1、2023护士长竞聘演讲稿护士长竞聘演讲稿演讲稿的写法比拟敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。现如今，演讲稿的运用频率越来越高，来参考自己须要的演讲稿吧！以下是办公室王秘书为大家整理的护士长竞聘演讲稿，欢送大家共享。护士长竞聘演讲稿1大家好!首先，感谢院领导赐予我展示自我的舞台和施展才华的时机!护士长实行了公允、公正、公开地的内科护士长竞聘演讲稿，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试，我一是拥护，二是支持、三是参加，我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，英勇的走上台来。省略个人经验。我认为我具备了担当内科护士长这项职务所必需的学问和实力
2、。假设我竞聘胜利，我将做好以下几方面的工作：1在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，根据护理质量标准，制定工作安排，并组织实施详细工作，仔细履行护士长职责和义务。2不断加强医护，护患沟通，定期征求各方看法，刚好实行整改措施扬长避短。更好地为病人供给优质亲情效劳。3使科室人人都以主子翁精神参加管理。挖掘护士竞聘潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。4重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理过失。开展法律意识教化，防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。5培育经营意识，擅长进行本钱效益核算。创立科室效益的同季节约不必要的开支，降低医疗本钱，保障科室走持续开展的道路。6接着发扬现任护士
3、长的优良作风及管理方法，爱院敬院精神不计较个人得失，爱院如家，任劳任怨，关爱我们的护士姐妹。各位领导、评委、代表竞争是自己给自己一个时机，我愿与大家共创美妙的将来，无论竞聘胜利与否，我都会踏实的工作，和我的姐妹们一起用我们的劳动创立美妙明天!，假设我能够竞争为护士长的一员，我肯定和医院领导、科主任、护士长同心同德，不断学习，与时具进，开拓进取，为创立医院的辉煌奉献力气。假设未能护士竞聘报告胜利，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格的护士。敬重的各位领导、各位老师：大家好！首先感谢医院领导给我这次护士竞聘演讲稿的时机，为我供给一个展示自己的平台，我也诚心希望能为医院的开展增加一份色调
4、，同时一展自己的志向和理想。这次之所以参与护士长人才库的竞选，是因为我有以下几方面的有利条件：一、酷保护理事业，工作主动仔细。二、听从领导支配，工作任劳任怨。三、具有较强的组织和协调实力。假设能够得到领导和同志们的信任，有幸成为护士长后备人才库的一员，我将从以下几个方面做好以后的急诊科护士长竞聘演讲工作：一、提升自己的整体素养，加强理论学问和专科学问的学习.不断提升自己的业务水平，使自己成为一面旗帜。二、提高自己的沟通协调实力，努力协调好医护、护护、护患之间的关系，使以后的护理工作开展起来更加的得心应手。三、帮助护士长做好病房管理工作，把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理过失。做好护理平安
5、应从以下两个方面做起：1、驾驭病人的病情，只有熟识了病人的病情，护理起来才能有的放矢，2、做好与患者的沟通，取得患者的信任。使患者流露出真实的想法，刚好觉察平安隐患。四、主动打算创三甲，医院等级评审是我们医院下一步工作的重点之一，也是护理工作重点之一，在护士长的领导下，我会和大家一起比照标准细心打算，尽职尽责，全力以赴做好各项工作，迎接上级的检验，为医院的开展尽自己的一份绵薄之力！五、帮助护士长接着做好优质护理效劳，我院的优质护理效劳虽然取得了肯定的成效，但仅仅只是开局，下一步的工作中，我们要更加努力，从根本上，改革临床护理效劳模式，从长远上，提升护士素养和专业实力，充分调动护士工作主动性，紧
6、紧围围着以病人为中心的主线，实行责任制整体护理，为患者供给全程、全面专业人性化的优质护理效劳。一路走来，我的成长离不开各位领导和老师的关切和帮助，感谢领导对我的培育，信任我，我会用我的实际行动和成果回报你们。在以后的竞聘副护士长演讲工作中我会更加踏实的工作，和我的同事们一起，同心同德、不断学习、与时俱进、开拓进取、为创立医院的辉煌奉献力气！感谢！内科护士长岗位竞聘演讲稿敬重的各位领导，评委、同事们：大家下午好!此刻，我站在这里，以平常、恳切的心态接受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的我。知人者智，自知者明。说句心里话，能有幸与这么多位优秀的同事一同走上
7、今日这个竞聘门诊护士长的讲台，才疏学浅、资格平平的我，确实有点诚徨诚恐，忐忑担忧。但人总是要有点精神的。有道是：物竞天择、适者生存。作为一名年轻人，我乐于展示，渴望竞争。(自我介绍略)参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏、奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我我情愿接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理效劳创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带着全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的妇科
8、护士长竞聘才能胜任。二、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理供给有力的契机。三、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学开展的须要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最正确选择。四、接着打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。五、创立温馨病房，创立名护效应，营造群众满足医院。六、抓好护士业务学习，增加科研意识，不断探究进取。我将搞好护理情报工作，刚好了解国内外护理学科开展方向，定期组织护士学习新业务、新学问、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研参加意识，进而指导开展护理科研，
9、x分析和揭示护理科学价值，使护理科研工作走出低谷，从而提高护理质量，适应现代开展的须要。我的竞职演讲完了，感谢大家!护士长竞聘演讲稿2敬重的各位院领导、评委、老师们：首先特别感谢院领导给了我这次参与竞聘的时机，我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长。我叫王燕青，现年32岁，19xx年毕业于兰医护校护理专业，同年安排到我院手术室，在手术室工作的13年中，我能够敬重师长、团结同志、踏踏实实、仔细钻研，娴熟驾驭了手术室的各项操作技术及技能。下面是我的自我介绍：19xx年我还通过了由省卫生厅和中国国际人才沟通中心组织的选拔优秀护士出国研修外语考试，并被委派到新加坡中心医院手术室学习和工作两年，主修神经外科
10、手术，两年的经验不仅使我对神经外科的学问有了进一步的了解与完善，在神经外科手术的协作上更具备娴熟的技术与技能，而且还使我对国外手术室的先进管理有了更充分的相识与驾驭。在外工作期间，由于我的专业学问与专业水平较好，得到了新加坡中心医院领导和同事们的一样认可与好评，既开拓了眼界，又丰富了工作阅历，同时也提高了英语水平，所以在我院泌尿科和骨科邀请外国专家来院沟通示范手术时，领导都支配我参与，在手术过程中，我能够独立和外国专家沟通与协作，刚好供给手术所需用物，保障了手术的顺当进行，同时也得到了外国专家的赞许。在完本钱职工作的同时，我还非常注意自我素养的提高，1995年通过全国的“BFT考试，2023年
11、通过全国职称英语等级考试，目前已拿到大专学历，并在省级以上刊物上发表论文两篇。现任职称：护师。对职位的认知手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成局部，其管理质量如何干脆影响到病人的安危，也干脆反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必需本着爱心和奉献精神、同心同德，以病人为中心，供给完善的高效率的手术效劳。竞聘优势第一，组织管理实力。能够合理地支配人力资源，系统地标准工作流程，着眼于微小之处让全部前来体检的人都能享受到全程无疑问效劳；大家肯定觉得惊奇了，什么是“全程无疑问效劳？不知大家对试工体检还有没有印象，反正我是记忆犹新的。作为一个健康人来到医院参与体检，不管
12、是主动还是被迫，他都希望在最短的时间最高效地解决问题。当他拿着一大堆各种各样的检查单时，连我都有点发懵，对于没有专业学问的人来说就更是不知所措了，所以我想假设我们能给每一位前来体检的人发放一份?体检须知?，告知每一项检查项目的目的和要求，并标明详细的检查室或地点，然后在我们护士的指引下完成整个体检过程，这不但能避开人员拥挤，还可以提高我们的工作效率。其次他们还面临着一个领取体检结果的问题，假设我们能对没有时间或无法亲自来领取结果的人供给寄信或发电子邮件的效劳，这肯定会提升我们工作满足度。其次，沟通协调实力。据我所知体检中心的工作在很大程度上都离不开医务部、护理部、科教部的支持，在面临大的体检任
13、务时都必需从其它科室增派人力支援，这样就更须要护士长起一个横向或纵向联合的作用。她必需具有较强的沟通和协调实力，确保在最短时间内组织起人力物力。第三，统筹安排的实力。私底里大家都戏称“护士长为“内当家，其实这个称谓一点也不假，假设护士长不能担当好一个管家婆的角色，那她至少不是个让人信服的护士长。护士长应当对体检中心每天的业务量、经济收入、医疗消耗品的支出、有效工作时间有一个详细的了解，这样才能对工作进行系统的支配和管理，真正做到开源节流，尽量削减人力和物力资源的奢侈。第四，团结协作的实力。管理活动离不开团队合作，假设一个集体没有凝合力它就是失去了战斗力。我认为一名体检中心的护士长应当努力当好主
14、任的帮手，协调好方方面面的关系，多与大家沟通沟通，保持一种良好的工作气氛。再那么，应关切保护同事，刚好了解她们的思想顾虑，适时疏导，让她们感觉到集体的暖和。这样才能削减团队的内耗，提高工作效率。第五，吃苦耐劳的实力。这一点对于一名体检中心的护士长来说尤为重要，突击的体检任务常常会造成工作时间不定时，节假日和周休恰是工作的顶峰期，组织上门体检效劳等等都须要牺牲大量的休息时间，所以必需要有无私的奉献精神和严谨的工作看法才能胜任工作思路依据我在国外学到的先进阅历及结合当前手术室的实际状况，假设我能竞聘胜利，我打算从以下几点做起：一、制定明确严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，
15、工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作，相互协作，保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反应制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到安排周全，运用合理；出入清晰，帐目明确；刚好请领，储藏齐全；回收利用，避开奢侈；定人保管，定时分发。到达以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。作为手术过程的重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人效劳，调动每一名成员的工作主动性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当进行。三、切实抓好效劳看法和效劳质量，树立“以病人为中心的整体护理观念。社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、效劳、信誉、人员素养、精神风貌等总体形象展示给社会公众，干脆关系到医院的生存与开展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求开展的意识。塑造良好的护理形象，促进护理工作开展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满意人们的这种须要，就要求护理工作者提高自身的效劳看法和效劳质量、要
