1、县市场监管局XX年工作方案 小编寄语。市场监管不是对某一行业、某一具体市场、某一区域的管理，而是具有普遍性的监督管理，过去大多数工商行政管理部门只涉及一些人身平安、假冒伪劣、市场等等一些有形市场的管理而无视一些市场本身行为和范围（即无形市场）的管理，市场监管要把监管眼光放到随经济的开展而开展。下面是我们的小编为大家整理的县市场监管局2023年工作方案，请大家参阅。 （一）在效劳经济上出实招 1.进一步深化行政审批登记制度改革。持续做好内资企业“五证合一和个体工商户“两证整合登记改革工作；拟启用居民身份证识别系统，有效杜绝以虚假身份证骗取登记风险；全面执行国家工商总局工商登记前置审批事工程录37
2、项、企业变更登记、注销登记前置审批事项指导目录30项，对涉及xx省工商登记后置审批事工程录（第一批）159项，向相关职能部门网络告知；拟对2023-2023连续两个年度未年报且未进行纳税申报的公司、个人独资企业依法进行撤消，为市场主体准入营造宽松平等的环境。 2.加大品牌培育力度。积极指导企业参评政府质量奖、省名牌和驰、著、知名商标等荣誉；培育农产品商标和地理标志商标，推广“公司+地理标志+农户经营模式；加大商标品牌宣传力度，努力提高产品的知名度，拓展大市场，促进地方品牌的提升。 （二）在监管执法上提效能 1.持续强化生产流通环节食品平安监管。以“国家食品平安城市创立工作为抓手，以点带面，示范
3、引领，提升食品平安监管工作水平。以食品平安工作纳入乡镇绩效管理考评为有力契机，健全监管体系，强化县乡两级监管网络建设，抓好执法队伍、村居食品平安监督员、协管员队伍建设。积极与当地政府、综治办沟通协调，积极做好平台对接和建设工作，尽快落实县级网格化监管。 2.持续强化餐饮效劳环节食品平安监管。进一步推进量化分级管理工作，实现全县餐饮效劳企业分级分类管理20230覆盖。健全食物中毒事故应急预案，开展食品平安事故应急演练；积极引导餐饮效劳单位开展“明厨亮灶建设；加强食品平安责任险有关内容的宣传，力争到2023年底，实现全县大型餐饮效劳单位和供餐人数20230人以上学校食堂，20230%参与食品平安责
4、任险。 3.持续强化药品药械平安监管。继续加大对药品批发企业、药品零售连锁总部、医疗器械重点品种经营企业、民营医疗机构、医疗美容机构的专项整治和抽样监督，提高药品药械平安监管水平。 4.持续强化特种设备平安监察。以专项整治为抓手，提高特种设备平安监管水平。发挥行业主管和平安监察的合力作用，有效提高特种设备监管效率，以典型案件的查办促进整个电梯维保市场标准开展，提高电梯平安管理整体水平。 5.强化信用监管。完善全省一张网信息归集工作，加强异常名录管理工作，严格落实“宽进严管的监管思路，注重对市场主体移出异常名录所提交材料的实质性审查，组织实施“黑名单制度，推行“双随机抽查机制为重点的综合监管模式
5、，对“一单、两库、一细那么进一步予以明确。 6.标准市场管理。继续开展农资打假、合同格式条款专项整治行动，加强网络经营主体电子标识发放管理，依法惩罚侵犯消费者合法权益的各类违法行为，维护消费者权益。 7.稳固省级无传销达标县成果。加大打击传销宣传力度，与公安、乡镇政府部门配合，确保我县不出现重大传销事件。 8.加强户外广告整治工作。使全县户外广告到达内容健康向上、规划布局合理合规、设计美观大方、管理有序到位的效果，保证城乡景观的整体美观。召集房地产商学习广告法律法规，标准房地产广告，打击虚假广告宣传行为，为房地产维稳工作做出应有奉献。 9.加强执法办案力度。注意收集供水、供电、供气、公共交通等
6、公共行业方面的不正当竞争案件线索，拓展特种设备、计量、认证认可、药品、网络虚假广告等方面的案源，加大“诉转案办理力度，整合执法力量，执法大队全面协助基层所加大执法办案力度，促进监管执法全面提升。 （三）在补足短板上下功夫 1.补制度流程短板。进一步标准食品药品现场勘点流程，制定勘查工作细那么，明确相关环节责任人和完成时限，促进许可登记流程标准化；进一步标准不合格食品处置流程，对检验报告的流转及送达、检验报告及结果确实认、不合格食品的预处理、不合格食品的复检及后处置等工作流程进行细化和明确。 2.补绩效指标短板。主动加强与市局的沟通联系，及时了解工业企业产品质量抽检合格率、食品平安满意率、药品平
7、安满意率和消费维权满意率4项考评指标的出台情况，提前谋划，及早应对，平时工作中注意搜集迎检材料，争取各项指标在全市系统排名靠前。 （四）在队伍建设上谋提升 1.继续加强廉政建设。局党组成员和各党支部负责人自觉强化政治担当，履行“一岗双责，把抓班子、带队伍作为核心工作。纪检监察部门切实履行好监督责任，尤其要对许可证照办理、食品勘点、经营异常名录管理、开具无违法违规证明、案件查办等关键风险环节予以重点监督，坚决杜绝腐败问题发生，努力打造“忠诚、干净、担当的市场监管队伍。 2.深入推进省级文明单位创立。把文明创立作为锻造队伍、提升业绩的重要抓手，对照创立标准，积极做好软硬件材料收集整理工作，做到所有工程不缺项，重要工程有亮点。结合效劳开展和市场监管各项职能工作，不断提升文明创立实效，提高企业和群众的满意率。 3.强化督查提升工作效能。一是加强效能督查，严格落实上下班签到、请销假、车辆管理等制度，整肃队伍纪律，改进队伍作风。二是加强政务督查，对县政府和市局的绩效考评指标、县局制定的量化考评根底指标以及党组部署的各项工作任务，进行适时跟踪督查。县局办公室牵头机关科室成立督查组，强化效能督查和政务督查力度，适时发布督查通报，促进全局各工程标任务全面落实到位。 第5页 共5页
