1、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料方案和承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料方案和劳动力方案 第一节 劳动力安排方案 为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。 1、人力资源配置 按照工程法的施工要求，工程施工实行管理层与作业层分开，工程经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。 2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合
2、同。进场前进行入场的平安知识教育，认真组织技术交底。 3、农忙季节劳动力安排 施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的根本施工队伍，一方面可作为技术性较强工程的根本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该局部人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于局部劳动力配置量大的工程，在施工方案安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，防止局部因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的鼓励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。 4、劳动力管理 工程部进场后，按
3、照各分项工程的方案施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速翻开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。 进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由工程部劳资员统一登记造册进行保管，工程部严格掌握劳动力的流向。 对进入本现场的操作工人，由工程部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、平安、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。 根据工程总体控制方案，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控
4、制中。如果我公司中标那么再根据实际工程量的详细情况进行调整。 5、劳动力配备方案说明 （1）本工程劳动力配备方案是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度方案编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是工程部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 （2）为了确保本工程施工总进度方案目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。 各阶段劳动力方案见下表： 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 木工 钢筋工 混凝土工 架子工 瓦工 抹灰工 运砖工 测量工 电工 管道工 铆焊工 油漆工 土方工程 根底工程 主体工程 装饰工程 楼地面工程 防水工程 8 6 4 6 8 4 3
5、 4 2 0 2 0 20 24 8 5 16 0 10 4 6 4 6 0 40 45 16 25 38 0 12 4 8 6 8 0 18 0 0 10 0 20 10 4 8 4 2 18 4 0 2 0 0 18 8 4 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 10 6、设备通讯资源 现场每个施工队配备一部手提式对讲机，施工经理及工程经理配备移动 ，确保与业主、设计单位的联络。 7、施工准备 （1）施工人员配备 工程经理：且有极强的敬业精神及综合素质高的同志。 工程副经理：将选派具有丰富施工经验的年轻同志担任。 其他成员：其他主要的工程管理人员如工程技术负责、工程工
6、程部成员等由具有大中专以上学历及具有丰富的施工工程管理经验的同志担任。 持证情况：保证工程经理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。 （2）施工物资准备 因工程质量要求较高，施工准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。 施工用的常规物资，按材料方案及时安排进场，并合理分类堆放，派专人看护。 施工用建筑材料及大型施工进展情况编制进场方案，并确保及时进场。 对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求方案，物资储藏、申请、订货方案，采购加工方案，这些方案必须附以确切的数量清单，并经业主及工地工程师的审核、确认。 所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。
7、施工中应及早准备堆放材料、设备的地区，以便施工。相应的应做好传递材料及组织运输工作，即分门别类有方案地运输。 第二节 主要工程材料方案及主要周转材料 一、本工程所有材料均为自购材料，工程部将根据质量方案要求，在建立的合格供货单位中从质量上、单价上择优采购。并接受业主、监理单位的监督，材料供应方案经审批前方能采购进场。 二、材料投入保证措施 （一）材料的采购 1、参照“装饰装修材料有害物质限量各项标准对材料品质进行比照评价后进行采购。 2、本工程所需的材料在采购前应按设计要求及标准要求预先选样，并与业主、监理、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定。 3、采购人员采购时，应严格按审定封样材料的
8、品质进行采购，把好材料采购第一关。 4、采购进场的材料、设备由工程部先进行自检、自验，检验不合格的材料不得报验。报验的同时要向监理提供有效的质量证明和材料检测资料。 5、材料的检验应按国家有关材料检验标准、标准验收，合格前方可使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤离施工现场，以免误用。 6、按监理大纲规定的要求，对进场材料进行复验。复验不合格的材料严禁使用并须立即撤离现场。 7、健全材料管理制度，做到方案采购、方案供应。严把材料进、出库手续，以保证材料的合理使用与消耗，控制本钱。 8、进场材料应按规定的地点、仓库分门别类码放整齐，挂好标牌，做好标识。 9、严格领料制度。由施工员开具限额领
9、料单，凭单发料，并及时入帐记卡，做到收发料手续剂全。 10、做到材料随领随用、工完清理，多余材料及时退还入库并入帐、记卡。同时要每天清理现场，回收整理边角余料。定时组织工料消耗分析，核算材料消耗量，超耗材料要分析原因，总结经验，吸取教训，到达节约本钱，降低造价的目标。 2、本工程所需的材料在采购前应按设计要求及标准要求预先选样，并与业主、监理、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定。 3、采购人员采购时，应严格按审定封样材料的品质进行采购，把好材料采购第一关。 4、采购进场的材料、设备由工程部先进行自检、自验，检验不合格的材料不得报验。报验的同时要向监理提供有效的质量证明和材料检测资料。 5
10、、材料的检验应按国家有关材料检验标准、标准验收，合格前方可使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤离施工现场，以免误用。 6、按监理大纲规定的要求，对进场材料进行复验。复验不合格的材料严禁使用并须立即撤离现场。 7、健全材料管理制度，做到方案采购、方案供应。严把材料进、出库手续，以保证材料的合理使用与消耗，控制本钱。 8、进场材料应按规定的地点、仓库分门别类码放整齐，挂好标牌，做好标识。 9、严格领料制度。由施工员开具限额领料单，凭单发料，并及时入帐记卡，做到收发料手续剂全。 10、做到材料随领随用、工完清理，多余材料及时退还入库并入帐、记卡。同时要每天清理现场，回收整理边角余料。定时组织工料消耗分析，核算材料消耗量，超耗材料要分析原因，总结经验，吸取教训，到达节约本钱，降低造价的目标。
