1、通用的公司平安生产工作方案 根据xxx公司2023年工作方案要求及上级主管部门有关2023年的平安生产指导思想和布署，在认真回忆总结公司2023年平安生产工作的根底上，结合公司2023年的平安工作的实际情况，特别是针对可能出现新问题、新情况、新难点，在公司开展战略的大框架之内，坚持公司一贯的平安开展的科学经验和根本要求，特制定xxx公司2023年平安生产工作方案如下： 一、2023年平安生产指导思想 坚持平安开展的科学观念，坚持实现平安生产年的目标，着力构建长久平安生产机制，坚决杜绝重大事故，各类事故要有明显减少，切实保障员工的身心健康，为公司实现新老库区平稳接替，实现跨越式开展提供平安生产保
2、障。 二、2023年平安生产工作目标 全年实现平安生产年，坚决杜绝重大事故，一般事故同比下降50%，“三违现象大幅下降，杜绝个体伤害，改善作业环境。 三、公司主要负责人的平安生产承诺 作为法xx全生产第一责任人的公司主要负责人，坚决遵守国家和各级政府的有关平安生产的法律、法规、标准、标准；坚决遵守公司已制定并公布实行的有关平安生产的各项规章制度、作业规程，率先执行，决不违反；坚决按国家法律规定保证足够的平安生产费用的投入；坚决保证每位员工得到应有的平安教育和培训，坚决维护员工法律赋予的平安生产的权利和权益；坚决履行法律赋予企业的社会责任；坚决遵循2023年公司平安生产指导思想，为全面实现公司2
3、023年的平安生产目标而努力。 四、2023年平安生产工作的重点 要抓好2023年的平安生产工作，要认真分析2023年我公司面临的平安生产形势，做好2023年的平安生产，我们有许多有利条件，最主要是经过几年来的努力，平安生产的机制已根本形成，平安生产规章制度已根本配套，员工的平安生产意识和技能已有很大提高，平安生产的经验和水平明显提高，企业平安生产的主体责任得到落实并已经层层分解到科室员工，这些已经成为我们企业珍贵的财富，也是我们做好2023年平安生产工作的坚实根底。但是我们更要清楚地认识到我们所面临的平安生产任务同样具有艰巨性，复杂性，面临着许多挑战，客观存在一些对平安生产不利的因素，突出地
4、表现为：由于老库区即将在2年内实施整体搬迁，因此不可能对生产设备设施进行大的更新改造，存在着设备设施使用寿命即将到期，容易出故障的平安隐患；如何保证按平安标准化的运行模式实施平安生产的管理，也是对我们平安生产管理能力的一个极其重要的考验。我们必须科学地、实事求是地抓住2023年的平安生产工作的重点、概况起来就是抓好“三个一。坚决一个理念，即坚xx全开展科学理念；构建一个机制，即构建平安生产长效机制；打牢一个根底，即平安生产的根底。 1、坚xx全开展的科学理念 怎样理解这个科学理念。从企业的角度理解，坚持平安开展就要求企业的投资者和企业的负责人做到：依法治企，依法治安（全）。不平安的工程不投资、
5、不平安的利润不去挣、不平安的企业不去经营，其次，员工也必须牢固地树立平安开展的理念，这就要求我们每一位员工“三违的事不干、带血的钱不挣、这些都是平安开展理念的具体表达和最根本的要求，在这方面我们要做好以下三项工作： 第一、要依法治企，依法治安（全） 我们要在2023年开展一个学法守法的活动，中层以上干部要重新学习公司汇编的平安生产方面的法律法规手册。原原本本地读全文，要弄清楚三个问题：在日常的生产经营活动中我们怎么做，才符合法律的要求。我应该依法对平安生产尽哪些责任和义务。如果我不依法行事而出了事故，我将会面临什么样的法律严惩。每个中层干部要从行动上答复这三个问题。企业的员工要有重点地选五至八
6、个法律法规，进行教育。要求员工弄清楚三个问题：法律赋予员工哪些平安生产的权利和义务。员工如何依法律规定做好平安生产的本职工作。一个人出事故应负哪些法律责任。 第二、要坚决保证足够的平安投入 2023年的平安投入同比再增加15-20%，以绝对保证满足平安生产的需要。2023年平安生产投入的重点首先是设备设施的维修保养和必要的大修，少量的更新；其次是加大员工技能培训，平安教育投入；三是重大灾害的预防，预警，自动化等方面的投入。 第三、严格执法，加大奖惩力度 公司的所有规章制度，作业规程都是依据国家法律而制定，都是平安生产法律法规在企业的具体表达，因此要实现平安开展，就要严格执法，严格考核，严格检查
7、、监督，在此根底上加大奖惩力度，平安标准化考核将是2023年的重点考核内容。这项工作由经理办具体负责，有关科室要积极配合，通过严格的考核使员工们逐步认识到遵守公司规章制度，按章做事，按章作业，就是守法的具体表现，就是用行动实践了平安开展的科学理念。 2、构建长效平安生产机制 什么是企业平安生产的长效机制。国内外企业平安生产经验证明，按平安标准化运行模式来管理企业的一切生产经营活动，保证企业在平安生产标准化轨道上运行，就能保证企业长xx安。一定要通过2023年平安标准化的运行，在公司的生产经营工作中形成全员、全过程、全方位、全天候平安标准化管理，使公司的平安生产管理水平得到不断提升，使人、机、环
8、境始终处于最正确的状态下运行，从而实现我们多年期盼的长治久安的愿望，平安标准化的工作是2023年平安生产工作的重要抓手，是其它平安生产工作的龙头，我们一定要抓好以下四个方面的工作。 第一、要保证平安标准化顺利地高标准地通过国家考核和评审，取得相关的证书 2023年开门的首要的大事就是平安标准化试运行，和申请国家评审，这项工作仍然由总经理挂帅，经理办负责总体方案，全面布署统一协调。要调动一切力量，认认真真地，踏踏实实地，一件一件地抓落实，职责到科，任务到人，按方案推进。我们对通过国家的平安标准化考核，取得国家的平安标准化证书，即要十分重视又要充满信心，这将标志着公司的平安生产管理工作进入一个更新
9、更高的阶段，标志着一个科学的保证公司长治久安的机制已经形成。 第二、做好全员参与的风险评价和风险控制工作 风险评价和风险预防控制是平安标准化重要的根底工作，涉及到各个岗位，更涉及重大危险源的平安管理，因此2023年要认真做好这项极其重要的工作，只有清楚地了解，认知我们企业和各个工作场所的客观存在的所有风险才有可能有效地，积极地，主动地去采取措施，从而控制事故的发生，从而到达事先预知，事前预防的、预防为主的方针，要做好这项工作，要按“一全四定的原那么来做，一全就是要求全员参与风险评价和控制活动，这是风险评价和控制工作的本身要求，因为风险存在于全部库区和作业场所，存在于生产活动的任何地方，任何时候
10、，任何作业环节，与每个员工的作业更是密不可分。只有全员参加才有可能实现全方位、全天候地杜绝任何风险酿成事故，否那么，稍有疏漏、一时一地的事故都可能造成对全员的，全局的危害。“四个定一是定内容：风险评价和控制要按平安标准化的标准规定的内容来做，才能使员工了解公司以及员工作业场所都存在哪些风险。其危害的形式是什么。危害程度有多大。员工如何进行自我防护。采取哪些措施进行控制。员工应采取哪些措施减轻或消除危害。二是定频次：公司每年进行一次综合性平安评价，委托有资质的公司完成，公司组织有关科室每三个月对重大危险源及关键装置，设备进行一次风险评价；各科室每月对所在的作业场所进行一次风险评价。三是定责任：总
11、经理对这项工作全面负责，直接领导，经理办和安技科具体负责实施，并负责有关风险评价控制的最终文件的编制或审查。四是定措施：但凡通过风险评价而提出的来的各项风险预防措施都是我们平安生产必须首先要完成的工作，要和隐患治理一样按“四定的原那么进行落实，没有这些整改措施一切风险评价工作只能是流于形式，纸上谈兵，安技科负责对此检查催促。 第三、要加强设备设施的保养和检维修 保证关键设备不出事故，从而杜绝因设备问题引起的平安事故。这是针对2023年面临的平安生产特殊状况而提出的必须尽全力做好的一项工作。因此我们一定要按照标准化的要求、按照已定的方针、制度、机制、标准做好每天的、每一项的检维修工作。目标就是保
12、证设备完好率到达98%。具体要做到：加强班组的日常保养，加强科室的巡查，加强方案检维修，加强关键设备的责任制管理，加强大修和更新管理，加强平安检测，校验。以上六方面工作按平安生产责任制落实到有关科室。 第四、要强化评审考核工作 平安标准化工作的运行模式要求通过评审考核不断纠正运行中的偏差，改进运行中的缺陷，从而使平安标准化工作不断得到完善和提高。同时也评价员工在平安标准化工作中的职责和效果，我们要按平安标准化和质量管理体系的要求每年进行一至二次的符合性评价和内审工作，尤其是平安标准化的评审工作要标准地、高质量地、按方案地完成，为申报国家一级平安标准化企业做好根底工作，为了提高考核的质量，简化考
13、核的内容，灵活运用考核的形式和方法，在考核的内容上可以将各项考核工程进行整合，时间上可以兼顾，2023年的评审和考核工作，由经理办牵头，人事科、后勤科协助，每次考核结果要存档，作为年终有关奖金或作为处分的依据，也作为今后员工晋升调资的依据。 3、打牢平安生产的坚实根底 平安生产根底是什么。从理论上讲，人、机、环境。人的因素是关键并处于主导地位的，一切设备都是由人去操作，控制的，平安生产事故中有90%都是由于人的“三违而造成，国际上有一种理念认为：风险是客观存在的，但是任何事故是完全可以控制并且防止的。因此我们不难得出一个重要的结论：平安生产决定性因素是员工，是员工的平安意识和操作技能，公司的平
14、安生产能否得到可靠的保证完全取决于员工的一举一动。而企业的平安生产不是靠一个人可以完成的，是通过班组的协同，配合而完成的，因此班组也是保证平安生产的根底。 第一、增加员工的平安意识，提高员工的岗位操作技能 员工的平安意识括两个层面。一层法律上的意识，要知法、懂法、守法。从而能自觉接受，服从法律的约束，有效地提高平安生产的自觉性，这是强制性的，每个公民必须负有的法律责任，但是单靠这种强制性力量是不够的，甚至不可能到达预期。我们必须从另一个层面来加大这方面的工作，那就是通过我们的工作，让员工们从跟本上认识到平安生产的第一受益者不是别人，而是员工本人，企业平安生产，首先的受益者是员工和他的亲人们，相
15、反由于你造成事故，伤害的就不单单是你一个人，还要伤害同班的同事。从这两个层面上来感知平安生产才算是完整地形成了平安意识。2023年我们要开辟平安教育的第二个课堂。把工作做到员工的心里去，做到员工的家里去。 提高员工操作技能首先要员工们防止自满，要通过对各岗位的操作（作业）规程不断完善提高，尤其是要提高我们的设备检维修方面的技能，在组建设备维修专业队伍的根底上要做精、做细、做专业、做可靠，有一个全面的提高；另外还要提高员工的自我防护，自我救护，事故预防，事故控制，事故处理等方面的技能。 第二、加强基层队伍的平安文化建设 从两个方面入手，开展基层队伍的平安文化建设，一个内容是进行居安思危理念的教育，使员工时时感知危害的存在，处处感到平安的重要，从而能兢兢业业操作，精益求精工作，不断克服盲目自满情况，更加反对图省事、有侥幸的情绪和认为平安教育是陈词滥调的倾向。居安思危理念还要贯穿于管理层，可以让平安管理工作常抓不懈，管理人员毫不懈怠，从根本上增强平安意识和提高抓平安、管平安、保平安的自觉性；第二个内容是进行责任心教育，这主要是要求员工能主动地承担应负有的平安责任，让员工理解这种平安责任不仅仅是法律法规的，更多的责任是由员工个体作为家庭的人，社会的人，应负有的平安责任。员工一旦出现平安事故，受伤害的首当其冲是员工本人，其次是员工家庭，再次是员工的同事、朋友，还可能对
