1、SALARY DESIGN环保工程公司（行业）薪酬管理制度范本薪酬绩效设计薪酬管理方案薪酬成本预算编制管理目录 49 / 49第一章 总 则 第二章 薪酬结构 第三章 任职薪金 第四章 绩效奖金 第五章 津贴、补助 第六章 福 利 第七章 计算和支付 第八章 薪酬调整 第九章 薪酬发放流程 第十章 利润分享计划 第十一章 财富俱乐部 第十二章 附则 附件1公司任职薪金等级表 附件2公司职位评估结果 附件3公司职员薪酬等级情况表 附件4公司月度绩效奖金发放细则 附件5公司半年绩效奖金发放细则 附件6职员绩效考核成绩汇总表 附件7公司利润分享计划实施细则 附件8公司财富俱乐部管理实施细则 附件9职
2、员薪酬等级确认表1 附件10职员薪酬等级确认表2 u 员工规模分布分类2000人及以上1000人及以上500人及以上500人以下比例8.0%10.0%37.0%45.0%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上u 企业性质分布分类国有企业民营企业外资企业台资企业比例10.0%28.0%37.0%25.0%合资企业外资企业民营企业国有企业行业学历分布分类高中及以下学历专科学历本科学历硕士及以上学历比例10.0%25.0%30.0%35.0%硕士及以上学历本科学历专科学历高中及以下学历u 企业营业额分布分类30亿及以上10亿及以上5亿及以上5亿及以下比例8.0%16.0%22.0
3、%54.0%5亿以下5亿及以上10亿及以上30亿及以上u 实施薪酬管理制度企业分类暂无设计中已有待完善已有绩效管理制度比例12.0%16.0%32.0%40.0%已有绩效管理制度已有待完善设计中暂无u 对薪酬管理制度满意程度分类不满意一般满意非常满意比例12.0%28.0%28.0%32.0%非常满意满意一般不满意第一章总则 第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。第三条集团以“对外具
4、有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。 第二章薪酬结构 第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。第九条集
5、团职员薪酬结构明细表具体如下：人力总资本任职薪金详见附件 1绩效奖金月度奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则第三章任职薪金 第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分 22 级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分 9 级，每级分不同薪点（详见附件 1）。具体如下： 薪酬等级一二三四五六七八九职位评估等级12345678910111213141516171819202122薪酬等级档数6档6档6档5档5档5档5
6、档5档4档 第十一条 人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件 2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。第十二条 职员薪酬等级的初定与调整程序1. 职员薪酬等级的初定与调整，需填写职员薪酬等级确认表（见附件 8），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。2. 集团职员和子公司薪酬等级在 7 级（含 7 级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。3. 子公司薪酬等级在 7 级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批
7、，报人力资源中心备案。 第四章绩效奖金 第十三条 集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。第十四条 月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。（详见附件 4公司月度绩效奖金发放细则）第十五条 半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前 6 个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。（详见附件 5公司半年度绩效奖金发放细则） 第五章津贴、补助 第十六条 集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。第十七条 集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。1. 午餐补
8、助：详见细则。2. 交通补助：不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助 380 元/人月，以现金形式按月支付。乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为 180 元/人月。享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补助燃油费 800 元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。3. 集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。第十八条 通讯津贴根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。其中：集团总监、子公司总经理及以上职员 3000 元/人月；集团副总监、子公司副总经理 2000 元/人月；其他职员 1000 元/人
9、月。1. 通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。2. 由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源 部门在月度薪酬内调整。第十九条 制装费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 50 元制装费，全年共计 600 元。已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴。第二十条 教育培训费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 50 元教育培训费，全年共计 600 元。第二十一条 旅游费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 50 元旅游费，全年共计 600 元。第二十二条 节日津贴集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦 300
10、元、五一节 300元、国庆节 300 元、中秋节 300 元，全年共计 1200 元。第六章福利第二十三条 公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。第二十四条 汽车补助：对于符合享受集团配车的职员，集团领导个人承担购车费的 10%，其他职员个人承担购车费的 2030%，其余由公司负担的部分，按 5 年（60 个月）进行折旧。详见集团车辆管理实施细则。第二十五条 集团按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定为职员提供相关假期。目前法定节假日共 10 天，具体
11、为：元旦（1月1日）1天春节（正月初一）3天劳动节（5月1日）3天国庆节（10月1日）3天第二十六条 带薪年假：职员在公司工作满 1 年可享受 6 个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加 1 个工作日的带薪年假，最多不超过 20 个工作日，详见集团年休假实施细则。第二十七条 其它有薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。 第七章计算和支付 第二十八条 集团以现金的方式按月支付职员薪酬。第二十九条 薪酬的计算周期为每个月的 1 日至该月的最后一日，并于次月的 10 日支付，如遇休假日则提前。薪酬的计算天数为每月 21 天，每天 8 小时
12、，折合为每月 168 小时。第三十条 试用期职员的任职薪金和绩效奖金以 80%计发。第三十一条 下列各项从薪酬中直接扣除：1. 个人收入所得税；2. 个人应承担的各项保险费用；3. 缺勤扣除款；4. 其它按照法律和公司规定的扣除款。第三十二条 因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。第三十三条 集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前 1 天通知职员，并确定延缓支付的日期。第三十四条 集团职员薪酬的计算公式为：薪
13、酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税第三十五条 休假时的薪酬1、 带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+入力第三十六条 职员请假时的薪酬规定如下：1. 工伤：应按国家有关规定执行；2. 事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）/168 小时事假小时3. 病假：因病向公司请假时，薪
14、酬按下列方式扣减：（月绩效奖金+津贴+补助）/168 小时病假时间第三十七条 职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。1. 生育、受伤、疾病或意外灾害；2. 结婚。 第八章薪酬调整 第三十八条 集团根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。第三十九条 集团根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。第四十条 职员在试用期满并转正后，工作满 3 个月方有调薪酬资格。第四十一条 公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。第九章薪酬发放流
15、程 第四十二条 集团职员薪酬发放流程1. 每月 3 日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制职员绩效考核成绩汇总表（附件 5） 并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；2. 人力资源中心薪酬绩效部根据各中心职员绩效考核成绩汇总表及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月 5 日前填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表；3. 薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；4. 人力资源中心依据确认后得薪酬发放表向计划财务中心申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表；5. 人力资源中心于每月 10 日前将支票及职员
16、薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。第四十三条 字公司职员薪酬发放流程1. 每月 2 日前，子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤，报人力资源经理；2. 人力资源经理汇总各部门职员考核成绩，于每月 3 日前填制职员绩效考核成绩汇总表，报总经理签字确认；3. 职员绩效考核成绩汇总表经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月 5 日前核算职员应发薪酬，填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报总经理审批；4. 经总经理审批的薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报集团人力资源中心总监、计划财务中心总监审批；5. 人力资源经理依据确认后
17、的薪酬发放表向计划财务部申领支票，并附分部门薪酬汇总表 及职员个人所得税汇总表；6. 人力资源经理每月 10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单；7. 子公司职员绩效考核成绩汇总表于每月 8 日前报集团人力资源中心备案。 第十章利润分享计划 第四十四条 集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例执行利润分享计划。（详见附件 7公司利润分享计划实施细则）第十一章财富俱乐部 第四十五条 集团为留住人才，激励职员，将推行财富俱乐部积分计划。（详见附件 8公司财富俱乐部管理实施细则） 第十二章附则 第四十六条 对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下
18、次修订时进行补充。第四十七条 本制度各条款对公司所有职员进行公开，解释权归集团人力资源委员会。第四十八条 本制度自 2020 年 1 月 1 日开始执行。附件：1. 公司任职薪金等级表2. 公司职位评估等级表3. 公司职员薪酬等级情况表4. 公司月度绩效奖金发放细则5. 公司半年度绩效奖金发放细则6. 职员绩效考核成绩汇总表7. 公司利润分享计划实施细则8. 公司财富俱乐部管理实施细则9. 职员薪酬等级确认表 110. 职员薪酬等级确认表 2附件 1公司任职薪金等级表 职位等级薪酬档次一级二级三级四级五级六级七级八级九级A450006000082500000000B48000645008850
19、01080001320001650002070002625000C510006900094500115500142500178500225000292500354000D5400073500100500123000153000192000243000322500399000E5700078000106500130500163500205500261000352500444000F6000082500112500138000174000219000279000382500489000档差额30004500600075001050013500180003000045000职位评估等级1-34-67
20、-910-1213-1516-1920-2424-2930-36附件 2公司职位评估结果 薪金等级任职职级集团职位分公司职位子公司职位城市职位支持职位项目职位936总裁834总经理30总工程师副总经理计划财务总监城市经理人力资源总监战略规划部总监25公司创新总经理运营副总经理信息管理总监项目总经理经营开发总监经营副总经理市场开发总监经济法律总监724金融资本部经理副总经理（营销）副总经理总工程师总会计师18计划财务副总监营销执行总监销售总监副总经理项目监理总监人力资源副总监设计部经理信息管理副总监工程部经理经营开发副总监市场开发副总监经济法律副总监金融信贷部经理薪酬绩效部经理616企业文化部经
21、理营销执行副总监副总经理信息资源部经理项目监理总监15战略规划部经理计划财务部经理计划财务部经理工程部经理项目经理 1计划财务部经理信息管理部经理工程部经理销售部经理计划财务部经理经营部经理销售部经理客户服务部经理预算合约部经理客户服务部经理计划财务部经理销售部经理预算合约部经理策划总监客户服务部总监市政配套部经理预算合约部经理市场推广部经理信息管理部经理信息管理部经理策划部经理经营部经理14招聘培训部经理工程部经理助理工程部经理助理工程部经理助理拓展部经理计划经营部经理经营管理部经理信息管理经理助理销售经理助理客户服务部经理助理软件部经理法律事务部经理人力资源经理客户服务经理助理人力资源经理
22、市场研究部经理规划设计部经理助理人力资源经理客户服务部经理经营部经理助理经营部经理助理行政管理部经理预算合约部经理助理技术管理部经理销售部经理助理总裁秘书处经理客户服务部经副总监市场推广部经理助理（续表）薪金等级任职职级集团职位分公司职位子公司职位城市职位支持职位项目职位513主管会计土建工程师信息管理部经理暖通工程师销售部经理项目物业部经理人力资源经理12各部门经理助理室内工程师土建工程师项目经理 2信息管理部经理暖通工程师项目工程部经理电气工程师11总裁秘书土建工程师出纳电气工程师暖通工程师410人力资源主管预决算工程师市政配套前期主管总经理办公室主任人力资源经理电气工程师销售主管项目客服
23、主任总监代表销售主管客户服务主管工程监理部经理结构工程师材料设备主管客户服务主管策划主管规划开工主管规划设计主管市政配套主管土地开发主管9公关活动主管市政主管信息管理部经理助理招标主管计划经营部经理助理8编辑内业工程师预算工程师美术编辑客户服务主管7网络维护主管行政主管策划员项目保安主任媒体关系主管项目保洁主任6车务主管销售部行政主管项目工程部主任35总务后勤协调合同律师总经理办公室秘书专业监理工程师 1安全文明施工主管市政职员平面设计主管土建预算员土建技术员电气预算员客户服务员4文档主管档案资料主管人力资源主管行政主管行政主管文档主管行政主管销售员信息主管销售员销售员前台接待内业主管汽车司机
24、销售员23行政助理档案主管专业监理工程师 2销售内勤监理员2内业资料员后勤司机行政主管11信息录入员前台接待信息资料管理附录3公司职员薪酬等级情况表管理序列岗位层级与薪酬等级对应表岗位等级岗位层级岗位上/下限月薪（元）一档二档三档四档五档六档36级决策层总裁上限8929483680848038592687048881718929435级副总裁76944780677918980312814358255834级总经理70208713317245373576746997582133级副总经理63472645956571766840679636908532级分公司总经理5673657859589816
25、0104612276234931级分公司副总经理下限5000050000511235224553368544915561330级总监层资深总监上限5148647577483594914149922507045148629级高级总监42887436694445145232460144679628级总监38198389793976140543413244210627级初级总监33508342893507135853366343741626级见习总监28818295993038131163319443272625级储备总监下限2412824128249102569126473272552803624
26、级经理层资深经理上限2494423495237852407524364246542494423级高级经理21757220472233622626229162320522级经理20019203082059820888211772146721级初级经理18280185701886019149194391972920级见习经理16542168321712117411177011799019级储备经理下限1480414804150931538315673159621625218级主管层资深主管上限1542414268144991473114962151931542417级高级主管12881131121
27、334413575138061403716级主管11494117251195712188124191265015级初级主管10107103381057010801110321126314级见习主管87208951918394149645987613级储备主管下限733373337564779680278258848912级专员层高工上限743172137257730073447387743111级资深专员69526996703970837126717010级高级专员6691673567786822686569099级专员6430647365176561660466488级初级专员下限61696
28、169621262566299634363867级助理层资深助理上限62995986604861116173623662996级高级助理5610567357355798586059235级助理5234529753605422548555474级初级助理下限48594859492149845047510951723级操作层操作员上限50324652472848044880495650322级实习生4196427243484424450045761级临时工下限3740374038163892396840444120以上数据仅供参考，实际水平请按照各行业当年度薪酬报告为准技术研发序列岗位层级与薪酬等
29、级对应表岗位等级岗位层级岗位上/下限月薪（元）一档二档三档四档五档六档36级决策层总裁上限8196983680848038592687048881718196935级副总裁76944780677918980312814358255834级总经理70208713317245373576746997582133级副总经理63472645956571766840679636908532级分公司总经理56736578595898160104612276234931级分公司副总经理下限4580845808511235224553368544915561330级总监层资深总监上限4672647577483
30、594914149922507044672629级高级总监42887436694445145232460144679628级总监38198389793976140543413244210627级初级总监33508342893507135853366343741626级见习总监28818295993038131163319443272625级储备总监下限2208922089249102569126473272552803624级经理层资深经理上限2379023495237852407524364246542379023级高级经理21757220472233622626229162320522级经
31、理20019203082059820888211772146721级初级经理18280185701886019149194391972920级见习经理16542168321712117411177011799019级储备经理下限1266212662150931538315673159621625218级主管层资深主管上限1361414268144991473114962151931361417级高级主管12881131121334413575138061403716级主管11494117251195712188124191265015级初级主管1010710338105701080111032
32、1126314级见习主管87208951918394149645987613级储备主管下限672267227564779680278258848912级专员层高工上限684672137257730073447387684611级资深专员69526996703970837126717010级高级专员6691673567786822686569099级专员6430647365176561660466488级初级专员下限56465646621262566299634363867级助理层资深助理上限57275986604861116173623657276级高级助理561056735735579858
33、6059235级助理5234529753605422548555474级初级助理下限44764476492149845047510951723级操作层操作员上限45694652472848044880495645692级实习生4196427243484424450045761级临时工下限3494349438163892396840444120以上数据仅供参考，实际水平请按照各行业当年度薪酬报告为准市场营销序列岗位层级与薪酬等级对应表岗位等级岗位层级岗位上/下限月薪（元）一档二档三档四档五档六档36级决策层总裁上限7484783680848038592687048881717484735级副总裁
34、76944780677918980312814358255834级总经理70208713317245373576746997582133级副总经理63472645956571766840679636908532级分公司总经理56736578595898160104612276234931级分公司副总经理下限4183641836511235224553368544915561330级总监层资深总监上限4274847577483594914149922507044274829级高级总监42887436694445145232460144679628级总监38198389793976140543413244210627级初级总监33508342893507135853366343741626级见习总监28818295993038131163319443272625级储备总监下限2039120391249102569126473272552803624级经理层资深经理上限2121923495237852407524364246542121923级高级经理21757220472233622626229162320522级经理20019203082059820888211772146721级初级经理18280185701886019149194391972920级
