1、南应XX年春季教职工大会顺利召开 卫龙年度总结大会顺利召开 1月17日，卫龙食品12月份经营会议暨年度总结大会在总公司会议室隆重举行。刘董、刘总、闵总、钱总出席，各分公司、各中心主管及相关人员参加了会议。 在会议正式开始之前，闵总讲解了要求与会人员统一打领带的用意：一方面可以提升公司形象；另一方面也是为了提醒大家，在新的一年，要给自己加一道约束，多办实事，不说空话。 会议先由生产运营总经理闵总进行工作报告。在2023年工作总结局部，重点对各项财务指标的达成情况进行了细致分析，对于六大指标、提案改善、月刊创办、向心力活动、opl等专案的推行进展进行了点评，并对豆筋搬迁、8月份小面筋发硬等缺乏之处
2、进行了深刻反思。 在2023年工作规划局部，那么主要围绕改善、质量管控。管理提升等方面进行了周密布置。闵总强调，经过2023年的持续整改和根底建设，公司目前在硬件设施、人员配置方面已经做好了充足准备。在已经到来的2023年，生产系统将全力配合完成营销部下达的货需任务，绝对不拖后腿。 随后，各分公司、各中心也依次进行了工作总结与规划。刘董、刘总、闵总很认真听取报告内容，并针对预算费用、新品开发、呆滞物料、供应商开发等方面进行讨论并形成决议。在本钱管控方面，刘总指示：食用油的价格已经跌到了底线，预计会开始逐步上升，从而给我司产品的原物料本钱带来压力。新的一年，我们要从各个品项的各个方面考虑如何在确
3、保品质的前提下降本增利。 会议的最后，由刘总和刘董进行了总结。刘总对各部门报告中展示出的工作亮点进行了肯定，并勉励大家：以前说火车跑得快，全靠车带头。现在已经进步到了高铁时代，每个轮子都产生动力，并且保持同方向、同频率，所以就创造了之前所达不到的高速。在团队建议方面，每个人先要自己转变观念，称为“自转；再对周围同仁产生良性影响，形成“互转；大家互相帮扶、互相监督。就像太阳系一样“公转；最后我们的团队才能“自转，每一项工作都自动运转，主管做把关者，从而有时间去学习、提升和思考。整个体系就转活了，每个人的能力都能充分调动起来。 刘董将各部门的报告内容进一步提炼出四个关键词：学习、总结、反思、立场，并进行了精辟的点评： 1、通过研发中心刘副总和驻马店李副总等主管的报告，能反响出大家这一年来真正地放下了自己，开始虚心向别人学习，从而在管理能力等方面取得了很大的进步。 2、总结与反思非常重要，日本和犹太等民族，正是因为善于总结，才能利用有限的资源开展到非常强大的程度。 3、每一个人、每个团队都有自己的立场，要多与对方进行沟通，共同做好各项工作。 4、一个好的理念或管理模式，如果确实好用，就要反复去用，让大家真正地理解了，并融入到自己的行动中，就形成了企业文化。希望卫龙的文化结晶能不断地强大起来、丰富起来。 第3页 共3页
