1、,新经济形势下玩转“动态”定薪与调薪机制,课程大纲,1、调薪中常见的问题！2、动态调薪：制度围绕什么动？3、三种有效的“动态”薪酬组合4、年度六步调薪法解读5、年度调薪矩阵的设计,某HR：“HI，今年你们公司调薪了吗？”甲：“别提了，调跟没调一个样”乙：“一说这事我就气不打一处来，打算领完年终 奖就不干了！”丙：“没啥感觉，反正我就图个安稳，小日子混着，工资也跟别人一样涨，挺好挺好。”丁：我们的技术总监因为老板执意发年终奖离职了！,调薪是否非调不可？是否充分考虑企业的经营效益？除了调薪是否有更好的激励方式？,是否做了人力盘点、员工能力评估、业绩评估？是否有章可循？对于特殊的员工的特殊处理定规则
2、？关于合法性的问题？薪酬调整思考的问题：,-动态定薪、调薪规则设计,薪酬包与付薪哲学,三大价值导向与三种薪酬体系图,个人 价值,绩效工资体系,岗位工 资体系,技能工资体系,三 大价 岗位 值价值导向,三 种 薪 酬 体,贡献 系 价值,技术岗,职能岗,业务岗,薪酬的基本构成,基本薪酬：劳动力的价格。奖金：对职工超额劳动的报酬。津贴补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消 耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿 称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福 利：对职工生活的照顾。,薪酬结构中每一部分的决定因素,三大价值导向与三种薪酬体系图,薪 酬 包,固定薪酬,浮动薪酬,
3、津贴补贴,基本薪酬,体力消耗 费用消耗,个人业绩 企业业绩,个人价值 岗位价值,决定因素,有章可循-制度围绕什么动？,结构,组合,津贴,特补,能力,个人业绩,企业业绩,有章可循-围绕组合,组合,津贴,特补,有章可循-围绕组合,组合,企 业业绩,绩效奖金,年终 奖金,有章可循-围绕组合,结构,能力,业绩,儒思会员体系学人资不再那么难！,学习平台全模块知识和技能,学习平台全模块知识和技能,专家坐诊解惑,加入儒思学习者俱乐部结伴同行,学习平台全模块知识和技能,专家坐诊解惑,绩效薪酬任职资格设计实训营,各行业方案设计持续训练加入儒思学习者俱乐部结伴同行,-六步调薪法分步解读,调薪步骤：,制定调薪草案及总预算审批,
