1、服装管理工作总结 篇一：服装生产管理总结 服装企业管理多年的实际工作总结 管理的标准是。领导者必须具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还是语言表达、都是让上级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗。有这样“高素质管理，团队的管理水平是没有方法提升的。 有些个人不良的工作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致整个团队在工作中频频出现过失，不仅会影响开展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必须站在一个全局去思考问题
2、和处理问题。而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才能树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。 控制质量的根本。很多企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题。而不是某个人的能力问题。控制质量需要全员参与，关键是现场管理者，特别是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的角色，他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。控制质量专业品控员和现场主管， 品控和主管是去现场及时发现问题和解决问题，质量是做出来的，但控制质量分为三步； 1、小组产前质量会议。 2、生产初期质量要求与监控。 3、中期问题的控制。 4、尾期就是后整细节控制了。
3、 班组长和部门主管在每天的早会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠抓不放，严格要求多检查。组长对于质量控制的几点： 1、产前会议的重要性，产前会议就是打预防针，把你估计容易出现质量问题的部位给予提出和说明。 2、开货要求，每道工序做头几件要检查仔细，是否合格。 3、明确质量标准，就是什么样的产品可以接受，什么样的产品必须返工。 4、不去检查质量的组长，他组上的质量肯定是一团糟。 5、组长教导车缝工的技术时，不是教了就完事，而是边教他边说明注意哪些部位。 6、对于生手的指导，首先要教他分辨机针，再是穿线调线，然后是操作的手势。最后区分布料的方向与正反面。 7、针对性管
4、理，就是在你的眼里那几个总是爱出质量问题的员工，你随时都出现在他的面前，在检查他的产品。 8、提高员工的自检意识是控制质量的关键。但必须在早会里多宣导。品控人员和现场主管，要多巡查，了解员工的责任心和质量意识，对责任和质量意识都是较差的必须多去查看，不是走马观花，而是仔细查看， 发现问题要及时通知组长及时纠正。发现的质量问题要有记录，每天的质量检验报告必须要求组长、部门主管签字。各款大问题发现不了是品控人员和车间主任的失职，品控和车间主任发现了问题，组长没有进行及时改进和返工是组长的责任，证明组长不重视质量。质量是企业的生命但质量需要全员参与，企业最可怕的就是第一线的管理没有质量意识和质量概念
5、，不仅不去宣传，反而进行反宣传，这就是管理心态。只有有了质量概念的管理，他才能去推动质量，宣导质量，重视质量。重视了质量才会提升质量，提升了质量才能在市场上进行竞争。组长不能依靠品控来控制质量的概念，品控是控制生产前线质量的纠察=监控。班组长和部门主管产前样：印绣把戏、烫压把戏、技术部样衣、车间产前样、后道包装样。有了产前样就会防止批量性的错误。都必须交品控部审核签字。 管理工作多回头检查： 有了意识才有方法提升，意识都没有，就别谈责任、质量、管理、制度、能力和水平，一切都是空谈。没有意识的就等于没有双腿的人，你想让他跑，首先他都不能站，不能走，跑。谈何容易呀。所以企业在用人方面，对人员的筛选
6、极为重要。有了管理意识和自身素质才能检查别人的工作。当面说了回头检查， 没有执行=白说；说了再回头检查，同样出错=没说；教了员工回头检查，做的不对=白教；要求后再回头检查，没有改进=没要求；看见错误，没有纠正=没看见；发现问题，没有改进=没发现问题；有了制度，不遵守执行=没有制度；有了质量标准，没有质量意识=没有质量；管理的概念都没有=挂名管理。 服装管理三子 一、脑子。多思考问题、多发现问题、及时处理问题，多沟通。 工作前的方式： 生产安排的整个过程离不开沟通 方案前行动摸底 行动前方案明确时间 明确目标下达任务 这就是工作前的方式。 任务下达后要切记 跟踪： 1、有没有偏离你的航线。 2、
7、是口头应承还是行动证明已在执行任务。 3、明确何时完成。 检查： 1、质量是否合格。 2、出现质量问题的比例多少。 3、停产整顿后再生产。 4、追查责任人，必须严肃处理。 作为企业的一把手对于企业的招才、留才、用才，以及整过细节的管理过程中要把好关，企业的前途就是把握在管理骨干的手里。 这是本人服装企业管理的多年的实战总结。我们一起探讨，一起学习吧篇二：服装厂年终管理工作总结 服装厂年终管理工作总结 一、加强质理管理工作 当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学开展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，
8、到达提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行发动发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及平安生产要求写入质量整治管理承包责任书，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达20230，加强体
9、系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。 二、加强公司干部的培训考核工作 进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年月起对广阔干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广阔干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强本钱核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行方案维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有方案的预防性维护，以保证
10、重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要奉献。通过干部培训工作，有力地 促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了本钱，提高了经济效益。 三、加强绩效考核方法通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作方案和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按方案进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣3060分； 四、努力提升企业质理管理水平 公司在每个月都会召开质量管理会议，
11、领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。 五、发现问题及时整改 今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难防止的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，月份客户投诉我司产品存在质量问题。x公司订单工字扣问题，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的为难场面。客户对我们的产品质量表示疑心，也对我们的态度表示疑心。他们觉得我们没有一点诚意。后
12、来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。 提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把x公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济开展做出奉献。 篇三：2023年服装店长工作总结 2023年工作总结 青冈店店长何昌红 能作为迪图服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长，由于精通业务，熟练销售
13、技巧和老板的信任，月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来，本着迪图公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为迪图在青冈的销售奠定了良好的根底。 作为店长我深深的感受到： 1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。 2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。 3、店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的奉献。 4、在经营上要本着“开展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力的理念，让迪图的服装在青冈人心中生根发芽。 我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的效劳、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体
14、会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后效劳，都让我感受到品牌的力量无穷的，迪图的管理是 科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。 对于本年度的经营我做如下总结： 1、销售额完成，较去年同期增长。经常变换店铺的陈列，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想方法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，注意顾客的一举一动，观察顾客的微表情变化，当顾客用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该件服装产品。介绍完后，可以叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候发现服装适合自己
15、，就要适当地附和着并加些赞美之词。当顾客对产品更加感兴趣的时候，就会考虑购置。另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心筹划、科学管理以及合理宣传。 2、培养员工3名，到达对迪图企业理解、熟练掌握销售技巧的水平，平时让她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合自己的工作经验，借鉴优秀员工的效劳经验。 3、在调发开工积极性方面，我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配，家中确实有事的酌情串假，发现情绪不好的及时沟通，消除员工的负面情绪，以利于销售工作的开展。 4、强化员工效劳意识，逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑，亲和的对待每一位顾客，建立完善的会员信息，了解会员的需求，经常与会员沟通，介绍会员所喜欢的服装类型，促进销售额的提升。 5、处理好商场关系，遵守
