1、2023年优秀法人申报材料 中心是依据编办发2023号、编办2023号文件依法成立的国有企业化管理事业单位，位于人民路号，直属人民政府，主要职能是负责管理工作。经编委办依照法定条件和法定程序核准登记，具备事业单位法人资格。本单位的宗旨是充分利用国有资产开展物业管理业务，乐观制造社会效益及经济效益。目前有职工3人，管辖商业面积13.160m2。作为具有经营资格的法人事业单位，我们依法开展物业管理和效劳活动，从无到有，先后引进10家中型租赁经营企业，取得了良好的社会效益和经济效益，三年来共实现经济收入329万元，上缴财政100万元，实现税金270万元，为我区经济建设添砖加瓦，发挥了窗口表率作用，减
2、轻了财政负担，为区政府制造了财源，连续三年被评为区级先进单位，法人代表同志两度被记功嘉奖。我们的主要做法是： 一、依法办事，标准管理行为 首先，我们留意学习教育，强化法规意识。我们组织中心人员学习国家有关法律、法规和政策，如?关于事业单位机构改革假设干问题的意见?、?事业单位登记管理的暂行条件?、?现代化物业运营全书?、?国土管理法?、?城市房地产开发经营管理条例?、新?合同法?、?民法通那么?、?档案法?、?会计法?等等，统一了生疏，明确了事业单位机构改革的方向，增加了法律意识，促使我们始终严格遵守事业单位登记管理规定，依未能办事，推动物业管理工作现代化、法制化、科学化，在社会主义市场经济的
3、浪潮中站稳脚根，不断壮大。 其次是，取得主体资格，严格操作程序。一是依法组建机构。2023年，我中心成立之时，正值我省事业单位法人登记试点阶段，为适应社会的进展，改革的需要，依照法律程序我中心申请事业单位法人登记，取得了独立法人资格，成为了自我约束和自我进展的社会进展主体，依法享有独立法人的权利，担当相应义务；二是制定了组织章程，按章程标准管理。我们始终严格遵守事业单位登记管理规定和国家有关法律、法规和政策，没有擅自转变单位名称、加挂牌子、增加机构；制订公章管理制度，标准了公章使用；严格控编，没有增加或变相增加人员编制和领导职数；每年准时按规定报送年度报告，且连续两年度报告被评为a级；我们标准
4、了证书管理，运用证书进行税务登、物价鉴定、国土、房地产管理登记等，无涂改、出租、出借、遗失法人证书行为；我们严格遵守组织章程，努力开展物业管理及效劳工作，一年一个台阶，取得了良好的成效。 二、深化改革，提高办事效率 我们有幸抓住了改革契机，在社会进展、改革的激流中勇于开拓，努力进取，从加大内部管理着手，向管理要效益、充分体现了法人事业单位自我进展的宽敞空间。 1、严格编制管理，单位自主用人。我中心定编6人，现有在编人员3人，空缺3人。随着党政机构改革接近，也曾有人认为可将精减人员充实到我单位，同时，就我中心的实际状况，三人做六人的事，工作压头，我们的编制未满，可以考虑进人。但是，依据国家对事业
5、单位改革的总体要求，要搞活内部用人机制，精减充裕人员，目前我中心3人能担当全部工作。辛是辛苦点，但为减轻财政负担，充分发挥人员才能，适应事业单位走向社会的改革方向，并没有必要进人，为此，我们取得了区领导的支持，最终没有增加人员。而对找关系、讲情面想进入本单位的人，我们更是一一婉辞回绝。如此既关前门又堵后门，使我们的工作开展三年来，没有因进人而增加单位负担。 2、建立健全各项规章制度，用制度管人。麻雀虽小，五脏皆全。我中心虽只有3人，但每人身兼数职，我们将中心工作分为三大块：一是领导掌全局，定盘子；二是对外管理、效劳、水电修理、租赁费的收取及协调工作等等；三是对内的人事劳资、接待、财务、档案、信
6、息管理等等。我们依据组织章程制定了办公、接待、财务、廉政、档案、保密等工作制度和中心领导、财务人员、档案管理人员、动力设备管理人员、人事专干等岗位责任制，并认真监督实施。由于有详尽的制度，工作有章可循。我们分工明确，工作中无推诿、扯皮、踢皮球现象，更无人浮于事，上班一杯茶、一张报的作风。内部人员团结协用，为开展物业管理工作，群策群力，乐观献计献策，各项工作落到实处。 3、加强财务管理、努力增收开支。要实现事业单位的自我管理、自我进展、不断壮大，财务管理是重要的一环。首先，我们建立了严格的财务管理和财物管理制度。坚持财务审批一支笔，物资选购、验收、管理专人负责，定期财务公开，适时审计，强化了财务
7、监督机制。在增加收入方面，我们乐观维护财源。按合同定期收取租赁金及代收水电、卫生等费。对拖欠现象，我们准时急躁做说服工作，争取租赁户的大力支持，直到资金到位不流失。从开办至今，共收取租金329万元。另一方面，我们节省开支，不违规乱发钱、物，不铺张铺张，乱请客、送礼，勤俭持家，积累财宝。如我单位工程均实行招标制，以最少的钱办最好的事，我中心共招标工程四项，投资324万元，通过招标形式及工程审计节省资金280万元。 三、加强效劳，社会效益和经济效益双丰收 事业单位的主要任务是不断完善社会化效劳，我中心自成立以来，就始终以此为宗旨，抓住为政府效劳，为租赁户效劳，为社会效劳的总目标开展工作。与此同时，
8、立足于我中心的实际，不断增创经济效益，实现自我进展之路。一九九七年中心成立之时，亚洲金融危机爆发，带给了我中心工作各种困难。为此，我中心一班人调整思路，乐观应战。实行各种有力措施，增加效劳手段，取得了良好成果，实现了社会效益和经济效益的双丰收。我们主要是从两个方面做好效劳工作的： 一是制造良好软环境。宽松的经营环境是投资商安心创业的根本保障。物业管理的核心工作就是搞好效劳，为投资商制造宽松的软环境。我单位在区委、区政府的大力支持下，乐观开展协调工作，既维护政府各部门的职能，又合理减轻投资商的税费负担，协调供给停车、就餐、有线收视、订阅报刊等工作、生活便利。软环境的宽松，为投资商提高了信念，加大
9、了决心。 二是重资投入，建好硬环境。招商工作难度很大，本单位遵循既节省，又办好事情原那么，从硬件上制造招商条件：我们首先抓好水电建设，增置了一台800kva的变压器，保障整幢大厦全负荷电力供给；其二是为保证有冷、暖气供给，大厦能四季如春，我们安装了1万m2中心空调管道及末端设备；其三是消防平安有保障，大厦安装了消防供水系统，楼内、外有消防栓67个；其四是为美化周边环境，装饰了一楼大厅和裙楼广场；再者就是加大了招商引资的宣扬力度，与省政府信息网络中心联络，将大厦招商信息网络化。上述工程共投资324万元，硬件的投入，显示了我中心的实力，解除了投资商的忧虑。: 通过我们竭诚为投资商供给最完善的效劳，
10、加强环境治理，收到了显著成效。于2023-2023年我中心先后与计算机分公司、信用社、效劳中心、大酒店、省高科技农业产品花卉公司、美容美发广角等六家公司签订了租赁合同，租出面积2731m2，合同年租金189万元，实现收入108万元，缴纳税金90万元，上缴财政50万元；于2023年招进了拥有美国3m技术的快车美容城、经营中高档精致家俱的和深圳实业名居专店以及高科技民营企业集团等四家企业。大厦13,160m2的商业区全部租赁完毕，合同年租金达537万元，于年底实现了租金收入221万元，缴纳税金180万元，上缴财政50万元，为我区经济增长作出了乐观的奉献。同时，由于我们供给了良好的效劳，我单位得到了租赁户的全都好评。 三年来，通过我们在依法办事、优化环境、加强管理等方面的努力，已把过去资产闲置、生意淡薄的雨花大厦变成了人气足、生意旺、欣欣向荣的商业旺区，为我市、我区增加了一道亮丽的风景线。作为一个法人事业单位，我们也感到了在改革进展道路上的勃勃生气。 6
