1、区评审中心干部选拔任用工作总结 根据区委组织部关于开展20xx年度干部选拔任用“一报告两评议工作的通知要求，中心对20xx年度干部选拔任用工作进行总结，现将情况报告如下： 一、根本情况 20xx年，中心根据工作实际，无中层正职干部及破格提拔干部的选拔任用。 二、日常干部选拔任用主要做法 在干部选拔任用工作中，中心认真贯彻党政领导干部选拔任用工作条例（以下简称干部任用条例）精神，严格干部选拔任用程序，不断加大对干部的培养力度，切实推进干部选拔任用工作的顺利进行。 （一）领导高度重视，加强学习贯彻。中心党组高度重视干部任用条例的贯彻落实，把此项工作做为建设高素质的干部队伍，推动中心评审工作开展的重
2、要措施，抓紧、抓实、抓好；并且积极组织领导班子成员、党员、干部以党的十八大精神为指导，通过集中学习、专题讨论等形式，认真学习干部任用条例精神，深刻领会其精神实质，坚持全面把握干部任用条例的内容和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。 （二）建立健全机制，强化监督管理。为保证选拔任用干部工作的严肃性，中心以选好人、用好人为用人导向，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。此外，中心还不断强化选拔任用干部监督机制，加强对领导干部选拔任用工作的监督，有效防止了违反选拔任用干部原那么、程序和纪律的现象发生，从而进一步严格干部选拔任用监督工作，真正做到用科学的制度、民主的方法、良好的作
3、风、严格的纪律把人选准用好。 （三）坚持选拔任用程序，择优充实评审干部队伍。一是强化程序意识。在干部选拔任用工作上，中心严格按照干部任用条例的要求，坚持民主集中制原那么，严格执行动议、民主推荐、考察、讨论决定等工作程序，并坚持群众路线与组织考察并举的原那么，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。二是创新选人用人措施。为充实评审干部队伍，拓宽干部选拔的范围和途径，中心打破常规，选拔一些表现优秀、业绩突出的企业人员任命为中层正、副级职务，为更多优秀人才脱颖而出提供条件，有力地充实了评审干部队伍。截至目前，已任命3名优秀企业人员为中层副级职务。 （四）加强对干
4、部队伍的教育管理。中心领导不仅对科级干部进行任免谈话，同时还强化干部日常管理，有针对性地进行工作谈话、勤政廉政谈话等，经常性提醒和防微杜渐，促使干部不断加强自身修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，培养高尚的道德情操，切实做到“自重、自省、自警、自励，增强自我约束和主动接受监督的自觉性。 三、存在问题及改进措施 中心的干部选拔任用工作虽然取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对干部任用条例学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全等问题。今后，中心将按照干部任用条例的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合评审工作开展需要的用人机制。一是改进和完善干部考察的方法。根据不同职务的不同职责要求，认真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度，进一步扩大群众的参与面，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。二是加大公开选拔和竞争上岗工作的力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平，全面推进中层干部竞争上岗制度的形成和完善。 第3页 共3页
