1、职代会报告干货+主题框架思路+15篇报告范文突出效益主题深化改革创新努力实现新时期新发展一、xx年工作总结回顾（一）生产形势令人鼓舞，重点目标领域喜获新的突破。（二）开发水平再创新高，实现连续xx年稳产。（三）各项业务协调发展，总体经营状况进一步改善。（四）核心技术持续创新，科技进步驱动作用更加突出。（五）管理提升成效显著，运行质量与管控能力明显增强。（六）基础工作扎实推进，可持续发展根基日益夯实。（七）民生投入不断加大，员工生产生活条件持续改善。（八）政治优势充分发挥，党建和思想政治工作全面加强。回顾过去一年，成绩来之不易。面对市场价格下跌的严峻考验，面对稳产的巨大压力，面对国内经济下行和海
2、外市场动荡的冲击影响，公司上下坚持战略引领，强化顶层设计，研究确立发展思路、工作目标和对策措施，有力地指导了各项业务发展；坚持解放思想，开阔思维视野，对标国内外先进水平，整改自身差距不足，有力地推动了管理水平提升；坚持问题导向，突出业务主导，立足基层生产经营实际，着力研究解决矛盾问题，有力地夯实了企业发展根基；坚持发挥一体化优势，牢固树立“一盘棋”思想，上市与未上市相互理解支持，紧密协调配合，有力地促进了油田整体利益最大化；坚持加强党的建设，严肃党的纪律，发挥政治优势，持续改进作风，有力地保证了改革发展的顺利进行。在此，我代表公司党委和公司，向一年来为公司发展付出艰苦努力、做出积极贡献的各级班
3、子、领导干部和全体员工，致以亲切的慰问！二、当前面临的形势任务客观审视当前形势，在新常态下，如何看待产量调整，如何应对油价挑战，如何破解发展难题，是油田步入新的历史阶段，必须积极面对、着力解决的重大课题。油田上下只有把思想统一到当前的形势任务上来，才能在新的历史条件下开创改革发展的新局面。要看到，实施原油产量战略调整，是高举大庆红旗、创建百年油田的客观需要。要看到，当前国际油价持续走低，既给总体效益带来挑战，也形成了倒逼压力。要看到，油田历经几十年的开发建设，一些制约发展的瓶颈难题正在逐步显现。要看到，油田发展在面临诸多挑战的同时，也具备许多比较优势和有利条件。三、xx年重点工作安排要突出效益
4、主题，深化开源节流、降本增效，立足实现量增、效增、成本降，重点做好十项工作：(一)精细油气生产，打好打赢产量调整第一仗。(二)发挥一体优势，努力开创未上市业务发展新局面。(三)坚持问题导向，不断加快核心主导技术攻关。(四)突出降本增效，全面提升经营管理水平。(五)深化改革创新，着力增强企业发展活力。(六)实施人才强企，培育打造高素质人才队伍。(七)加大走出去力度，进一步拓展生存发展空间。(八)落实新“两法”，切实加强安全环保工作。(九)保障改善民生，持续深化和谐示范矿区建设。(十)加强党的建设，把政治优势转化为发展优势。按照这个提纲梳理一下你们单位的工作内容，适当转化一下，一篇高大上的报告就出
5、炉了！范文15篇:在集团公司八届五次职代会暨2020年工作会议上的讲话在八届五次职工工会会员代表大会暨2020年工作会议上的报告恒馨工会2019年回顾暨2020年展望第八届第四次医院职工代表大会工作报告在学院三届四次职代会暨2019年工作会议上的报告在公司第三届职工、工会会员代表大会第五次会议暨二一九年度工作会议上的报告(摘要)湖北省电力装备有限公司第一届四次职代会报告中电建武汉铁塔有限公司2019年工作报告武汉汉源既济电力有限公司2019年工作报告湖北装备经营公司2019年工作报告在西安邮电大学第五届第二次教职工代表大会上的工作报告冀中能源集团三届二次职代会工作报告云维股份有限公司一届六次职
6、代会总经理工作报告集团2019年工作报告在住总集团主要领导任职宣布会上的讲话众志成城破难题凝心聚力谋发展在集团公司八届五次职代会暨2020年工作会议上的讲话龚乃勤（2019年12月27日）各位代表，同志们：经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司八届五次职代会暨2020年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业
7、高质量发展，必将产生积极的促进作用。2019年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。行政工作报告对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲，主要取得四个方面成效：一是稳定了基本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固，企业发展呈现稳中向好态势。二是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，淮化集团依法破产进展顺利，“三供一业”分离移交基本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。三是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻
8、坚克难，中安联合煤化工项目试生产，招贤煤矿竣工投产，麻地梁煤矿智能化工作面调试成功，三大重点项目相继建成，有效增强了发展后劲，形成了新的经济增长点。四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。2019年，正值皖北煤电成立35周年。35年来，皖北煤电筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一煤炭生产型企业到煤电化贸综合性企业集团的
9、转变，构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有皖煤特色的跨区域发展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。尤其是近年来，面临前所未有的困难和挑战，我们坚定信心、承压奋进，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，过程尤为艰辛，成绩来之不易。在此，我谨代表集团公司向长期以来关心支持皖北煤电发展的各级领导和老同志表示衷心的感谢！向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广大职工致以诚挚的问候！35年实践证明：关关难过关关过，事事难成事事成，发展道路从来不会一帆风顺。只要敢于直面困难挑战，发
10、扬敢闯敢干敢为人先的精神，拿出迎难而上决不服输的劲头，展现务实担当勇于进取的作为，就一定能谱写发展新篇章、再创皖煤新辉煌！2020年，既是皖北煤电负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就一定能实现企业平稳运营，加快推进高质量发展。第一，要多措并举，提振精神士气。高质量发展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切
11、实解决信心不足、导向不明、示范不够等问题，全面彰显斗志昂扬的精神面貌。要强信心。信心是干好一切事情的根本。当前，宏观经济下行压力加大，煤炭市场不确定因素增多，我们一方面要加强顶层设计，做好系统谋划，积极应对这种变化，另一方面更要看到发展的积极因素，坚定发展自信，保持进取精神。宏观经济保持平稳是健康发展的基本前提。中央经济工作会议指出，当前世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力加大，但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，将继续坚持稳中求进工作总基调，全面做好“六稳”工作，经济增长将保持6%左右。只要全党全国坚定信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战，实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”
12、发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调，给市场吃了一颗“定心丸”，提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设，给钢铁、水泥、电力等主要耗煤行业发展创造了利好条件，有利于继续保持煤炭等上游产业的健康发展态势。供给侧结构性改革持续深入是平稳发展的有效保障。随着煤炭行业去产能深入推进，国家对煤炭行业的管控越来越规范，对供需两端的调控越来越精准，为煤炭行业健康发展创造了有利条件。尤其是推行煤炭购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制，较好保障了煤炭价格处于合理区间。国家发改委已下发通知，明确2020年下水煤合同基准价仍按2019年度水平执行，这为煤炭市场的平稳运行奠定了坚实基
13、础。集团公司运营持续向好是加快发展的重要支撑。近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们积极应对、攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，项目建设成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好发展态势越发明显，人心思稳、人心思定、人心思进的干事创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚定支持下，我们成功化解了资金风险，有序推进了淮化依法破产。刚刚召开的省委十届十次全会上，李锦斌书记在报告中，对中安联合煤化工项目和淮化集团依法破产工作给予了充分肯定，这无疑为正在爬坡过坎的皖煤人注入一针强心剂。我们坚信，有省委省政府的坚强领导和关心支持，有广大职工的勠力同心和团结奋斗，没有任何困难可
14、以让我们低头，没有任何阻碍可以让我们怯步，历经风雨的皖北煤电一定能继续沿着正确道路，向着既定目标胜利前进。要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气，导向树得正，氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。要树正选人用人风向标。用好一个人，激励一大片；选错一个人，挫伤一群人。自省委巡视以来，集团公司不断匡正选人用人导向，干部队伍的精神面貌有了较大改观，职工群众对干部的满意度不断提升。但与高质量发展需求和职工群众期待仍有差距，必须继续巩固成果，持续优化提升，真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，形成结构合理的用人梯队。要找准优化分配
15、切入点。薪酬分配事关职工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是能力、更是责任。近年来，我们持续优化分配结构，2019年煤业“三条线”操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距，还需要进一步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的分配原则，坚持价值创造的分配导向，继续加大向生产一线、艰苦岗位位以及省外单位倾斜力度，严格执行管技人员分配系数规定，严禁超标准发放工资和奖金，避免薪酬向少数人倾斜，形成较为合理的分配比例，激活内生动力。要重引领。榜样的力量是无穷的，榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。一个好的能战斗的团队，一定有一个本领强、敢负责，见难
16、上、见利让，让领导放心、让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象，坚持以上率下、勇于担当，在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时，能够顶得上去、主动作为；在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得下去、靠前指挥。要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想，不断加强个人修养、提升思想境界，站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些，始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意，勇担发展使命，切实履职尽责，为企业做出更多贡献，为职工树立良好榜样。要把标杆立起来。模范就是标杆。今年，集团公司评选表彰了各类先进集体和个人，他们“忠诚企业、爱岗敬业，苦干实干、奋力拼搏”的精神是我们的宝贵财富，要持续宣传好、传承好这种精神，讲述好皖煤人自己的优秀故事；广大模范要继续保持好、发扬好这种精神，发挥
