1、莱安逸珲三期项目部 【工程质量方案】 莱安逸珲三期项目工 程 质 量 计 划1.0工程概况莱安逸珲工程位于西安市高新区大寨路；由西安古城恒达置业有限责任公司投资建设，成都基准方中建筑设计事务所进行施工图设计，勘察单位为西北有色勘察设计研究院，监理单位为陕西省古都工程监理公司，施工单位为陕西建工集团第七建筑工程。17#楼建筑面积为17222.56m2，地下二层地上31层，首层层高为4.8米，以上为标准层层高为3.1米，本工程0.000相当于国家高程406.700米1.1工程名称莱安逸珲三期项目1.2工程涉及单位建设单位：西安古城恒达置业有限责任公司设计单位：成都基准方中建筑设计事务所施工单位：陕
2、西建工集团第七建筑工程有限责任公司监理单位：陕西省古都工程监理公司1.3工程特点该工程为剪力墙结构，设计户型多样化，楼内上下水、消防照明、暖通防火、通风、宽带等设备其全。1.4施工工期 a.工程总工期为 600 天b.土0000以下主体施工工期为 300 天c.装饰、装修施工工期为 300 天 d.竣工验收工期为 3 天2.0项目质量方针和目标2.1质量方针：树立精品意识 创立优质工程 奉献精美建筑 竭诚尽心效劳2.2质量目标：工程主体验收一次合格，争创长安杯2.3现场文明施工管理:确保省级文明工地2.4安全目标:杜绝重大伤亡事故的发生,一般事故发生频率控制在3以下。2.5本钱控制:工程本钱争
3、取2的盈余,财务本钱收支平衡,不亏本。2.6项目管理模式:作为莱安逸珲建设项目总承包单位,我项目部履约,并对业主全面负责,对工程实行全方位管理,实施以项目合同管理质量,本钱进度控制为主要内容,以先进的施工技术为龙头,以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的管理体制。同时,项目部在分公司的领导下,高效组织和优化社会要素,建立以ISO9002质量保证体系为核心的运行机制和管理程序,是全体成员明确目标,严格分工,落实责任,最终使工程到达预期质量目标。3.0编制目的和适用范围为确保我项目部在莱安逸珲建设项目的施工过程中顺利实现质量目标及合同的履约，特编制此质量方案。本质量方案中对莱安逸珲项目的质量方针
4、和质量目标作出具体规定，并插述了质量职能各要素。4.0采用标准和定义4.1编制的依据4.1.1合同、招标文件、投标文件；4.1.2设计图纸；4.1.3国家现行标准、行业标准、标准图集；4.1.4上级文件及有关法规；4.1.5公司质量保证手册、程序文件及其作业指导书，以及公司其相关文件。4.2定义4.2.1本质量方案采用GB/T190002023 idtISO9000:2023标准定义4.2.2专业定义4.2.2.1特殊过程：钢筋闪光对焊、电渣压力焊和直螺纹连接、地下底板及外墙的防水施工、。4.2.2.2关键过程：地下室防水、大体积混凝土、电渣压力焊4.2.2.3“一案三检管理“一案指施工组织设
5、计各专项施工方案；“三检为作业层自检，质量员、工复及专业监理工程师对上下工序的互检和工长作业组对上下工序的交接检。4.2.2.4物质分类：以其对质量的影响程度分为A、B、C、三类。A类：钢材、水泥、砂、石子、砖、构件、砼外加剂、防水材料。 精密仪器设备如水准仪、经纬仪、垂准仪、天平等。B类：工程设备如对焊机、电焊机等水电材料、木材模板、焊接材料、保温材料。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。5.0质量方案的管理5.1质量方案由项目主任工程师负责组织编写，上报分公司质量处审核后，由项目经理批准签发实施质量方案由项目主任工程师负责解释。5.2质量方案由项目部技术质量组负责统一管理包括编号、打印、发
6、放、保管等，并对质量方案的保管、使用情况和实施情况进行监控。5.3质量方案的发放范围质量方案由项目部技术质量组负责统一编号,分配给公司质量处、项目部领导班子成员和有关科室。5.4本质量方案不得遗失、拆页,持有者调离工作岗位时应办理归还手续。5.5质量方案的使用5.5.1项目领导班子和全体管理人员都要认真学习和理解质量方案内容,并应在项目质量管理活动中认真贯彻。5.5.2本质量方案只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他人,确需外借时,须经项目副经理主任工程师同意后,并办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好质量方案。5.5.3质量方案在执行过程中发生的问题，由项目主任工程师协调解
7、决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。5.5.4项目部解体时，由技术质量组统一收回。6.0质量体系要素:6.1组织机构和岗位职责6.1.1组织机构项目经理张志彦项目生产经理王 伟项目技术负责人屈 亮项目执行经理李宏忠实 李验 银员 科质 马量 文员 亮核 贾算 红组 根机械 赵管 理 轩员 会安 李全 员 波劳 张资 员 露材 陈料 和科 松长木 李工 林工 虎长瓦 袁工 喜工 旺长钢筋 卫工 晓工 船长6.1.2项目人员岗位职责:执行公司程序文件,对项目有关管理人员职责规定如下:6.1.2.1项目经理全面负责本工程进度、质量、安全及各项目经济技术指标的完成，负责内外的协调工作和经济核算，负
8、责实施合同条款的落实，贯彻执行国家和地方政府有关法律、法规、政策及强制性标准的实施。执行企业管理制度。6.1.2.2生产副经理对工程施工进度进行有效的控制，负责组织月、旬作业方案的编制，执行、检查等落实工作。执行国家现行施工标准，规程及标准，积极推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式，支持项目部的日常工作。6.1.2.3技术质量全面负责本工程的技术、质量工作，组织分局部项工程的质量检查与评定，解决施工中的疑难问题，组织编写分部、分项工程的施工方案及工程竣工报告，对施工技术资料进行审核、会签、归档、负责工程质量的验收。6.1.2.4生产组遵照有关管理标准和标准全面负责组织本工程施工，贯彻落实施工
9、组织设计，按照生产进度方案，组织好各项施工并协调落实相关配合工作。编制分项施工进度方案及材料、机械及劳动力方案。对安全施工进行跟踪检查监督，对施工中的各种安全隐患及时组织整改。实施组织现场各项管理制度，技术措施、先进施工技术。负责施工过程中的班组自检，互检的管理。制订安全管理和文明施工措施，争创文明工地。负责项目部生产统计报表的编制工作，机械设备的维修保养6.1.2.5材料组根据生产组提供的用料方案，编制材料采购供给方案，以满足施工的需要。组织质优、价低的材料，对供给至施工现场材料提供各种质量证明，对材料的质量负责。建立项目材料管理岗位责任制度，检查、监督施工中的材料的合理使用及节约工作，及时
10、回收剩余物资入库。对施工现场的材料、物资、工具、设施料全面管理及运输。编制项目施工材料消耗报表，且实际可靠。6.1.2.6合约组负责施工图预算及施工预算的编制工作，办理施工中的变更签证工作。依据施工任务书对内进行工程结算，进行本钱核算及财务管理。负责与顾客、分承包方的有关合同、工程量等各方面的工作进行联系协调。6.1.2.7施工班组负责安装工程的施工管理，对安装工程施工过程进行控制。负责安装工程技术措施的制定，解决施工中的技术问题，负责进场材料的检验和试验，并收集整理资料。对安装工程的分局部项工程进行检查，验收和监督。参与竣工资料的编制，竣工项目的交工验收及工程回访工作。负责安装工程分部、分项
11、工程施工过程中的检查管理。 负责施工班组的安全教育、监督和检查。做到安全文明施工。参与项目部月度方案的编制，参与月度生产统计报表的编制。参与土建与安装施工的协调配合。6.2质量体系:6.2.1项目文件化质量体系6.2.2质量方案及其运行记录6.2.3施工组织设计、专项施工方案、工程进度方案等6.2.4施工图纸、标准图集6.2.5施工标准、规程、行业标准、验收标准等6.3质量措施方案6.3.1地下室防水施工方案6.3.2地下室主体施工方案6.3.4现场临时用电施工方案6.3.5卫生间、屋面防水施工方案6.3.6砌体工程施工方案6.3.7冬期施工方案6.3.8雨期施工方案6.3.9大体积混凝土施工
12、方案6.3.10外脚手架施工方案6.3.11钢筋工程施工方案6.3.12模板工程施工方案6.3.13塔吊安装撤除方案6.3.14装饰工程施工方案6.4合同评审6.4.1合同管理6.4.1.1合同签定前评审项目经理、经营科参加公司经营部组织的合同评审会,并就其中的工期目标、质量目标、创优目标,经营策略等重点内容明确记录下来,为项目部合同交底作准备。6.4.1.2合同签定后的交底项目部主要人员参加分公司经营部组织的合同交底会。6.4.1.3项目合同交底由项目部经营科将合同中与各部门有关的内容分别筛选、汇总、打印成合同交底书,就其中的重要事项予以明确交代,保证合同的顺利执行,对各部门以合同交底书的形
13、式进行合同交底、记录并保存。6.4.1.4合同更改合同发生修订时,假设不影响原定施工方案,由项目组织协调评审,并执行公司合同评审程序、SSWPS201。6.5文件和资料控制6.5.1文件的管理6.5.1.1文件制定根据需要由项目各部门负责编制有关的技术类文件、管理方法等文件,并负责解释与催促文件的实施。6.5.1.2文件审批由各有关部门负责人审批。6.5.1.3受控与非受控标识受控的应在封面加盖红色受控章非受控不加盖章。6.5.1.4文件的分发：原工程文件的清单由各部门负责人批准。当发现文件丧失或损坏时,有人应向文件管理部门申请补发,由文件管理部门负责人批准后重新补发。6.5.1.5文件修改、
14、换版由原文件编制各部门负责人进行修改,项目主管领导审批及换版文件的签发。6.5.1.6文件清单由文件管理部门进行文件清单汇总。6.5.1.7项目部解体后文件的处理项目部解体后文件处理由项目部负责人根据公司职能部门的要求,对项目文件资料进行处理,并保证受控文件及时回收。本项目受控文件包括:a.设计图纸;b.现行国家施工标准、规程c.验收标准、工艺标准、材料标准、标准图集、各专项施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录、工程变更、工程联系单d.项目质量方案、工程质量记录、公司质量体系文件。6.6采购6.6.1采购方案6.6.1.1执行公司物资采购程序SSWP74016.6.1.2项目部生产组结合施工生产进度,提出材料需用方案及采购要求,送项目部材料组。6.6.1.3材料需用方案必须说明材料名称、规格、型号、需用数量、进货时间等，必要时应提出使用要求及质量验收标准和质保要求。6.6.1.4分公司材料科根据材料需用方案的内容及要求对市场进行调查分析,结合本单位的实际情况,编写采购方案。6.6.2采购合同6.6.2.1在采购过程中，需签定采购合同的材料，由分公司材料科负责起草合同条款并组织合同谈判，由项目主
