1、青年中心建设经验交流材料 建设青年中心是推进新时期共青团事业开展的重大战略举措，是开发青年人力资源、培养青年人才、提高青年素质的必然要求。近年来，共青团XX县区委在区委和团市委的正确领导下，坚持“组织是主体、机制是保障、人才是骨干、阵地是根底、资源是条件、效劳是载体的工作理念，以凝聚、效劳、开展青年为宗旨， 抓住开发青年人力资源和效劳青年文化需求两个重点，按照开展品牌化、运作市场化、效劳体系化的要求，大力加强青年中心建设，取得了一定的成绩，被列为“XX市农村青年中心建设试点区。 一、强化领导机制，做到三个到位 本着团结青年、凝聚青年、效劳青年的原那么，在区委的领导下，区上成立了以团区委书记为组
2、长、街道分管领导为副组长，街道团工委书记、社区居委会书记、团区委办公室主任等为成员的青年中心建设领导小组，形成层层负责、齐抓共管的工作格局，为创立一流青年中心，打下了坚实的组织根底。创立中我们坚持做好了三个到位。 一是意识到位。我们深入街道社区，通过宣传青年中心的功用，大力争取街道领导支持，把青年中心的建设提升到街道社区工作的重要议事日程；积极争取驻区单位、院校的支持，加盟为青年中心的会员单位；积极协调，争取文化、民政、学校等区级部门、企事业单位的支持，形成合力，齐抓共管，共同推进青年中心的建设。 二是投入到位。针对不同社区特点，我们因地制宜的落实青年中心的办公场地、建设经费和工作人员，完善活
3、动设施。在苏坡青年中心建设中，我们利用苏坡街办经济雄厚的优势，添置健身器、微机、投影仪等活动设施；在玉沙城市中心社区，我们力争区委、区政府支持，大量投入资金为中心建起图书室、健身房、电子阅览室、多功能厅及棋牌室等，根本满足了青年的需求。 三是制度到位。我们制订了青年中心创立方案、实施细那么以及章程、会员守那么、各部室制度等范本，明确了青年中心的创立目标、工作分工、组织管理等内容，标准了工作机制。 二、坚持理念创新，探索建设模式 青年中心是新时期适应共青团事业开展的新要求。共青团XX县区委在青年中心建设上不断坚持理念创新，结合区情、团情，探索青年中心新模式。 1、在机构设置上创新，探索建立“四个
4、站。每个中心内一般设团务管理站、志愿者工作站、青少年事务受理站和青少年活动指导站。 2、着力构建理事会，强化组织建设。青年中心采用理事会制的形式构建，理事会是中心的领导机构，理事会成员一般由理事单位组成，热心的青年志愿者也可以提名当理事。效劳中心主任当理事长，团（工）委书记当秘书长，具体负责当副秘书长兼中心主任，主持日常工作；还设立副主任假设干，负责相应的部门。 3、实事求是，建立多元化青年中心。我们认真分析每个区域的青年行业分工、专业特点、兴趣爱好，积极整合当地青年组织，引导它们融入中心。如在创立青年中心初期，我们把苏坡下属社区茶楼、聚鑫楼酒楼、卓蕴印象文化传媒公司等青年人较多的单位全部划归
5、青年中心管理；另一方面我们着力于以青年的兴趣爱好、需求为纽带，要求每个青年中心都必须有效劳型的、具体专项业务功能的青年组织。又如在我区推进城乡一体化整体规划期间，我们在以前的苏坡乡（现在的苏坡街道办事处）针对失地农村青年就业困难，把苏坡就业学校、苏坡转岗就业培训中心、XX县区图书馆读者俱乐部等有利于农转非青年以后工作的组织参加进苏坡青年中心理事单位，为他们就业创业、增长知识提供了一个很好的平台。 4、以理事会为核心，三种建设模式。一是政府主导型，如中育实验学校城市青年中心和玉沙路社区青年中心。政府以社区、学校、文化站等为依托，建设青年中心阵地；理事会单位通过捐资、捐助设备等形式，参与青年中心建
6、设。例如我区府南街道建立的“中育实验学校城市青年中心，在团区委的指导下，校领导的支持下，府南街道依托学校自身图书室、体育用品和场地等条件，整合社区资源，成立了青年中心阵地，开展了形式多样的文化、体育、交流等活动。二是企业自主型，如25小时健身俱乐部青年中心。企业投资者对青年中心的阵地建设自负盈亏，理事会积极创造各种条件，为青年中心深入开展提供优良的外围环境；三是共同所有型。我区苏坡青年中心在拓展青年中心的建设领导过程中，由中心理事会集体负责青年中心的阵地建设与维护，从而到达资源共享。 三、整合资源，实现“三个互动 整合各方资源，完善内部机制，是青年中心正常运行的重要保障。在青年中心建设过程中，
7、因受场地面积限制，青年中心的许多功能不能直接在“中心本部表达，为此，我们着力于整合社会资源，与社区效劳中心、学校、文化站、爱国主义教育基地等单位实行联合运作，形成了以青年中心本部为核心，各社区、共建单位为补充的发散型网络，做到信息互通，工作联动，及时为青年提供便捷、高效的效劳， 第二篇：青蓝工程经验交流青蓝工程经验交流 诸往初中许建娟 我和我校宋丽娜老师结成师徒，我们共同研究，探讨教学中存在的问题，在探索中达成共识，共同提高，共同进步。 （一）亦师亦友 师徒共进我是你的老师也是你的朋友，你是我的徒弟也是我的伙伴。我和宋丽娜老师就像是姐妹一样，在教研中为选择哪一门课，哪一个活动展开讨论，有时意见
8、不一致，我们就反复讨论。为了更好的把课上好，仅仅为了选材，有时都要讨论2-3次，当最终确定下来的时候，我们都会长舒一口气。宋老师在选材活动时，经常虚心求教，不仅向我，也向很多的教师求教，就在这一次次求教的过程中，宋老师的上课水平大有提高，每次都有一个大的进步。 （二）青出于蓝而胜于蓝 作为“师傅，不仅要让徒弟早日出徒，还要让徒弟早日成长起来，成为校里的顶梁柱。我在努力带好徒弟的过程中，能做到本身要积极进取，拼搏创新， 做好自己的本职工作。只有把自己的工作做好了，才能在徒弟面前挺直腰，敢于说一句：“我是你的师傅。其实在带徒弟的过程中，我也有很大收获。因为宋老师工作态度认真，精力旺盛，在创新思维、
9、接受能力方面要比老教师强。 青蓝工程塑造了新教师也带动了老教师，就让我们共同创新、锐意进取、争创佳绩吧 第三篇：省经验交流效劳中心建设讲话冀权力公开（202223）2号 付志方、臧胜业同志在XX省行政效劳中心建设 经验交流会上的讲话 （202223年6月25日） 付志方 同志们： 这次会议是我省就行政效劳中心建设工作召开的第一次专题会议。今天上午，我们实地观摩了XX市、XX市的两个行政效劳中心；下午，邯郸、邢台、秦皇岛和XX县区作了经验介绍，XX市、XX县区进行了书面交流。从今天实地观摩和经验介绍情况看，各地行政效劳中心运行效果良好，发挥了很好的作用，并且邯郸、邢台两市行政效劳中心各有特点。X
10、X市行政效劳中心集中表达在起点高、标准高、工程入驻率高，中心窗口设置合理，审批和效劳功能比较完善，已从单纯的行政审批开始向综合性便民效劳转变；XX市行政效劳中心注重理顺管理体制和运行机制，队伍建设抓得紧，管理标准有序，实际作用发挥较好。两个市的行政效劳中心在推行网上审批、电子监察方面做得都很标准，软件开发超前，审批效率和效劳质量得到进一步提高。大家要通过这次会议，互相学习、互相借鉴，以推动全省行政效劳中心建设更好更快健康开展。下面，就如何加强我省的行政效劳中心建设工作，讲三点意见。 一、行政效劳中心建设是促进干部队伍作风转变、提高政府工作效能的有效举措 行政效劳中心建设，代表着建设阳光政府、高
11、效政府和效劳型政府的方向，是政府职能和管理模式的转变与创新。大家知道，经济社会的不断开展，势必对政府管理提出新的要求。如果各级政府能够不断改进工作，创新效劳方式，适应经济社会的开展需要，人民就会拥护，就能推动经济社会又好又快开展；反之，那么会阻碍经济社会开展。云川书记和春华省长对政府职能转变，特别是对行政效劳中心建设非常重视，屡次作出批示，提出明确要求，我们一定要深刻领会，准确把握，抓好落实。 加强行政效劳中心建设是优化开展环境的迫切需要。当前，受国际金融危机的影响，我省经济开展形势同全国一样比较严峻，开展任务非常艰巨，虽然出现一些好转，但压力仍然较大。在这样一个特殊时期，营造良好的开展环境显
12、得尤为迫切、尤为重要。开展环境是非常重要的开展条件和竞争因素。一般来讲，开展环境主要包括根底设施、资源、自然环境以及政府效劳水平，其中，政府效劳是开展环境中至关重要的方面。行政效劳中心通过实行“一个窗口对外、一站式办结、一条龙效劳、一次性收费的行政效劳模式，有效解决了“门难进、脸难看、事难办等问题，为企业和群众提供了优质、高效效劳，为投资者营造了公开、公平、公正的投资环境。加强行政效劳中心建设，能够促使政府把工作重点转移到真正为市场主体效劳上来，有利于建立行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，充分调动社会资源、增强投资者创业的积极性和主动性，促进开展环境的进一步优化，推动全省经
13、济社会又好又快向前开展。 加强行政效劳中心建设是改进干部作风的重要举措。目前，全省正在深入开展“干部作风建设年活动。加强行政效劳中心建设，为改进干部作风搭建了一个重要平台。通过加强行政效劳中心建设，再造审批流程，推行并联审批、联合审批，实行网上审批，促进审批提速，能够提高工作效率，塑造依法、务实、便民、高效的政府形象；能够有效防止办事拖拉、推诿扯皮、刁难群众等行政不作为、乱作为现象的发生，促进机关干部队伍作风转变。 加强行政效劳中心建设是从源头上治理腐败的有效手段。建立行政效劳中心，既是政务公开工作的深化，也是全面推进行政权力运行监控机制建设的重要内容。行政效劳中心和效劳窗口，按照公开透明、建
14、设“阳光政府的要求，将所有事项的受理、办理和结果等权力运行全过程、各环节置于有效监督之下，实行“阳光操作，能够在体制机制上 对政府行政行为进行有效制约，保障人民群众的知情权、参与权和监督权，从而在源头上预防和遏制腐败现象的发生。近年来，我省行政效劳中心建设取得了较大成绩。全省已有2023个设区市、99个县（市、区）和局部乡镇（社区）建立了行政效劳中心或便民效劳中心，有34个省直部门建立了行政效劳大厅或效劳窗口。前一段时间，我看了省教育厅、省农业厅和石家庄海关行政效劳中心和窗口，感觉他们做得都很好。这些中心在优化开展环境、提高行政效能、方便企业和群众办事、促进政府机关人员依法行政和廉洁从政等方面
15、发挥了重要作用。但是，客观地讲，行政效劳中心作为一个新生事物，在全省开展还不平衡，运行还不够标准，在作用发挥、效劳质量等方面还存在一些比较突出的问题。如，有的行政效劳中心工作制度不够健全，审批事项办理效率低、质量不高；有的部门未按要求进驻中心，局部工程应进未进；有的对进驻窗口授权不充分，存在“前店后厂、“体外循环现象；有的中心管理机构职责不明确，作用发挥得不够，存在着管理松散等问题。对此，我们要高度重视，切实加以改进，使我省行政效劳中心覆盖面更宽、运行质量和效劳水平更高。 二、行政效劳中心建设必须突出五个重点 按照云川书记的要求，省政务公开办研究制定了关于加强和标准全省行政效劳中心建设的指导意见，已以省政府文件印发，各级各部门要认真贯彻落实。具体到工作实践中，要按照意见的要求，以“程序最简、时限最短、效率最高、效劳最优为标准，进一步理顺行政效劳中心管理运行体制，拓展效劳功能，努力把行政效劳中心建成运转协调、管理标准、公开透明、廉洁高效的效劳平台。 （一）在整体推进上要有新进展。各市、县（市、区）和具有行政审批、效劳职能的省直单位，都要建立行政效劳中心或效劳窗口。没有建立的，要认真谋划，尽快筹建；已经建立的，要在抓稳固、抓标准、抓提高上下功夫，使我们的行政效劳中心真正发挥
