1、选派干部阶段工作汇报 开泰村由魏家.刘家.院墙三个自然村组成，20个村民小组，耕地面积362023亩，686户，人口2250，59名党员，编内村干部5人。 该村属资源少.负债多，根底差的后薄村.我于8月30日到岗到位，现将2个月的工作情况汇报如下： 一、从调查入手，理请工作思路 利用半个月时间先后到4位老干部及18个党员家中，就村里的组织和关系到民主民生的问题进行调查了解，征求他们改进工作的方法和解决问题的途径;到三个村种养大户的田头.渔塘.猪舍等地进行调查.听取他们的呼声和需求，到贫困.残疾人等弱势群体家中走访.详细了解他们的生活状况，尽快帮他们走出困境.通过走访调查，了解到了村里的根本情况
2、和存在的问题，因村制宜地明确了“加强组织建设，完善工作机制，解诀群众诉求，调优产业结构工作思路。 二、加强组织建设，推进工作标准化 一是物色培养村支书人选。按照开展能力.奉献精神.公正正派“三强的要求，经过公推公选，明确2名党员开展对象和1名村后备干部，分别是院墙村支书.会计和刘家村村干部，进行定向培养.让他们在实践中煅炼，在实际工作中提高能力，在为民办实事中树立威信。二是创新工作机制。针对村干部人少事多的问题，通过整合村干部资源，更有效地开展工作，打破自然村的界限，重点工作实行大村统一协调工作，如调田、拆违、协调宅基地矛盾等工作，和全体村干部逐村开展工作.实地解决问题。具体工作以分为主，如农
3、民医保、自来水筹资及开发区布置的正常工作，那么由自然村，独立完成。三是实行月度工作考核。月初根据工作要求，每个村干部制定月度工作方案，月底检查汇报完成情况，月度工作方案，人手一份，村部张贴一份。 三、循序渐进，稳定推进工作 先做新事。即布置当前的工作，要靠前完成，至少不拖后腿，如通过一家一户做工作，完成了自来水筹资，农村医疗保险和招商引资任务，改变了过去工作拖后腿，每次开会挨点名的状况，从而增强了村干部做好工作的自信心。 后做实事，到村后，先到田头落实危险农桥，解决农民下田逢桥过河难的问题；为残疾人解决生活上的困难，如为聋哑人安装闪光灯，为盲人安装电铃，为盲人赠送电子拐杖，为瘸子解决轮椅等，通
4、过这些实事，在村里产生了意想不到的效率，从而改善了干群关系。 再做大事：我和村干部通过2个月的艰苦工作，较好地完成了两项工作：一是刘家村调出了150亩农田，组成养殖合作社，不仅增加了农民收入，而且输出了劳动力；二是解决院墙村近十年无法解决的农民宅基地问题，通过做好15户村民的调田工作，经土管、村建等部门统一规划，按新农村建设要求，安排42户村民宅基地，有效地维护村里稳定。 四、以身作那么，树好典范，带好班子 一是安居乐业，为了有足够的精力和时间开展工作，我在院墙村租了房子，自带家具、炊具和开发区添置的局部办公用品，在村里安营扎寨，使村干部和村民认识到我是全身心地在村工作，从而赢得他们理解和支持。二是带好一班人，通过自身的形象引导一班人，努力塑造一个廉洁奉公、公正正派、甘于奉献，为民办事的村级班子。平时和村干部零距离沟通，等距离相处，三是与村干部共度难关，解决他们急需解决的问题，如调田、宅基地安排这些工作，靠现有的干部无法到达预期效果，我主动承担这些工作，分别向开发区甚至上级主管部门请求，请他们到村协调矛盾、宣传政策，有效地解决了问题，解决他们不能解决的问题。院墙村村里因暂时无能力支付村民调田款，我主动从家中借钱给村里，及时兑付村民的调田款，从而使村民愉快地让出了责任田，村里的宅基地得到了落实。 第3页 共3页
