绩效合同被考核人：生产技术副总裁 直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、产品产量计划完成率5%产品实际总产量/计划总产量统计数据季度考核2、质量管理情况5%一等品率、合格品率、正品率、原材料、产成品检验相符率3、消耗指标完成率5%消耗定额的执行情况4、安全生产事故发生情况5%保证企业生产活动安全进行，具体包括人身、工艺、设备、环保等方面的安全性达到相关要求统计数据5、技术进步工作新产品研发 50%5%组织开发新产品，提高产品竞争力统计数据工艺优化完成情况及客户投诉改进 50%根据生产需要，创造性的进行工艺优化，从技术上解决客户投诉问题6、工程项目完成情况质量、进度管理 50%5%保证工程项目按预算、质量、进度计划进行统计数据预算控制情况 50%工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%半年考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
