1、发改委科室考核评比方法 为全面贯彻落实党的十九大和十九届三中全会以及市第十一届党代会第四次会议精神，深化学习实践科学进展观，着力提升委机关的效劳标准、效劳质量、效劳效率，促进科室团队文化建设，在“勇当苏中全面小康领头雁的宏大征程中勇立新功，现提出本考核评比方法。 一、考核对象 本委“三定方案中所设各职能科室，监察室并入组织人事科考核。 二、考核内容 一是共性工作目标考核。以市委1号文件、本委2023年工作要点及科室职能工作为考核内容。二是共性工作目标考核。主要包括党建和精神文明建设、廉政建设、宣扬工作（网站）、行政管理和OA系统、“双联双助、法治建设(依法行政)、综治长安建设（社会管理创新）、
2、信访维稳、新“六城同创、“千人联千企、挂钩效劳搬迁、社会综合冶税、人才工作、窗口工作、建议提案办理、学习培训、志愿效劳、各类主题活动、平安生产、招商引资、交办事项等（详见附件）。三是作风效能建设考核。对科室全体人员进行德、能、勤、绩、廉、法、稳等七个方面考评，同时由效劳对象对科室效劳质量及工作作风进行测评。 三、考核方法 科室考核总分为100分，其中：共性目标、共性目标、作风效能建设与挂钩效劳分别占30%、30%、40%。 1.共性工作目标考核。共性工作标准分为100分，年终先由各科室比照年度工作要点，逐项总结，形成完成状况报告书，并进行自我打分，由分管主任审定后交考评领导组，考评领导组进行逐
3、项检查比照打分。 2.共性工作目标考核。共性工作标准分为100分，平常由扎口考核科室按考评标准和时间、质量要求考核计分到各科室，年终经分管领导签字确认后，由办公室汇总报考核领导组审定。 3.作风效能建设考核测评。分为现职领导测评、科室人员考核得分平均分、效劳对象测评三个层面。一是现职领导测评：由委现职领导年终对各科室进行打分，占比40%，其中委主要领导在打分中的权重为30%，其他领导总计权重为70%。测评分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。二是科室人员考核得分平均分：按市发改委2023年度目标责任制考核意见的考核结果计算科室人员平均得分，占比30%。其中二线人员、常年病休人员、抽调搬迁人员等
4、不参与科室日常分工人员不纳入科室计算平均分。三是效劳对象测评：由委监察室组织直接效劳对象测评，测评分为特殊满足、满足、根本满足、不满足、不了解五个等次。年终选择两次得分的平均分作为各科室效劳对象测评得分。以上有一票优秀或特殊满足视作95分，有一票良好或满足视作85分，有一票根本合格视作70分，有一票不合格或不满足视作50分，在此根底上进行加权统计。凡填写不了解的测评表，不列入汇总。 在上述测评中，参与测评对象假设对科室测评为不合格（不满足）的，必需作出书面说明，并由委考核组进行确认，如状况属实，就进行汇总；否那么视作废票处理，不进行汇总。 4减分项目。（1）科室所担当的主要职能工作因主观上不作
5、为、效率不高导致本委被市总督查组查办或通报批判的，一次扣5分。（2）科室人员在作风建设上有违反“八条禁令、“十项规定被查实的，一次扣5分。（3）科室效劳不准时被投诉且经委纪检组(监察室)查实的，一例扣5分。 四、优秀科室评比方法 1评比方法。对本委各职能科室，按前款考核方法计分从高分到低分进行排名，由委党组会最终争辩确定优秀效劳科室、良好效劳科室。如本委获得市先进单位，那么确定4个优秀效劳科室，其余确定为良好效劳科室。如本委获得市良好单位，那么确定3个优秀效劳科室，其余确定为良好效劳科室。 2“一票拒绝。为确保法律、法规、制度的贯彻落实，在年度考核中严格实施“一票拒绝制度。（1）无特殊状况，科室职能工作被市总督查组查办，且未完成任务的。（2）科室担当主要职能工作因主观不努力被上级通报批判的，或列全市后3名的。（3）科室人员违反规划生育、环境疼惜、土地管理、社会治安综合治理、平安生产监管、信访工作管理规定且问题严峻的。（4）因科室工作不到位酿成群体上访大事且造成恶劣影响的。（5）消逝市经济环境监察中心拒绝问题的。（6）科室人员当年违纪违法受到纪律法律处分的。（7）科室所担当职能工作因主观失误造成行政诉讼败诉而产生恶劣影响的。（8）科室人员有违反“八条禁令、“十项规定被查实的。
