险，还确保了本钱的有效控制和更强的执行力，成为集团持续高速增长的关键。恒大集团2023年度工作会议上，集团董事局主席许家印分享了恒大保持业绩的“秘籍：一是大规模快速开发能力；二是过硬的产品品质；三是全部精装交楼；四是市场定位准确的产品线；五是强大的本钱控制能力。而引领
12、和推动这5个“秘籍的正是公司党委领导下的各部门紧密协作。与40后，50后与60后不同的是，70后的企业家，青少年时期恰逢改革开放，不仅接受了传统的文化教育和红色革命教育，更赶上了思想解放的机遇。他们的身上融合了传统与现代，东方与西方，大局与个体的优势。在风云激荡的变革中，70后企业家对党组织的引领作用、核心作用有着深刻的认识。腾讯公司自1998年诞生之初，就有着党的基因，流淌着党的血液其五位创始人之一陈一丹就是党员，他也是腾讯公司的第一名党员。由于具备扎实的教育功底，国际化的视野，腾讯的5位年轻创始人抓住了互联网行业的机遇，在互联网行业横空出世，不断做强做大。而互联网在中国迅速普及的同时，也带
13、来了一系列国家信息与平安的挑战。使得企业家们国安观念、党和国家的利益维护观念很强。腾讯公司党委就以“党建引领，红心互联为宗旨，始终秉承以党建助推企业开展。其中的红心互联包含了两方面的含义：一是维护国家平安，与党和国家的利益始终保持一致；二是维护社会正义，起到正向的引导作用。 三、经济开展与党组织建设的共赢 作为全国改革开放的窗口和市场经济发端地，市场经济起步早、开展快，社会组织和非公企业开展迅猛、规模大、种类多。早在1995年4月，深圳便成立了XX市总商会民营企业党委，这是全国首家。2022年6月，中共XX市民营经济工作委员会正式挂牌，与XX市总商会合署办公，当时在全国副省级以上城市也是首家。
14、此后逐步形成市、区、街道、社区四级归口领导管理体制和各级齐抓共管的工作格局。截至2023年底，深圳“两新组织党员18.6万名，占全市党员总数的41%，上市公司超过30家。深圳两新组织还结合深圳实际，提出党建的出发点，即“努力使党组织、党员成为党的路线、方针、政策的宣传者，两新组织开展的促进者，劳资双方关系的协调者，政府与业主、员工的沟通者。随着特区由改革到创新的深化，那么强调，“党建工作要围绕企业生产经营中心，促进企业科学开展。使得非公企业做到“党建与赚钱两不误不仅为企业党建提供了有效的指导和效劳，而且还使得党建成为企业创新开展的重要驱动力。以外乡500强之一的平安集团为例，随着业务规模日益扩
15、大，到2023年正式党员已近3万人。随着业务量与党员人数的迅猛增长，原有的集团各系列的党组织管理模式已经不能适应企业的经营模式。在市委两新工委的指导下，集团对原有的属地管理模式进行改革，改为垂直领导、驻地联合统管的党建管理模式。集团党委隶属XX市“两新工委，在集团下属二级机构所在地区设立联合统管党委，接受集团党委的直接领导；地区各机构党组织直属驻地联合党委，同时接受其专业公司总部党委指导；各专业公司总部党委接受集团党委的领导，协助指导分支机构党组织开展工作。平安集团党委对党建目标管理考核中组织建设、制度建设、队伍建设、廉政建设及党建实务进行梳理，从中细化出近30项可操作、可考核的具体指标，作为
16、集团公司行政管理5大模块之一纳入到公司行政达标管理考核体系中。平安集团行政管理中心每半年对专业公司进行一次达标检查，集团党委全程参与，按照指标及内容对专业公司党建工作进行全面检查并逐项打分，对检查结果予以排名公示，并与相关专业公司行政负责人当期绩效考核直接挂钩。党建模式的改进，极大地激发了基层员工的积极性，使得平安集团成为中国少数能为客户同时提供保险、银行及投资等全方位金融产品和效劳的金融企业之一。除了推动党建与企业经营的共赢开展，在党务工作者队伍建设方面，深圳两新组织党工委还推出了“双培双推。即把生产经营管理能手培养成党员、把党员培养成生产经营管理能手，把经营管理层中的优秀党员推选为党务工作者、把优秀党务工作者推荐进入经营管理层。以腾讯公司为例，其党组织经历了从支部到总支再到党委的开展过程。公司的高管、骨干始终在党委扮演着重要的角色。2023年党委换届后，公司党委11名委员均为高层管理人员或主要业务部门主管，
