1、述职制度一、 目的1、深化公司的考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力； 2、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使其在实际工作中不断改进管理行为，提高综合管理能力；3、加强公司内部纵向、横向的学习与交流。二、原则1、以责任结果为导向原则；2、坚持实事求是的原则；3、坚持考、评相结合的原则。三、述职人员范围对照表述职人述职对象责任人周期区域经理市场经理、大区经理、营销总监营销总监半年度市场经理大区经理、营销总监、人事行政总监、财务总监、总经理总经理半年度大区经理营销总监、人事行政总监、财务总监、总经理总经理年度四、述职流程五、述职报告内容1、职位描述及工作范围介绍；2、根据岗位职
2、责要求和计划目标，在对职责履行情况作定性和定量比较的基础上进行个人总结，分析取得成果因素、采取措施等；3、对存在问题或不足进行分析，并提出改进方向或建议；4、对下个半年度/年度工作计划的重点和措施进行概述。 六、述职报告格式公司统一模板的PPT格式并附相关报表；七、述职会议要求1、述职评议的依据：公司发展战略、半年度/年度经营计划与预算，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等。述职评价表见附件。2、述职会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。3、述职会议记录：安排专人负责。述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议等述职会议资料，是对述职人员考核与奖
3、惩的重要依据，并由人力资源部负责归档保管。八、述职考核实施办法（一）考核办法制定1、由总部人力资源部负责制订具体述职实施办法及组织述职会议。2、人力资源部须根据述职人日常工作内容量化或可衡量的数据、事实来细化和描述考核标准，并提出明确的考核依据及其来源。（二）考核培训1、述职实施前须对述职人进行相关培训。2、述职前须对述职对象进行相关考核培训。(三)考核结果说明1、考核得分达80分（含）以上为优秀，可继续任职，并对其进行奖金、加薪、晋升等奖励。2、考核得分达70分（含）-80分为良好，可继续任职；3、考核得分达60分（含）-70份为合格，可继续任职。但需进行观察，并在此期间进行相关培训、指导、
4、监督，从而提升综合能力，在下次述职考核时结果为良好即可继续任职，如考核结果仍为合格则需要调配其他岗位；4、考核得分60分以下为不合格，视具体情况作出调岗或辞退处理。九、述职结果应用1、作为绩效、奖金等重要考核的依据；2、作为薪酬、职位变动的依据；3、作为培训和职业发展的依据。 十、附件1、述职考核表2、述职会议记录表附件1述职评价表基本情况姓名部门岗位考核周期评估期间年 月 日- 年 月 日序号考核指标内容1语言、文字表达能力文字简练，层次分明，内容充实，表达流畅，逻辑清楚，有说服力。（20分）文字较简明，思路较清晰，表达基本顺畅。（12分）内容冗长不全面，层次不清晰，语言表达差（0分）2分析
5、决策能力 独立思考，对自身问题能认真、全面分析，及时采取改进措施并可行（20分）对自身的问题作出一定分析，但不全面，有基本改善措施，但有效性差（12分）不善于分析，遇到突发事件不能果断处理，且互相推诿。（0分）3市场意识能力 具备敏锐的市场洞察力，能够采取一切手段挖掘市场潜力、开拓新渠道、发展新客户（20分） 能够观察市场动态并及时作出调整（12分） 对市场的变化做出一定的反应，缺乏积极的应对措施（0分）4工作计划能力对短期、中期工作计划均有，实施步骤清晰且可行（20分）短期计划有，不详细完整且无明确实施步骤（12分）只是浮于总结，无计划（0分）5工作组织能力 顾全大局，能根据工作需要及时调配、组织人员完成目标，效率高（20分） 面对问题能较合理地安排、组织人员完成工作，但效率不高（12分） 整体组织能力差，遇到突发事件推诿扯皮，影响工作开展（0分）考核指标得分 分 优 秀（80-100） 良 好（70-79） 合 格（60-69） 不合格（59及以下） 评语：考评人签字： 日期：附件2述 职 会 议 记 录述职人：述职对象：记录人：会议地点：述职日期： 年 月 日参会人员：会议过程记录：会议意见：述职对象签名：述职人行动计划：述职人员签名：其他参会人员签名：备注：
