1、人事人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备 注 人事办事员完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用主动：分。承担责任：分。学习力：分新员工培训考试合格率%，人事办事员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上人事主管达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任分。清财分。职业化分培养人事办事员名，培养管理人员名目标完成度为%以
2、上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上人事代经理达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任分。清财分。职业化分培养主管名，培养管理人员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上人事经理基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。领导力分。清财分培养主管名，培养管理人员名人才
3、达成率为%，人才流失率为年%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好人事高级经理基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。清财分。商业保密分，领导力培养主管名，培养管理人员名人力资源总监公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力承担责任分。清财分。商业保密分，领导力分培养经理名，培养管理人员名目标完成度为%以上，人才流失率为%以内，人力资源体系健全，品行良好副总经理依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命总经理依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命
